項目風(fēng)險管理提綱(存儲版)
【正文】 ；在一些合同管理中，甲方必須對眾多乙方項目的風(fēng)險管理進行監(jiān)視、控制和協(xié)調(diào)。在制定項目群風(fēng)險規(guī)劃時，考慮以下依據(jù)和因素P213n 蒙特卡羅方法具有隨即特性，也稱隨即模擬方法或隨即抽樣技術(shù)。91]項目群體風(fēng)險管理n 項目群風(fēng)險管理就是指項目集群的風(fēng)險管理?？煽啃钥勺鳛楫a(chǎn)品開發(fā)過程中的檢修需求量的衡量指標(biāo)，測試性可以作為檢修失敗的測量。1P174是“三點法”。P170n 技術(shù)風(fēng)險規(guī)劃的核心——風(fēng)險基線的確定。P160,S,n 帕累托圖，[A4P152當(dāng)計劃與現(xiàn)實之間發(fā)生偏差時，存在這樣的可能，即項目正面臨著不可控制的風(fēng)險，這種偏差可能是積極的，也可能是消極的。項目風(fēng)險監(jiān)控n 風(fēng)險監(jiān)控的依據(jù)的主要內(nèi)容有61P130進一步確認(rèn)風(fēng)險影響；制定風(fēng)險應(yīng)對策略措施；研究風(fēng)險應(yīng)對技巧和工具；執(zhí)行風(fēng)險行動計劃；提出風(fēng)險防范和監(jiān)控建議。是一種演繹的邏輯分析方法，它在風(fēng)險分析中的應(yīng)用主要是遵循從結(jié)果找原因的原則]；外推法[可分為前推、后推、旁推三種類型，常用的是后推]；蒙托卡羅模擬法。n 風(fēng)險評價過程活動主要包括以下內(nèi)容（簡答）P106系統(tǒng)研究項目風(fēng)險背景信息；確定風(fēng)險評價基準(zhǔn)；9使用風(fēng)險評價方法確定項目整體風(fēng)險水平；使用風(fēng)險評價工具挖掘項目各風(fēng)險因素之間的因果聯(lián)系，確定關(guān)鍵因素；作出項目風(fēng)險的綜合評價，強調(diào)項目風(fēng)險狀態(tài)及風(fēng)險管理決策。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。n 敏感性分析計算，例P78能用成本效益的方式估計項目中的各個風(fēng)險；確定風(fēng)險發(fā)生的可能性；確定風(fēng)險的影響；確定風(fēng)險的優(yōu)先排列順序。P74n 標(biāo)識標(biāo)度是標(biāo)識對象或事件的，可以用來區(qū)分不同的風(fēng)險，但不涉及數(shù)量。策略；將內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅相結(jié)合，形成P65，n 情景分析法工作示意圖，即描述篩選、監(jiān)測、診斷三種關(guān)系的風(fēng)險識別元素圖。P54，n 項目風(fēng)險識別技術(shù)與工具有確定風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式。項目利益相關(guān)者對項目風(fēng)險的敏感程度及可承受能力。類型界別及說明；定義并說明風(fēng)險評估和風(fēng)險量化的類型級別。第二章3n 實行風(fēng)險管理有諸多益處主要體現(xiàn)在：有利于抓住機會，利用機會；通過風(fēng)險管理加深對項目和風(fēng)險的認(rèn)識理解，以減少和分散風(fēng)險等。n 風(fēng)險管理最先起源于一戰(zhàn)后的“德國”n 項目風(fēng)險管理側(cè)重研究項目中的經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和組織風(fēng)險。兩者構(gòu)成了風(fēng)險管理的系統(tǒng)目標(biāo)。1n 風(fēng)險的特征（簡答）客觀性；突發(fā)性；多變性；相對性；無形性。n 要全面理解風(fēng)險的含義，應(yīng)注意以下幾點（簡答）P91.n 項目管理（選擇、填空、簡答）P6項目管理是以項目為對象，對項目組織資源進行有效整合以達成項目預(yù)定目標(biāo)與責(zé)任的動態(tài)創(chuàng)造性活動過程。盡管風(fēng)險強調(diào)負(fù)偏離，但實際中也存在正偏離。（簡答）P15n 項目風(fēng)險管理的目標(biāo)通常分為兩部分：損失發(fā)生前的目標(biāo)；損失發(fā)生后的目標(biāo)。P17經(jīng)濟性原則；“二戰(zhàn)”原則；滿意原則；社會性原則。風(fēng)險規(guī)劃（項目風(fēng)險管理計劃）風(fēng)險識別（風(fēng)險來自何方；有哪幾類風(fēng)險）風(fēng)險估計（風(fēng)險事件的后果又多大；項目那些部分會遭受到風(fēng)險；風(fēng)險發(fā)生的可能性有多大；確定風(fēng)險的先后順序）風(fēng)險評價（評價風(fēng)險之間的因果關(guān)系；評價風(fēng)險損害的程度；評價風(fēng)險轉(zhuǎn)化的條件；確定項目整體風(fēng)險水平；）風(fēng)險應(yīng)對（應(yīng)對風(fēng)險的計劃；應(yīng)對風(fēng)險的措施）風(fēng)險監(jiān)控（風(fēng)險監(jiān)視；風(fēng)險控制；確定循環(huán)的時機）n 風(fēng)險管理與項目管理的關(guān)系如下（簡答）P24風(fēng)險管理是項目管理的一種手段；風(fēng)險管理是一個正式的過程；風(fēng)險管理要有前瞻性；風(fēng)險管理的目標(biāo)性；風(fēng)險的范圍管理；風(fēng)險管理的計劃性；風(fēng)險管理的經(jīng)濟性；風(fēng)險的可管理性。項目風(fēng)險管理的研究和推廣應(yīng)用不僅對單個組織有重要意義，而且對整個社會的發(fā)展都有積極的作用：項目風(fēng)險管理有利于中國特色社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展；項目風(fēng)險管理有利于資源分配達到最佳組合，有利于提高全社會的資金使用效益，從而促進國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；項目風(fēng)險管理有利于社會的穩(wěn)定發(fā)展；項目風(fēng)險管理有利于創(chuàng)造出
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