項目論文：淺談工程項目風(fēng)險管理及方法(已修改)
2024-12-22 02:57 本頁面
【正文】 項目論文：淺談工程項目風(fēng)險管理及方法 摘要：工程項目風(fēng)險管理是項目管理的九大內(nèi)容之一，能為企業(yè)提供安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、減少或消除風(fēng)險損失以及合理分配企業(yè)資源等。本文從工程項目風(fēng)險管理概念出發(fā)，結(jié)合項目風(fēng)險管理方法，提出了一般的風(fēng)險管理策略。 關(guān)鍵詞：項目 風(fēng)險 風(fēng)險管理 0 引言 隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化，國內(nèi)市場體系的逐步完善和市場競爭的加劇，工程項目數(shù)量不斷增多的同時，其失敗的機率也隨之增加，由于工程項目中各種因素不確定性的增加，項目及項目風(fēng)險呈現(xiàn)出新的特點和規(guī)律。目前我國的大多企業(yè)對項目風(fēng)險管理的認識 和研究還不夠深入，沒有形成科學(xué)、有效的項目風(fēng)險管理機制，存在缺少規(guī)范、有效的科學(xué)管理程序和技術(shù)，抵御風(fēng)險能力弱等不足，導(dǎo)致項目進度嚴重拖期、項目預(yù)算超資和重大事故頻發(fā)等現(xiàn)象。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合項目特點，重視項目過程中的風(fēng)險管理研究，加強項目管理過程中的風(fēng)險分析與控制。 1 項目風(fēng)險及風(fēng)險管理概念 項目風(fēng)險 項目風(fēng)險是指由于項目所處環(huán)境和條件的不確定性，項目的最終結(jié)果與項目干系人的期望產(chǎn)生背離，并給項目干系人帶來損失的可能性。項目風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要是項目的不 確定性造成的，這種不確定性不能通過主觀努力來消 除，而只能通過努力來降低。事件的不確定性是風(fēng)險產(chǎn)生的根本原因。風(fēng)險包括風(fēng)險因素、風(fēng)險事件和風(fēng)險損失三要素
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