項目風險管理文獻綜述-wenkub
2023-04-23 07:36:07 本頁面
【正文】 文獻(1998～2008年間的)來閱讀，并在學校圖書館和經(jīng)管學院的資料室進行文獻查閱?！ ￡P鍵詞： 項目管理,風險管理,城市一卡通, 模糊綜合評價法、 Abstract: Risk Management is the key management in the projects that ensures the project aim could be achieved with defined quality on time. In this paper, the status quo of the Risk Management of the domestic and foreign research as well as applications of our city Yikatong projects was reviewed. The basic concepts and several monly used methods of risk indentify, risk evaluation and risk control, were introduced. And present situation of the project management research was summarized. Which is mainly: The methods of risk indentify: Brain Storm, Delphi and Situation Analysis。摘要 項目風險管理是保證項目按照按期、按質(zhì)完成的項目目標的關鍵管理環(huán)節(jié)。 The method of risk evaluation: FuzzySynthesis Keyword：project management，risk management，City Ykatong，F(xiàn)uzzySynthesis 一、引言 項目風險管理是為了最好地達到項目的目標，識別、分配、應對項目生命周期內(nèi)風險的科學與藝術，是一種綜合性的管理活動，其理論和實踐涉及到自然科學、社會科學、工程技術、系統(tǒng)科學、管理科學等多種學科?！ 《?、風險管理理論國內(nèi)外研究 風險管理作為系統(tǒng)科學產(chǎn)生于本世紀初的西方工業(yè)化國家?！ ?955至1964年，誕生了現(xiàn)代學術性和職業(yè)化的風險管理，此后，對風險管理的研究逐步趨向系統(tǒng)化、專業(yè)化、風險管理己逐漸成為一門獨立的學科。[1] 20世紀70年代中期風險管理方面的課程及論著數(shù)量大增，全美大多數(shù)大學工商管理學院普遍開設風險管理課程，RIMS開始建立歐洲及亞洲風險管理團體之間的聯(lián)系，這導致全球性的風險管理專業(yè)聯(lián)合體的形成，風險管理開始進入全球化階段。美國還成立了全美范圍的風險研究所和RIMS等專門研究工商企業(yè)風險管理的學術團體。上海地鐵工程、小浪底等工程都運用了項目風險管理辦法。國內(nèi)主要風險管理著作有《風險管理概論》，周宜波著。 沈建明所著《項目風險管理》系統(tǒng)分析了項目風險的客觀規(guī)律，對項目等風險管 理的過程即風險規(guī)劃、風險識別、風險估計、風險評價、風險應對、風險監(jiān)控進行了系統(tǒng)闡述。其二為風險控制，包括風險管理規(guī)劃、風險監(jiān)控計劃、跟蹤和糾正措施?！ liem和Ludin(1997)提出項目風險識別、分析、控制、報告四階段，對應Deming的質(zhì)量管理PDCA循環(huán)(Plan，Do，Check，Act)。1991年Mustafa與AlBahar分析了工程項目的核心風險。將評價指標分為貨幣化指標和非貨幣化指標兩類，并進一步細分為二級風險因子，用模糊數(shù)表示各風險因子的可能范圍，在用AHP方法確定各風險因子的權重之后，將其合成為以模糊數(shù)表示的項目風險，并以此 模糊數(shù)的形狀和位置確定項目風險的大小。先前的大部分文章主要偏重于風險分析的數(shù)學方法?！ ooperamp?！ angari amp。Wiiliams(1994) [21]引進了“風險注冊表”為項目管理系統(tǒng)提供了一個可行的風險經(jīng)驗的數(shù)據(jù)庫。 Catherine (2001) [23]對中國建筑市場上承包商與業(yè)主共同擁有的風險的估計問題做了論述。 Liyin Shen(2004) [25]承包商角度闡述了中國建筑市場中的風險以及風險管理?！ ＄姷侨A，采用AHP方法分析了水處理項目的風險因素，并用各因素，對項目總目標的影響程度進行排序，找出最大風險因子，再根據(jù)此結果對風險應對措施進行了選擇?！ 「鶕?jù)項目風險管理目標和需要解決的問題，建立城市一卡通項目風險管理的框架。不管采用的技術如何適當，對技術效果的預測如何精確，技術活動必然存在風險。從風險主體方面分析，對某些企業(yè)不構成重大風險的技術開發(fā)、實施，相對于另一些企業(yè)就可能構成導致失敗的風險，即使是同一企業(yè)在不同的生產(chǎn)技術組織條件下進行開發(fā)實施所可能發(fā)生的風險也不盡相同。④技術風險的效用性?！ ∈袌鲲L險是指由于供求形勢變化，引起市場競爭范圍、競爭程度、競爭方式以及市場性質(zhì)、市場結構、市場發(fā)育等變化而導致的風險。市場需求變化的客觀性，是導致市場營銷風險客觀存在的首要因素。市場價格
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