設計建造項目風險管理(編輯修改稿)
2025-01-19 14:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基準日 中標 開工 接收證書 履約證書 竣工時間 缺陷通知期 （一）工程合同全過程 三、工程合同全過程風險與管理 招投標與合同談判 簽訂合同 （二）不同合同管理模式風險 傳統(tǒng)合同管理模式 設計－建造模式（ DesignBuild） 設計－采購－施工模式（ EPC） 建造－運營－移交模式（ BOT） 業(yè)主 施工承包商 工程師 設計單位 分包商 供應商 傳統(tǒng)合同管理模式 業(yè)主 設計－施工承包商 咨詢單位 設計分包商 施工分包商 設計－建造模式 EPC模式 業(yè)主 EPC承包商 咨詢單位 設計分包商 施工分包商 采購分包商 不同合同管理模式風險的比較 風險分配 合同形式 業(yè)主 承包商 傳統(tǒng)合同管理模式 設計－建造合同管理模式 EPC 合同管理模式 BOT 合同管理模式 0%2%4%6%8%10%12%14%16%18%20%傳統(tǒng)合同 D B 合同 E P C 合同 B O T 合同不同合同管理模式承包商的利潤率變化 0%10%20%30%40%50%60%70%80%傳統(tǒng)合同 D B 合同 E P C 合同 B O T 合同1980年代合同管理模式的市場份額 合同模式的發(fā)展變化 0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%傳統(tǒng)合同 D B 合同 E P C 合同 B O T 合同21世紀 20年代合同管理模式的市場份額 合同模式的發(fā)展變化 總價合同 單價合同 成本補償合同 （三
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