淺談工程項目風險的應對措施(編輯修改稿)
2024-11-19 01:39 本頁面
【文章內容簡介】 作為項目管理者，要想成功地管理項目，就必須成功地管理項目風險，即應研究項目發(fā)展的各個階段可能出現(xiàn)的各種風險，并要有側重點地管理好風險，分清輕重。本文采用文獻研究法和調查研究法，通過對工程項目風險管理理論的分析，對在實際的項目風險管理中提出建議。希望通過自己的研究能夠幫助風險管理人員制定合理的應對措施，增強風險管理的有效性，使工程項目在未來實際建設中立于不敗之地。二、文獻綜述國內外研究現(xiàn)狀、發(fā)展動態(tài)；查閱的主要文獻。1．國內外研究現(xiàn)狀及發(fā)展動態(tài):在20世紀初，一戰(zhàn)結束后，德國就為戰(zhàn)后重建提出了“風險管理”。到30年代，風險管理開始在美國出現(xiàn)，直到50年代逐漸發(fā)展成為一門新興邊緣科學。1963年，美國出版的一本手冊中刊載了《企業(yè)的風險管理》一文，引起了歐美各國的普遍重視，從此之后對風險管理的研究全面開展，各種地區(qū)性或國家學術機構都對項目風險管理進行了較為廣泛的研討。風險管理成為了一門新興邊緣科學，特別是在工程項目和經(jīng)濟方面，獲得高度的重視和迅猛發(fā)展，但由于該學科年輕和旺盛的生命力，其理論和方法需要進一步進
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