項目風(fēng)險管理提綱-全文預(yù)覽
【正文】 n 監(jiān)視單只列出已辨識出的風(fēng)險。n 定期事件觸發(fā)器，提供活動通知。12項目主體風(fēng)險管理滯后，使用方控制不力是我們當(dāng)前風(fēng)險控制難的關(guān)鍵之所在。P148，[畫圖]n 風(fēng)險監(jiān)控過程活動的主要內(nèi)容包括（選擇、填空）P149監(jiān)控風(fēng)險設(shè)想；跟蹤風(fēng)險管理計劃的實施；跟蹤風(fēng)險應(yīng)對計劃的實施；制定風(fēng)險監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)；采用有效的風(fēng)險監(jiān)視和控制方法；報告風(fēng)險狀態(tài)；發(fā)出風(fēng)險預(yù)警信號；提出風(fēng)險處置新建議。n 風(fēng)險監(jiān)控過程目標(biāo)。有以下幾種方式，視圖化；實11驗；探索；校正。技術(shù)應(yīng)急費不列入項目預(yù)算而單獨提出來，放到公司管理備用金帳上，由項目執(zhí)行組織高層領(lǐng)導(dǎo)掌握。外包是一種很好的非財務(wù)性風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略。P131減輕風(fēng)險；預(yù)防風(fēng)險（風(fēng)險預(yù)防通常采取有形和無形的手段。10n 風(fēng)險應(yīng)對過程的目標(biāo)有（簡答）P129進(jìn)一步提煉項目風(fēng)險背景；為預(yù)見到的風(fēng)險作好準(zhǔn)備；確定風(fēng)險管理的成本效益；制定風(fēng)險應(yīng)對的有效策略；系統(tǒng)地管理項目風(fēng)險。57n 其他評價方法有P109，例n 風(fēng)險評價的準(zhǔn)則（簡答）P103風(fēng)險回避準(zhǔn)則；風(fēng)險權(quán)衡準(zhǔn)則；風(fēng)險處理成本最小原則；風(fēng)險成本/效益比準(zhǔn)則；社會費用最小準(zhǔn)則。風(fēng)險評價一般有以下幾個目的（選擇、填空）P103確定風(fēng)險的先后順序。項目進(jìn)展?fàn)顩r。n 貝葉斯概率法，例n 線形盈虧平衡點的確定，例P78n 風(fēng)險估計過程活動主要包括以下內(nèi)容序數(shù)效用只是給出效用的先后順序，基數(shù)效用則給出效用的量化計量值。但無法判斷各風(fēng)險之間的具體差別大小。項目風(fēng)險估計n 風(fēng)險估計又稱風(fēng)險測定、測試、衡量和估算等。策略；將內(nèi)部劣勢與外部威脅向界河，形成策略；將內(nèi)部劣勢與外部機(jī)會相結(jié)合，形成n SWOTP64人員選擇；明確中心議題；輪流發(fā)言并記錄；發(fā)言終止；對意見進(jìn)行評價。分析法；敏感性分析法。n 風(fēng)險識別的主要依據(jù)包括（簡答）項目規(guī)劃、風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險種類、歷史資料、制約因素和假設(shè)條件。P42n 風(fēng)險管理計劃在三個風(fēng)險管理規(guī)劃文件中起控制作用。制定風(fēng)險行動計劃。風(fēng)險管理模板。項目組織及個人所經(jīng)歷和積累的風(fēng)險管理經(jīng)驗及實踐。匯報形式；規(guī)定風(fēng)險管理各過程中應(yīng)匯報或溝通的內(nèi)容、范圍、渠道及方式。確定人員；明確風(fēng)險管理活動中的領(lǐng)導(dǎo)者、支持者及參與者的角色定位、任務(wù)分工及其各自的責(zé)任、能力要求。P35盡可能消除風(fēng)險；隔離風(fēng)險并使之盡量降低；制定若干備選行動方案；4建立時間和經(jīng)費儲備以應(yīng)對不可避免的風(fēng)險。項目風(fēng)險管理能促進(jìn)項目實施決策的科學(xué)化、合理化、降低決策的風(fēng)險水平；項目風(fēng)險管理能為項目組織提供安全的經(jīng)營環(huán)境；項目風(fēng)險管理能夠保障項目組織經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)；項目風(fēng)險管理能促進(jìn)項目組織經(jīng)營效益的提高。P27甲方的風(fēng)險管理和乙方的風(fēng)險管理沒有本質(zhì)的區(qū)別項目管理知識體系[PMBOK]是完全涵蓋甲乙雙方風(fēng)險管理的。n 項目管理過程分為風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控六個階段和環(huán)節(jié)。P222n 項目風(fēng)險管理領(lǐng)域和管理措施與保險有顯著的區(qū)別：風(fēng)險管理著重識別和衡量，而保險只是對付純粹風(fēng)險的一種方法。n 風(fēng)險管理的基本原則[對比n 項目風(fēng)險管理是指項目管理組織對項目可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃、識別、估計、評價、應(yīng)對、監(jiān)控的過程，是以科學(xué)的管理方法實現(xiàn)最大的安全保障的實踐活動的總稱。P11n 項目風(fēng)險的分類：按風(fēng)險后果劃分：純粹風(fēng)險amp。4.2.[“項目目標(biāo)”應(yīng)是指項目的結(jié)果]n 項目的基本特征：（選擇、填空）項目實施的一次性和非重復(fù)性；項目目標(biāo)的明確性；項目組織的整體性；項目的多目標(biāo)性；項目的不確定性；項目資源的有限性；項目的臨時性；項目的開放性。緒論n 項目的基本要素：（選擇、填空）P3項目的系統(tǒng)屬性；項目的過程；項目的結(jié)果；項目的共性。風(fēng)險是與人們的行為相聯(lián)系的，不與行為聯(lián)系的風(fēng)險只是一種危險；而行為受
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