項目風(fēng)險管理提綱-wenkub
2023-04-23 07:06:42 本頁面
【正文】 整個社會的發(fā)展都有積極的作用：項目風(fēng)險管理有利于中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展；項目風(fēng)險管理有利于資源分配達(dá)到最佳組合，有利于提高全社會的資金使用效益，從而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；項目風(fēng)險管理有利于社會的穩(wěn)定發(fā)展；項目風(fēng)險管理有利于創(chuàng)造出一個保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活安定的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境。但是，甲方風(fēng)險管理具有更高的層次，它從更宏觀的角度去進(jìn)行風(fēng)險識別、分析和控制，從而有效實現(xiàn)對乙方風(fēng)險管理的監(jiān)理。風(fēng)險規(guī)劃（項目風(fēng)險管理計劃）風(fēng)險識別（風(fēng)險來自何方；有哪幾類風(fēng)險）風(fēng)險估計（風(fēng)險事件的后果又多大；項目那些部分會遭受到風(fēng)險；風(fēng)險發(fā)生的可能性有多大；確定風(fēng)險的先后順序）風(fēng)險評價（評價風(fēng)險之間的因果關(guān)系；評價風(fēng)險損害的程度；評價風(fēng)險轉(zhuǎn)化的條件；確定項目整體風(fēng)險水平；）風(fēng)險應(yīng)對（應(yīng)對風(fēng)險的計劃；應(yīng)對風(fēng)險的措施）風(fēng)險監(jiān)控（風(fēng)險監(jiān)視；風(fēng)險控制；確定循環(huán)的時機(jī)）n 風(fēng)險管理與項目管理的關(guān)系如下（簡答）P24風(fēng)險管理是項目管理的一種手段；風(fēng)險管理是一個正式的過程；風(fēng)險管理要有前瞻性；風(fēng)險管理的目標(biāo)性；風(fēng)險的范圍管理；風(fēng)險管理的計劃性；風(fēng)險管理的經(jīng)濟(jì)性；風(fēng)險的可管理性。風(fēng)險管理與安全管理也有顯著區(qū)別，風(fēng)險管理過程包括在識別和衡量風(fēng)險之后對風(fēng)險管理方法進(jìn)行選擇和決策，項目風(fēng)險管理的范圍大于保險和安全管理。P17經(jīng)濟(jì)性原則；“二戰(zhàn)”原則；滿意原則；社會性原則。P16，項目風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)的最上層應(yīng)該是項目經(jīng)理。（簡答）P15n 項目風(fēng)險管理的目標(biāo)通常分為兩部分：損失發(fā)生前的目標(biāo)；損失發(fā)生后的目標(biāo)。投機(jī)風(fēng)險。盡管風(fēng)險強(qiáng)調(diào)負(fù)偏離，但實際中也存在正偏離?？陀^條件的變化是風(fēng)險的重要成因，對相關(guān)的客觀狀態(tài)作出科學(xué)的預(yù)測，這也是風(fēng)險管理的重要前提。n 項目管理（選擇、填空、簡答）P6項目管理是以項目為對象，對項目組織資源進(jìn)行有效整合以達(dá)成項目預(yù)定目標(biāo)與責(zé)任的動態(tài)創(chuàng)造性活動過程。項目風(fēng)險管理提綱第一章n 要全面理解風(fēng)險的含義，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)（簡答）P91.3.1n 風(fēng)險的特征（簡答）客觀性；突發(fā)性；多變性；相對性；無形性。按風(fēng)險的來源劃分：自然風(fēng)險amp。兩者構(gòu)成了風(fēng)險管理的系統(tǒng)目標(biāo)。]n 風(fēng)險規(guī)劃是指確定一套完整、全面、有機(jī)配合、協(xié)調(diào)一致的策略和方法，并將其形成文件的過程。n 風(fēng)險管理最先起源于一戰(zhàn)后的“德國”n 項目風(fēng)險管理側(cè)重研究項目中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和組織風(fēng)險。n 項目風(fēng)險管理發(fā)展的一個主要標(biāo)志（論述）P22是建立了風(fēng)險管理的系統(tǒng)過程，從項目的角度來認(rèn)識和理解項目風(fēng)險，從系統(tǒng)過程的角度來管理風(fēng)險。3n 實行風(fēng)險管理有諸多益處主要體現(xiàn)在：有利于抓住機(jī)會，利用機(jī)會；通過風(fēng)險管理加深對項目和風(fēng)險的認(rèn)識理解，以減少和分散風(fēng)險等。n 項目風(fēng)險管理的意義和作用？（簡答、論述）P28項目風(fēng)險管理對保證項目實施的成功具有重要的作用和意義。第二章P105，當(dāng)風(fēng)險評價過程滿足下列目標(biāo)是，就說明它是充分的：能用有效的系統(tǒng)分析方法綜合分析項目整體風(fēng)險水平；確定項目風(fēng)險的關(guān)鍵因素；確定項目風(fēng)險管理的有效途徑；確定項目風(fēng)險的優(yōu)先等級。類型界別及說明；定義并說明風(fēng)險評估和風(fēng)險量化的類型級別。n 風(fēng)險規(guī)劃過程的定義[畫圖]項目利益相關(guān)者對項目風(fēng)險的敏感程度及可承受能力。制定風(fēng)險應(yīng)對備用方案。確定風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式。P44風(fēng)險核對表、風(fēng)險管理表格、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式。P54，n 項目風(fēng)險識別技術(shù)與工具有法等6n 項目流程圖是用于給出一個項目的工作流程，它與網(wǎng)絡(luò)圖的不同之處在于：流程圖的特色是判斷點(diǎn)，而網(wǎng)絡(luò)圖不能出現(xiàn)閉環(huán)和判斷點(diǎn)。P65，n 情景分析法工作示意圖，即描述篩選、監(jiān)測、診斷三種關(guān)系的風(fēng)險識別元素圖。其分析步驟為：列出項目的優(yōu)勢與劣勢，可能的機(jī)會與威脅；將內(nèi)部優(yōu)勢與外部機(jī)會相結(jié)合，形成策略；將內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅相結(jié)合，形成策略。P74n 標(biāo)識標(biāo)度是標(biāo)識對象或事件的，可以用來區(qū)分不同的風(fēng)險，但不涉及數(shù)量。P76
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