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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提綱-wenkub

2023-04-23 07:06:42 本頁(yè)面
 

【正文】 整個(gè)社會(huì)的發(fā)展都有積極的作用:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于資源分配達(dá)到最佳組合,有利于提高全社會(huì)的資金使用效益,從而促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于創(chuàng)造出一個(gè)保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活安定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。但是,甲方風(fēng)險(xiǎn)管理具有更高的層次,它從更宏觀的角度去進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和控制,從而有效實(shí)現(xiàn)對(duì)乙方風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)理。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃(項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(風(fēng)險(xiǎn)來自何方;有哪幾類風(fēng)險(xiǎn))風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)(風(fēng)險(xiǎn)事件的后果又多大;項(xiàng)目那些部分會(huì)遭受到風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有多大;確定風(fēng)險(xiǎn)的先后順序)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)(評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)之間的因果關(guān)系;評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)損害的程度;評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化的條件;確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平;)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)(應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃;應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控(風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視;風(fēng)險(xiǎn)控制;確定循環(huán)的時(shí)機(jī))n 風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系如下(簡(jiǎn)答)P24風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一種手段;風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)正式的過程;風(fēng)險(xiǎn)管理要有前瞻性;風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)性;風(fēng)險(xiǎn)的范圍管理;風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃性;風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)濟(jì)性;風(fēng)險(xiǎn)的可管理性。風(fēng)險(xiǎn)管理與安全管理也有顯著區(qū)別,風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括在識(shí)別和衡量風(fēng)險(xiǎn)之后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行選擇和決策,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍大于保險(xiǎn)和安全管理。P17經(jīng)濟(jì)性原則;“二戰(zhàn)”原則;滿意原則;社會(huì)性原則。P16,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)的最上層應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理。(簡(jiǎn)答)P15n 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常分為兩部分:損失發(fā)生前的目標(biāo);損失發(fā)生后的目標(biāo)。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。盡管風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)負(fù)偏離,但實(shí)際中也存在正偏離??陀^條件的變化是風(fēng)險(xiǎn)的重要成因,對(duì)相關(guān)的客觀狀態(tài)作出科學(xué)的預(yù)測(cè),這也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要前提。n 項(xiàng)目管理(選擇、填空、簡(jiǎn)答)P6項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象,對(duì)項(xiàng)目組織資源進(jìn)行有效整合以達(dá)成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)過程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提綱第一章n 要全面理解風(fēng)險(xiǎn)的含義,應(yīng)注意以下幾點(diǎn)(簡(jiǎn)答)P91.3.1n 風(fēng)險(xiǎn)的特征(簡(jiǎn)答)客觀性;突發(fā)性;多變性;相對(duì)性;無形性。按風(fēng)險(xiǎn)的來源劃分:自然風(fēng)險(xiǎn)amp。兩者構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)目標(biāo)。]n 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是指確定一套完整、全面、有機(jī)配合、協(xié)調(diào)一致的策略和方法,并將其形成文件的過程。n 風(fēng)險(xiǎn)管理最先起源于一戰(zhàn)后的“德國(guó)”n 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理側(cè)重研究項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn)。n 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的一個(gè)主要標(biāo)志(論述)P22是建立了風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)過程,從項(xiàng)目的角度來認(rèn)識(shí)和理解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),從系統(tǒng)過程的角度來管理風(fēng)險(xiǎn)。3n 實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理有諸多益處主要體現(xiàn)在:有利于抓住機(jī)會(huì),利用機(jī)會(huì);通過風(fēng)險(xiǎn)管理加深對(duì)項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)理解,以減少和分散風(fēng)險(xiǎn)等。n 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和作用?(簡(jiǎn)答、論述)P28項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)保證項(xiàng)目實(shí)施的成功具有重要的作用和意義。第二章P105,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程滿足下列目標(biāo)是,就說明它是充分的:能用有效的系統(tǒng)分析方法綜合分析項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平;確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素;確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效途徑;確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先等級(jí)。類型界別及說明;定義并說明風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)量化的類型級(jí)別。n 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過程的定義[畫圖]項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度及可承受能力。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)備用方案。確定風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式。P44風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表、風(fēng)險(xiǎn)管理表格、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式。P54,n 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)與工具有法等6n 項(xiàng)目流程圖是用于給出一個(gè)項(xiàng)目的工作流程,它與網(wǎng)絡(luò)圖的不同之處在于:流程圖的特色是判斷點(diǎn),而網(wǎng)絡(luò)圖不能出現(xiàn)閉環(huán)和判斷點(diǎn)。P65,n 情景分析法工作示意圖,即描述篩選、監(jiān)測(cè)、診斷三種關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別元素圖。其分析步驟為:列出項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),可能的機(jī)會(huì)與威脅;將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相結(jié)合,形成策略;將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部威脅相結(jié)合,形成策略。P74n 標(biāo)識(shí)標(biāo)度是標(biāo)識(shí)對(duì)象或事件的,可以用來區(qū)分不同的風(fēng)險(xiǎn),但不涉及數(shù)量。P76
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