設計建造項目風險管理(存儲版)
【正文】 合同條件 合同存在的主要問題 36%35%18%6%5%0%5%10%15%20%25%30%35%40%雙方理解不一致 權利義務不平衡 合同條款不完整其他文字歧異 %%%%%%%%% % %% %%%%%%%不同的現(xiàn)場條件設計問題變更和額外工作 惡劣的氣候條件停工指令業(yè)主確認延誤 業(yè)主管理問題其他承包商影響業(yè)主不能提供進場條件過多的檢查檢驗 政府行為或戰(zhàn)爭支付延誤罷工爭端的主要原因 合同管理水平是項目管理水平的綜合體現(xiàn) 我國六大建筑企業(yè)與日本六大企業(yè)的工作效率比較 序號 比較項目 個人總資產 （美元） 個人創(chuàng)造營業(yè)額 （美元） 個人創(chuàng)造利潤 （美元） 1 日本六大企業(yè)平均值 191 52. 72 132 14. 49 2 六大建筑企業(yè)平均值 3 比較（倍） 1 6 謝謝大家！ 。 1 、 報價策略 2 、 合同談判爭取有利的合同條件 3 、 工程保險轉移風險 4 、 與其單位共同承擔風險 合同實施至工程竣工 1 、 實施并調整 風險管理方案。 風險預防與風險降低 （ 1）加強項目前期研究 （ 2）采用替代施工方案 （ 3）加強安全教育 （ 4）采用安全施工方案、設立現(xiàn)場安全警示標識 （ 5）項目管理層現(xiàn)場監(jiān)督 （ 6）工程索賠 （三）工程項目風險應對策略 一、工程項目風險的基本知識 風險轉移 （ 1）通過合同條件轉移給業(yè)主、提高工程報價 （ 2）通過分包合同、供應合同轉移給專業(yè)的分包商、供應商 （ 3）購買保險轉移給保險公司
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