施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-wenkub
2023-04-22 23:12:39 本頁(yè)面
【正文】 地識(shí)別出建筑工程主要的、常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。如圖22M H VHL M HVL L MP圖22 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)圖建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的分解是根據(jù)工程的相互作用和關(guān)系將其分解成若干小系統(tǒng)，其分解的程度一般以使人們較為容易的識(shí)別出建筑工程風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有較好的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性。建筑工程風(fēng)險(xiǎn)被量化為關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和損失嚴(yán)重程度的函數(shù)，但在選擇對(duì)策之前還需對(duì)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)量做出相對(duì)比較，以確定建筑工程的相對(duì)嚴(yán)重性。與風(fēng)險(xiǎn)量有關(guān)的分析方法是等風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù)曲線，就是風(fēng)險(xiǎn)量相同的風(fēng)險(xiǎn)事件所形成的曲線，如下圖21所示。建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有特殊性。作為本來(lái)就薄利的建筑施工企業(yè)如何在市場(chǎng)大潮中站穩(wěn)腳跟，除了各種硬件條件外，如何完善企業(yè)管理，也是決定其存在的重要因素。淺談施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理————清華大學(xué)高級(jí)工商管理研修班清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 張殿生迪爾集團(tuán)有限公司2009年06月02日 摘 要 建筑行業(yè)是附加值比較低的行業(yè)之一，利潤(rùn)微薄，受外界環(huán)境影響尤為敏感，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，但不同公司項(xiàng)目管理水平參差不齊，尤其風(fēng)險(xiǎn)管理方面依然是薄弱環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)管理未形成專業(yè)部門(mén)，尤其在基層項(xiàng)目部，缺少專職風(fēng)險(xiǎn)管理人員，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較淡薄。風(fēng)險(xiǎn)管理就是其中尤為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)、完整的過(guò)程，一般也是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，此過(guò)程一般包括以下幾方面的內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)檢查。Ｒ1，Ｒ２，Ｒ３為三條不同的等風(fēng)險(xiǎn)量曲線。P 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率風(fēng)險(xiǎn)增大 R1 R2R3q 潛在損失圖21 等風(fēng)險(xiǎn)量曲線P等風(fēng)險(xiǎn)量曲線指出，在離原點(diǎn)越近則風(fēng)險(xiǎn)量越小。根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的分解可以按目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、安全）、時(shí)間（設(shè)計(jì)階段、籌建階段、施工階段等）、結(jié)構(gòu)（單項(xiàng)工程、單位工程等）、影響因素（技術(shù)、自然、經(jīng)濟(jì)等）等方面進(jìn)行：由于每一個(gè)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)均從頭開(kāi)始識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，不僅僅耗費(fèi)時(shí)間和精力，而且還由于識(shí)別的主觀性導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的隨意性，是結(jié)果缺乏規(guī)范性。需要指出的是，初始風(fēng)險(xiǎn)清單只是為了方便人們較為全面地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的存在，而不至于遺漏重要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，因此，并不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最終結(jié)論。我們一般遵從這樣的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策制定過(guò)程：根據(jù)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)前制定的標(biāo)準(zhǔn)看評(píng)價(jià)結(jié)果是否有超過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可接受的情況出現(xiàn)，如果是這樣的話，我們一般有兩種選擇：，立即停止，取消項(xiàng)目，采取風(fēng)險(xiǎn)回避措施。挽救措施有以下兩種情況：首先，降低風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目重新評(píng)價(jià)，看一看風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)降低后項(xiàng)目是否可行。小預(yù)防計(jì)劃災(zāi)難計(jì)劃應(yīng)急計(jì)劃是是是否否是能否是是大否否是管理開(kāi)始結(jié)束檢查執(zhí)行決策風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)定量風(fēng)險(xiǎn)是否定量是否可回避是否可預(yù)防和減少剩余風(fēng)險(xiǎn)是否很大加入風(fēng)險(xiǎn)清單是否有風(fēng)險(xiǎn)能否自身承擔(dān)是否災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)量大小否*保轉(zhuǎn)移險(xiǎn)*非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移*計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留*非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留圖31 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策的過(guò)程 風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)回避是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無(wú)其他策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案，使其不發(fā)生或者不再發(fā)展，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。雖然這樣做將被沒(méi)收投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函，但比承包后嚴(yán)重虧損的損失要小得多。如果處處回避，事事回避，其結(jié)果只能是停止發(fā)展，直至停止存在。預(yù)防損失的主要作用在于降低或消除損失發(fā)生的概率，而減少損失措施的作用在于降低損失的嚴(yán)重程度或遏制損失的進(jìn)一步發(fā)展，使損失最小化。減少損失措施經(jīng)常使用的有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金。在采取損失控制這一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是，所制定的損失措施應(yīng)當(dāng)形成一個(gè)周密的，完整的損失控制計(jì)劃系統(tǒng)。災(zāi)難計(jì)劃是一組事先編制好的、目的明確的工作程序和具體措施，在嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或即將發(fā)生時(shí)付諸實(shí)施，為現(xiàn)場(chǎng)人員提供明確的行動(dòng)指南，使其在各種嚴(yán)重的、惡性事件發(fā)生后，不至于驚慌失措、也不需要臨時(shí)討論研究措施，可以做到從容不迫、及時(shí)、妥善地處理、從而減少必要的人員 傷亡以及財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)又叫合伙分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)決策的另一種有效手段，是建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理中非常重要而且廣泛的一項(xiàng)對(duì)策。建筑企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)
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