【正文】
文獻(xiàn)(1998~2008年間的)來(lái)閱讀,并在學(xué)校圖書(shū)館和經(jīng)管學(xué)院的資料室進(jìn)行文獻(xiàn)查閱?! £P(guān)鍵詞: 項(xiàng)目管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,城市一卡通, 模糊綜合評(píng)價(jià)法、 Abstract: Risk Management is the key management in the projects that ensures the project aim could be achieved with defined quality on time. In this paper, the status quo of the Risk Management of the domestic and foreign research as well as applications of our city Yikatong projects was reviewed. The basic concepts and several monly used methods of risk indentify, risk evaluation and risk control, were introduced. And present situation of the project management research was summarized. Which is mainly: The methods of risk indentify: Brain Storm, Delphi and Situation Analysis。摘要 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是保證項(xiàng)目按照按期、按質(zhì)完成的項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)。 The method of risk evaluation: FuzzySynthesis Keyword:project management,risk management,City Ykatong,F(xiàn)uzzySynthesis 一、引言 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為了最好地達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo),識(shí)別、分配、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目生命周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)與藝術(shù),是一種綜合性的管理活動(dòng),其理論和實(shí)踐涉及到自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、工程技術(shù)、系統(tǒng)科學(xué)、管理科學(xué)等多種學(xué)科?! 《?、風(fēng)險(xiǎn)管理理論國(guó)內(nèi)外研究 風(fēng)險(xiǎn)管理作為系統(tǒng)科學(xué)產(chǎn)生于本世紀(jì)初的西方工業(yè)化國(guó)家?! ?955至1964年,誕生了現(xiàn)代學(xué)術(shù)性和職業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理,此后,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究逐步趨向系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化、風(fēng)險(xiǎn)管理己逐漸成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科。[1] 20世紀(jì)70年代中期風(fēng)險(xiǎn)管理方面的課程及論著數(shù)量大增,全美大多數(shù)大學(xué)工商管理學(xué)院普遍開(kāi)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理課程,RIMS開(kāi)始建立歐洲及亞洲風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)體之間的聯(lián)系,這導(dǎo)致全球性的風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)聯(lián)合體的形成,風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)始進(jìn)入全球化階段。美國(guó)還成立了全美范圍的風(fēng)險(xiǎn)研究所和RIMS等專(zhuān)門(mén)研究工商企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)術(shù)團(tuán)體。上海地鐵工程、小浪底等工程都運(yùn)用了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理辦法。國(guó)內(nèi)主要風(fēng)險(xiǎn)管理著作有《風(fēng)險(xiǎn)管理概論》,周宜波著?! ∩蚪魉俄?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》系統(tǒng)分析了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的客觀規(guī)律,對(duì)項(xiàng)目等風(fēng)險(xiǎn)管 理的過(guò)程即風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。其二為風(fēng)險(xiǎn)控制,包括風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃、跟蹤和糾正措施?! liem和Ludin(1997)提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、控制、報(bào)告四階段,對(duì)應(yīng)Deming的質(zhì)量管理PDCA循環(huán)(Plan,Do,Check,Act)。1991年Mustafa與AlBahar分析了工程項(xiàng)目的核心風(fēng)險(xiǎn)。將評(píng)價(jià)指標(biāo)分為貨幣化指標(biāo)和非貨幣化指標(biāo)兩類(lèi),并進(jìn)一步細(xì)分為二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因子,用模糊數(shù)表示各風(fēng)險(xiǎn)因子的可能范圍,在用AHP方法確定各風(fēng)險(xiǎn)因子的權(quán)重之后,將其合成為以模糊數(shù)表示的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),并以此 模糊數(shù)的形狀和位置確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小。先前的大部分文章主要偏重于風(fēng)險(xiǎn)分析的數(shù)學(xué)方法?! ooperamp?! angari amp。Wiiliams(1994) [21]引進(jìn)了“風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè)表”為項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供了一個(gè)可行的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)的數(shù)據(jù)庫(kù)。 Catherine (2001) [23]對(duì)中國(guó)建筑市場(chǎng)上承包商與業(yè)主共同擁有的風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)問(wèn)題做了論述。 Liyin Shen(2004) [25]承包商角度闡述了中國(guó)建筑市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理?! $姷侨A,采用AHP方法分析了水處理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素,并用各因素,對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)的影響程度進(jìn)行排序,找出最大風(fēng)險(xiǎn)因子,再根據(jù)此結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了選擇?! 「鶕?jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和需要解決的問(wèn)題,建立城市一卡通項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的框架。不管采用的技術(shù)如何適當(dāng),對(duì)技術(shù)效果的預(yù)測(cè)如何精確,技術(shù)活動(dòng)必然存在風(fēng)險(xiǎn)。從風(fēng)險(xiǎn)主體方面分析,對(duì)某些企業(yè)不構(gòu)成重大風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、實(shí)施,相對(duì)于另一些企業(yè)就可能構(gòu)成導(dǎo)致失敗的風(fēng)險(xiǎn),即使是同一企業(yè)在不同的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下進(jìn)行開(kāi)發(fā)實(shí)施所可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)也不盡相同。④技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的效用性。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于供求形勢(shì)變化,引起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍、競(jìng)爭(zhēng)程度、競(jìng)爭(zhēng)方式以及市場(chǎng)性質(zhì)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)發(fā)育等變化而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)需求變化的客觀性,是導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在的首要因素。市場(chǎng)價(jià)格