項目管理習題：項目風險管理-wenkub
2023-04-10 05:25:00 本頁面
【正文】 不對風險過高的項目進行投標 C、風險倘若發(fā)生，就接受后果 D、當客戶對利于降低風險時，將風險遺留給客戶1某風險事件已經發(fā)生并產生了占總項目成本5天，最可能為天 D、AC要起到效果，風險管理過程應該是 A、主要應用于概念和收尾階段，在一定程度上用于執(zhí)行和計劃編制階段 B、貫穿整個項目，適用于系統(tǒng)分解和項目組織的各個級別 C、包括集中某些項目干系人識別風險和制定降低風險戰(zhàn)略 D、注意高層管理認為中關鍵的風險2應急計劃編制包括 A、定義一旦已識別風險發(fā)生后要采取的步驟 B、建立一個管理儲備用于未計劃的花銷 C、準備一個獨立文件，和整體項目計劃分隔開 D、確定在項目執(zhí)行階段需要進行的調整2在執(zhí)行項目期間，發(fā)生一個在風險管理計劃中沒有涵蓋的重大問題，這時你將： A、建立一個權便措施 B、召開會義采用頭腦風暴法 C、向高層管理匯報 D、從管理儲備抽出資金作為處理成本2幅度估計可以識別以下各項目，除了： A、出現(xiàn)成本超支的算術概率 B、根據底線重要性對風險和機會進行排序 C、達到一定置信度的可能性 D、影響估計的具體風險事件2將用以研究的風險列表是的一個輸出 A、風險識別 B、風險定性分析 C、風險定量分析 D、風險應對規(guī)劃2有效風險管理的首要要求是 A、決策所需信息的透明度高 B、風險所有關系明確 C、在管理已識別風險的過程中盡早的委任項目經理 D、受過風險培訓并能理解風險起因的項目團隊成員幫助創(chuàng)建和實施風險降低策略2個人承擔風險的意愿是取決于 A、決策樹模型 B、蒙特卡羅方法 C、敏感分析 D、效用功能2假如風險事件發(fā)生的機率是US10000CV=SV=O，然而，由于遺漏了一個里程碑，整個項目將推遲?！ 、越大、越大 B、越大、越小 C、越小、越大 D、越小、為常態(tài)3決策樹最好用于： A、確定風險涉及總額和預期值的相互作用 B、把概率和風險事件聯(lián)系起來 C、闡釋如何觀察決策和相關事件間的相互作用 D、決定項目事件標準的流程圖某項目元素的失敗概率通常叫做風險曝光度，曝光度可以通過采取措施避免使用某種特殊方法或技術來降低，當采用別的替代方案不能降低風險時，項目經理應該： A、忽略風險，因為我們愛莫能助 B、不執(zhí)行有風險的活動，節(jié)約出花在這些活動上的資金 C、聘請獨立顧問通過大量調查和新技術管理風險 D、制訂應急計劃克服任何不利活動，計劃可以包括應急資金4以下哪項屬于外部風險? A、項目延遲、預算過低、市政設施遷移 B、法規(guī)、貨幣變化、稅收 C、自然災害、法規(guī) D、通貨膨脹、設計、社會影響4以下四類項目管理的內在風險中，從客戶的角度出發(fā)，哪一類風險如果管理不善，會產生最為深遠的影響? A、范圍風險 B、進度風險 C、成本風險 D、質量風險4許多小組成員就快要一起離開公司，項目經理首先應該做什么? A、修訂WBS D、項目狀態(tài)報告5WBS第三種叫做豐田,它除了能滿足顧客的最低要求外,統(tǒng)是否能夠按時完成,貨幣價值是多少? A、9,900美元: A、可接受的臨界風險 B、風險評分 C、風險的概率/影響評級 D、項目的總體風險評級分鐘,而最慢也頂多用,這個人回家所花的時間的標準差是多少? A、10分鐘,項目特別容易受到風險的影響 A、墨菲定律表明:“如果可能會出問題，問題將會出現(xiàn)” B、每個項目在某些方面是獨特的 C、項目管理工具對于項目小組是不可得的 D、完成工作的資源永遠是不足的，最不可靠的是： A、項目檔案 B、商業(yè)數據庫 C、項目小組知識 D、經驗數據庫，該項目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，可以用漢堡的添加品。1，250%，50%和50%，那么在第六天開始活動因而，你對項目的風險進行了量化分析，確定需要什么樣的時間表應急措施以及會發(fā)生什么成本。這是期待已久的機會，你想把每件事情都作得盡量地好。15接下來你要： A、利用三角概率分布 B、進行敏感性分析 C、進行決策樹分析 D、確定風險反映戰(zhàn)略： A、重點在于消除造成風險的因素 B、包括作出不向風險發(fā)生幾率過高的項目投標的決定 C、在風險事件發(fā)生的時候接受其后果 D、包括在客戶最有可能消除風險的情況下風險轉給客戶處理224% D、他的遇難在這個國家引發(fā)了全國性的群眾暴動，項目無法繼續(xù)進行下去，你的團隊也回國了。250臺服務器的容納量，而這家零售商是世界上最大的零
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