設(shè)計(jì)建造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-閱讀頁
2025-01-07 14:28本頁面
【正文】 施工 HSE 成本 進(jìn)度 質(zhì)量 項(xiàng)目可行性研究階段 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目施工階段 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與試生產(chǎn)階段 項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營階段 設(shè)計(jì) 資金 政治法律 自然環(huán)境 經(jīng)濟(jì) 合同 組織協(xié)調(diào) 材料 人員 設(shè)備 其他 （一）工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)特征 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的多方位理解 風(fēng)險(xiǎn)概率大； 損失或收益大 風(fēng)險(xiǎn)概率大； 損失或收益小 風(fēng)險(xiǎn)概率?。? 損失或收益小 風(fēng)險(xiǎn)概率?。? 損失或收益大 風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的損失和收益 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率 （二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響因素 一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略： 降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失 。 風(fēng)險(xiǎn)回避 放棄投標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)回避方式，但是也失去了產(chǎn)生利潤的機(jī)會(huì)。 （四）工程合同重要的風(fēng)險(xiǎn)條款 業(yè)主的支付義務(wù)條款 誤期損害賠償費(fèi)與提前竣工獎(jiǎng)金條款 合同的索賠條款 （四）工程合同重要的風(fēng)險(xiǎn)條款 （五）工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)管理 階段 風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)與內(nèi)容 風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略 項(xiàng)目投標(biāo)前 1 、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查與分析：項(xiàng)目環(huán)境、業(yè)主資信、項(xiàng)目資源條件的調(diào)查分析，等。 1 、 回避策略 2 、合同風(fēng)險(xiǎn)管理策略 項(xiàng)目投標(biāo)與合同談判 1 、合同風(fēng)險(xiǎn)審查：審查合同風(fēng)險(xiǎn)。 3 、合同風(fēng)險(xiǎn)分配：爭(zhēng)取業(yè)主給予有利的合同條件。 5 、風(fēng)險(xiǎn)管理方案：制定完整的、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。 2 、工程索賠管理。 2 、 進(jìn)行 合同風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)。 建立合同風(fēng)險(xiǎn)管理案例庫，為后續(xù)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定提供依據(jù)。 我國最大的集團(tuán)型承包公司的工程技術(shù)和管理人員僅占 1
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