施工項目風(fēng)險管理-閱讀頁
2025-04-22 23:12本頁面
【正文】 害等這些無法讓企業(yè)的決策者在事前無法做出預(yù)測和備選方案的情況發(fā)生時，企業(yè)只好做出風(fēng)險自留的決定。 風(fēng)險預(yù)防 對于建筑企業(yè)而言，預(yù)防風(fēng)險發(fā)生是風(fēng)險處理的首選措施。通過在成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同方面的管理，采取一定預(yù)防措施，完全可以實現(xiàn)對風(fēng)險的最佳控制，達(dá)到預(yù)防損失的目的。 變更的控制方面:現(xiàn)在，各個項目部基本都配備有專門的成本核算員，針對單個項目進(jìn)行成本控制。另一方面在各項費用變更發(fā)生后，在一定時間內(nèi)將費用發(fā)生的實際數(shù)量用報表的形式及時傳遞給業(yè)主確認(rèn)，作為以后工程竣工決算和項目實施過程中進(jìn)度工程款劃撥的依據(jù)，避免了以后在決算中費用方面的風(fēng)險。合同簽訂以后，項目部就要開始對材料的分包商進(jìn)行考核。為了保證材料的節(jié)約，各班組都要建有材料限額領(lǐng)料臺帳，凡出現(xiàn)材料領(lǐng)用超過限額的要有整改及處罰措施，施工完后工料場清，邊角廢料及時退庫。而從中也很容易發(fā)現(xiàn)工作中的問題。確定工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并確定該項工程的質(zhì)量目標(biāo)。 。在整個項目內(nèi)部，要求每個部門及成員不斷尋求保證工程質(zhì)量的最佳方案，盡減少錯誤發(fā)生的可能，也就是減少了損失。即工人自檢、班組自檢、項目部自檢。工期的控制容易受外部環(huán)境的影響，如惡劣氣候、設(shè)備到貨等，對建筑企業(yè)而言很容易造成違約，容易被業(yè)主索賠，也因為工期的拖長大大增加項目運營成本，因此，建筑企業(yè)對工期的保證措施極為重要。并在其中對關(guān)鍵線路上的工序進(jìn)行調(diào)整，使之最合理。確保工程按期完工，最好提前完工，為企業(yè)爭取主動。建筑企業(yè)在安全方面可能發(fā)生的風(fēng)險損失主要是傷亡事故、質(zhì)量事故。在項目一建立時，除了頒發(fā)各種安全規(guī)程和制度之外，還要進(jìn)行全員的安全教育；對各種機械有專門的安全操作規(guī)程并規(guī)定操作必須持證上崗；現(xiàn)場布置防火設(shè)施。對可能出現(xiàn)安全方面的損失進(jìn)行預(yù)防。在合同的執(zhí)行過程中要嚴(yán)格按照合同的規(guī)定進(jìn)行施工，如果出現(xiàn)合同變更，及時以書面的形式由業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位一同確認(rèn)，保護(hù)建筑企業(yè)的既得利益，也在竣工結(jié)算時免受更大的損失。：1*410t/h+1*50MW機組一臺，設(shè)備及主要裝置性材料甲方提供。：施工合同工期為10個月，總造價為1700萬元，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良。經(jīng)公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)為，該項目在風(fēng)險方面應(yīng)該配備專門的風(fēng)險控制人員。：主要有施工工藝落后；施工方案不合理；現(xiàn)場材料存放條件不達(dá)標(biāo)；工程施工變更；基礎(chǔ)設(shè)計強度不足或不符合標(biāo)準(zhǔn)；基礎(chǔ)施工進(jìn)度不滿足整體項目進(jìn)度計劃等。：金融市場出現(xiàn)異常，股市出現(xiàn)大漲跌；業(yè)主拖欠工程款而導(dǎo)致資金緊張；結(jié)算不及時等。：高級焊工及其他人員緊張；項目管理人員責(zé)任心不強；工人工作效率低；業(yè)主、監(jiān)理人員不合作態(tài)度十分強烈等。 風(fēng)險確定，編制風(fēng)險清單經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層和現(xiàn)場施工技術(shù)人員研究討論，認(rèn)為主要的風(fēng)險控制任務(wù)是質(zhì)量和安全方面為主，兼顧進(jìn)度和投資。而對于處于VL區(qū)域的小概率發(fā)生的風(fēng)險和那些即使發(fā)生損失也很小的風(fēng)險，除部分考慮附加于工程保險外，多數(shù)自留，現(xiàn)將風(fēng)險清單劃分如下：（高風(fēng)險量）：設(shè)計圖紙不完備；設(shè)計變更；基礎(chǔ)設(shè)計強度不足；暴雨、大雪；合同糾紛；管材等主要耗材供應(yīng)不足和質(zhì)量出現(xiàn)問題；供電質(zhì)量差；工程款不到位等。（小風(fēng)險量）：設(shè)計應(yīng)用規(guī)范不恰當(dāng)；場地材料堆放不達(dá)標(biāo)；金融風(fēng)暴；利率的變化；索賠管理不力；工作人員積極性不高，責(zé)任心不強；業(yè)主和監(jiān)理人員的不協(xié)調(diào)態(tài)度；施工人員短缺等。安裝風(fēng)險回避的原因一是缺乏此方面的技術(shù)人員，二是此項工作更加專業(yè)化，分包出去對自己而言是風(fēng)險而對專業(yè)汽機安裝公司來說可能是沒有任何風(fēng)險的；至于土建部分，由本公司建筑分公司承接，一則可以邊進(jìn)行土建施工邊進(jìn)行安裝談判，二則是可以使本公司土建公司更加專業(yè)化。這些問題風(fēng)險量較大，故依據(jù)公司具體情況，對基礎(chǔ)設(shè)計強度不足；主材、輔材的供貨不及時或出現(xiàn)質(zhì)量問題；合同條款遺漏或表達(dá)有誤；鍋爐安裝設(shè)備租賃不到；以及土建、電機安裝工期拖延等風(fēng)險實施風(fēng)險控制措施。另外，各種損失發(fā)生后的應(yīng)急預(yù)案也應(yīng)該完整、可行性強、實施成本低?？梢圆捎脙煞矫娴拇胧?，其一是參加建筑工程一切險、第三者責(zé)任險等，這樣對洪水、暴雨等不可抗自然力以及其他施工機具的意外損害等合理地轉(zhuǎn)移給保險公司。最后剩下的各種風(fēng)險采取自留措施，當(dāng)然其中也包括很多的風(fēng)險是經(jīng)過風(fēng)險評估時確定的風(fēng)險損失很小的風(fēng)險，或用別的措施會很浪費時間和財力，對項目整體運行不力的。自留措施的保障是否有力，現(xiàn)場風(fēng)險管理人員的工作能力等因素是很重要的決定因素，如何調(diào)動各方人員的積極性也是決定風(fēng)險管理成敗的重要原因，這就要求項目部也相應(yīng)地采取一定的措施，例如，進(jìn)行日常的勞動動員，組織一些小型的活動，座談會，建立幾個典型突出獎等，調(diào)動人員的積極性。風(fēng)險決策的制定過程是個復(fù)雜而煩瑣的過程，絕不僅僅是這幾個字所能描述的清楚的，案例也僅僅是粗略地闡述一下風(fēng)險決策制定的運作過程，實際實施過程中應(yīng)該制定符合各個工地實際情況的具體控制措施和可實施性強的防控預(yù)案。通過推行全面的項目風(fēng)險管理，使項目管理更加規(guī)范化，專業(yè)化。參考文獻(xiàn)楊愛華：《建設(shè)工程項目管理教學(xué)講義》，2009年版。2008建筑行業(yè)執(zhí)業(yè)資格考試精講精練系列編委會：《建設(shè)工程施工管理》 ，北京科海電子出版社，2008
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