項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理ppt課件(2)-閱讀頁
2025-01-24 02:22本頁面
【正文】 明顯 幾乎察覺不到質(zhì)量等級(jí)的降低 較?。?） 影響范圍的次要部分 成本增加的比例小于 5% 進(jìn)度拖延的的比例小于 5% 只影響到質(zhì)量等級(jí)的某些方面 一般（ ） 影響范圍的主要部分 成本增加的比例為 5%— 10% 進(jìn)度拖延的的比例 5%10% 質(zhì)量等級(jí)的降低需得到業(yè)主的批準(zhǔn) 較大（ ） 業(yè)主不接受發(fā)生變化的范圍 成本增加的比例為 10%— 20% 進(jìn)度拖延的的比例 10%20% 業(yè)主不接受所引起的質(zhì)量等級(jí)的降低 極大（ ） 項(xiàng)目的最終產(chǎn)品在實(shí)際上不可使用 成本增加的比例大于 20% 進(jìn)度拖延的的比例大于 20% 項(xiàng)目的最終產(chǎn)品的實(shí)際上不可使用 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方式有以下幾種 風(fēng)險(xiǎn)接受 —— 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須考慮風(fēng)險(xiǎn)是否大到必須采取措施來應(yīng)對(duì)。 風(fēng)險(xiǎn)緩解 —— 減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率或者降低它的威脅程度（或者兩者都降低）。下表列出通?？梢跃徑獾娘L(fēng)險(xiǎn)。（可能會(huì)延長項(xiàng)目的時(shí)間） 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方式有以下幾種 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 —— 不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或不愿繼續(xù)承擔(dān)已承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，就是從根本上放棄使用有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目資源、項(xiàng)目技術(shù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案等，從而避開項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一類應(yīng)對(duì)措施。 當(dāng)某種特定風(fēng)險(xiǎn)的損失頻率和損失程度相當(dāng)高，或者采用其他風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的成本超過其產(chǎn)生的效益時(shí)，就可以采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 。 它的消極方面是：一是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)可能意味著同時(shí)放棄某種獲利的機(jī)會(huì)。二是規(guī)避一種風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生另一種風(fēng)險(xiǎn)或者加大某種已存在的風(fēng)險(xiǎn)。 界定 條件：產(chǎn)品設(shè)計(jì)中要求使用一種尚未正式發(fā)布的計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，而系統(tǒng)供應(yīng)商的聲譽(yù)不太好，他們提供的產(chǎn)品質(zhì)量可能不可靠，他們也可能推遲交貨日期 結(jié)果：如果操作系統(tǒng)不能滿足要求，客戶軟件就得重新編程；如果操作系統(tǒng)延遲交貨，整個(gè)項(xiàng)目就要延期完成 概率 操作系統(tǒng)出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目有影響的缺陷的概率是 15%。在項(xiàng)目交付前 2個(gè)月，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率，并準(zhǔn)備好一個(gè)替代設(shè)計(jì)。在可行的情況下，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方的選擇，并不能消除風(fēng)險(xiǎn)，如果存在可以躲過風(fēng)險(xiǎn)的方法，這種選擇并不會(huì)被項(xiàng)目組織所接受。例如，如果目標(biāo)是控制預(yù)算的超支，一個(gè)直接轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的好辦法就是簽訂固定總價(jià)合同。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 1. 已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其描述，影響的項(xiàng)目區(qū)塊（ WBS要素），風(fēng)險(xiǎn)成因，以及風(fēng)險(xiǎn)可能如何影響項(xiàng)目目標(biāo)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1