項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提綱-閱讀頁(yè)
2025-04-23 07:06本頁(yè)面
【正文】 層次結(jié)構(gòu)類型（計(jì)算）P110完全相關(guān)性結(jié)構(gòu)；完全獨(dú)立結(jié)構(gòu)；混合結(jié)構(gòu)。各層間諸要素的聯(lián)系用弧線表示，同曾次要素之間無(wú)連線，上層要素對(duì)下層要素具有支配（包含）的關(guān)系，或下層對(duì)上層有貢獻(xiàn)關(guān)系，即下層對(duì)上層無(wú)支配關(guān)系，或上層對(duì)下層無(wú)貢獻(xiàn)關(guān)系。P121故障樹(shù)分析法[FTAn 表風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)應(yīng)用參考表中黑點(diǎn)位置。P128風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)排序；風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知；風(fēng)險(xiǎn)主體；一般風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。n 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程活動(dòng)一般有以下內(nèi)容n 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略有工程發(fā)是一種有形的手段。擔(dān)保也是一種常用的財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)類風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。]；接受風(fēng)險(xiǎn)（接受風(fēng)險(xiǎn)是最省事的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法）；儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施主要有費(fèi)用、進(jìn)度和技術(shù)三種）n 價(jià)格保護(hù)應(yīng)急費(fèi)計(jì)算，例（計(jì)算）P138技術(shù)應(yīng)急費(fèi)應(yīng)以預(yù)計(jì)的補(bǔ)救行動(dòng)費(fèi)用與它發(fā)生的概率之積來(lái)計(jì)算。n 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有何技巧？(論述）P140風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)更需要?jiǎng)?chuàng)造性和協(xié)作。創(chuàng)造性：要求項(xiàng)目應(yīng)對(duì)具有創(chuàng)造性。協(xié)作。P147風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；項(xiàng)目溝通；附加的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析；項(xiàng)目評(píng)審。（簡(jiǎn)答）P148當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程滿足下列目標(biāo)時(shí)，說(shuō)明它是充分的：監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想的事件和情況；跟蹤控制風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)；使用有效的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)和工具；定期報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)；保持風(fēng)險(xiǎn)的可視化。71。n 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的幾點(diǎn)一個(gè)關(guān)于計(jì)劃的預(yù)警系統(tǒng)是浮動(dòng)或靜止不動(dòng)。建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，從“救火式”風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控向“消防式”風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控發(fā)展，從注重風(fēng)險(xiǎn)防范向風(fēng)險(xiǎn)事前控制發(fā)展。P154，：激活；解除；掛起。n 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控行動(dòng)過(guò)程一般包括個(gè)步驟（簡(jiǎn)答）P157識(shí)別問(wèn)題；評(píng)估問(wèn)題；計(jì)劃行動(dòng)；監(jiān)視進(jìn)展。P158一般應(yīng)使監(jiān)視單中的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)目盡量少，并重點(diǎn)列出那些對(duì)項(xiàng)目影響最大的風(fēng)險(xiǎn)。如果某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因風(fēng)險(xiǎn)處理無(wú)進(jìn)展而長(zhǎng)時(shí)間停留在監(jiān)視單之中，則說(shuō)明可能需要對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)或其處理方法進(jìn)行重新評(píng)估。71，P161。類包含大約75%~80%的問(wèn)題]。風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間的本質(zhì)是一個(gè)數(shù)學(xué)期望值[平均值]。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、連續(xù)的閉路循環(huán)過(guò)程。P171n 確定風(fēng)險(xiǎn)基線的主要工作是確定基準(zhǔn)時(shí)間概算和基準(zhǔn)成本概算P172。WBS；繪制項(xiàng)目或產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)圖；進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化；確定基準(zhǔn)時(shí)間概算；13確定基準(zhǔn)成本概算。WBSP173n 對(duì)于某項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間的估計(jì)，最常用的方法確定每項(xiàng)活動(dòng)成本最有效的方法是工作成本定額管理。P174（簡(jiǎn)答）確立調(diào)查范圍；確定配套的規(guī)范和文件；培訓(xùn)人員；定義用戶的需求；確定風(fēng)險(xiǎn)因子。確定相應(yīng)項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因子通常從三方面考慮：硬件、軟件、服務(wù)。P175管理的、外在的、產(chǎn)品的和過(guò)程的，這些都是級(jí)因子，而產(chǎn)品和過(guò)程下面還細(xì)分出一些級(jí)因子，如成熟度、質(zhì)量、復(fù)雜性、并行性等。P197。生產(chǎn)可行性是作為生產(chǎn)產(chǎn)品的衡量指標(biāo)，但它也可以作為產(chǎn)品質(zhì)量的測(cè)算指標(biāo)。n 硬件產(chǎn)品的并行性表現(xiàn)在三個(gè)方面n 軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的質(zhì)量是質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵。n 風(fēng)險(xiǎn)層次，表☆☆☆P197n 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程是（簡(jiǎn)答）P198進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)措施的有效性；提出最佳監(jiān)控跟蹤辦法；報(bào)批執(zhí)行。P206n 項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用范圍有在職能型項(xiàng)目管理組織中，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能部門管理著一定數(shù)量的、存在著相互依存關(guān)系的項(xiàng)目。P208矩陣式風(fēng)險(xiǎn)管理形式在項(xiàng)目較多、結(jié)構(gòu)工藝復(fù)雜、小批量生產(chǎn)時(shí)尤其適用。n 項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的幾種形式的優(yōu)缺點(diǎn)：[表P209n [認(rèn)識(shí)]P210項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理所處的內(nèi)外環(huán)境；項(xiàng)目管理組織及個(gè)人所經(jīng)歷和積累的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐；承包方及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目群中風(fēng)險(xiǎn)危害的敏感程度及可承受能力；可獲取的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)及管理系統(tǒng)情況；15項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史實(shí)踐及歷史數(shù)據(jù)。P211。n 多層次風(fēng)險(xiǎn)因子專家評(píng)判法具有操作性強(qiáng)、客觀準(zhǔn)確的特點(diǎn)。P21316
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