項目風(fēng)險管理總結(jié)-wenkub
2023-04-23 07:05:31 本頁面
【正文】 識別的特點[簡答]a) 全員性b) 系統(tǒng)性c) 動態(tài)性d) 信息性e) 綜合性4. 風(fēng)險識別的依據(jù)【填空、多選】風(fēng)險管理規(guī)劃文件中應(yīng)當(dāng)包括項目風(fēng)險形勢估計、風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險規(guī)避計劃9.IDEFO注意g) 跟蹤(監(jiān)控)4.★[簡答]1)[論述]項目風(fēng)險管理的意義和作用1) 作為項目管理的重要一環(huán)，項目風(fēng)險管理對保證項目實施的成功具有重要的作用和意義2) 項目風(fēng)險管理能促進項目實施決策的科學(xué)化、合理化，降低決策的風(fēng)險水平。[論述]項目風(fēng)險關(guān)于與項目管理的關(guān)系1) 風(fēng)險管理是項目管理的一個有機組成部分，目的是保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)2) 風(fēng)險管理是項目管理的一種手段3) 風(fēng)險管理是一個正式的過程4) 風(fēng)險管理要有前瞻性5) 風(fēng)險管理的目標(biāo)性6) 風(fēng)險的范圍管理7) 風(fēng)險管理的計劃性8) 風(fēng)險管理的經(jīng)濟性9) 風(fēng)險的可管理性10)應(yīng)對風(fēng)險的措施6) 風(fēng)險監(jiān)控1）評價風(fēng)險損害的程度3）項目哪些部分會遭受到風(fēng)險3）項目風(fēng)險管理計劃2) 風(fēng)險識別1）即戰(zhàn)略上藐視而戰(zhàn)術(shù)上重視的原則3) 滿意原則4) 社會性原則18.【填空】項目風(fēng)險管理的基礎(chǔ)是調(diào)查研究，調(diào)查和收集資料?！咎羁铡宽椖匡L(fēng)險管理：是指項目管理組織對項目可能遇到的風(fēng)險進行規(guī)劃、識別、估計、評價、應(yīng)對、監(jiān)控的過程13.【選擇】4) 項目處于一種復(fù)雜的環(huán)境之中9. 項目風(fēng)險就是為實現(xiàn)項目目標(biāo)的活動或時間的不確定性和可能發(fā)生的危險。項目風(fēng)險管理總結(jié)第一章[填空]10.【填空】項目風(fēng)險管理的目標(biāo)通常分為兩部分：一是損失發(fā)生前的目標(biāo)，二是損失發(fā)生后的目標(biāo)，兩者構(gòu)成了風(fēng)險管理的系統(tǒng)目標(biāo).14.16.【選擇】風(fēng)險管理問題最先起源于第一次世界大戰(zhàn)后的德國19.風(fēng)險來自何方2）風(fēng)險發(fā)生的可能性有多大4）評價風(fēng)險轉(zhuǎn)化的條件4）風(fēng)險監(jiān)視2）實行風(fēng)險管理有諸多益處22.3) 項目風(fēng)險管理能為項目組織提供安全的經(jīng)營環(huán)境4) 項目風(fēng)險管理能夠保障項目組織經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)5) 項目風(fēng)險管理能促進項目組織經(jīng)營效益的提高6) 項目風(fēng)險管理的研究和推廣不僅對單個組織有重要意義，而且對整個社會的發(fā)展都有積極的作用7) 項目風(fēng)險管理有利于中國特色社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展8) 項目風(fēng)險管理有利于資源分配達到最佳組合，有利于提高全社會資金使用效益，從而促進國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化9) 項目風(fēng)險管理有利于社會的穩(wěn)定發(fā)展10)盡可能消除風(fēng)險2)【單選】4)【多選】風(fēng)險規(guī)劃過程目標(biāo)(當(dāng)沐足下列目標(biāo)時，就說明它是充分的)[選擇]a) 能從中看出主要事件和風(fēng)險演化為問題的條件b) 重用成功的風(fēng)險應(yīng)對策略c) 優(yōu)化選擇標(biāo)準(zhǔn)d) 理解為每一個嚴(yán)重的風(fēng)險采取的下一步行動e) 建立自動觸發(fā)機制5.圖[作圖]【填空】風(fēng)險管理計劃在三個風(fēng)險管理規(guī)劃中起控制作用10.[簡答]a) 項目規(guī)劃b) 風(fēng)險管理計劃c) 風(fēng)險種類d) 歷史資料e) 制約因素f) 假設(shè)條件5. 【選擇】因此，項目風(fēng)險管理計劃是項目組進行風(fēng)險識別的首要依據(jù)6. 風(fēng)險過程定義【單選】流程圖用來描述工作的邏輯步驟，而網(wǎng)絡(luò)圖用來排定項目的工作時間c) 【多選】頭腦風(fēng)暴法輪流發(fā)言并記錄iv.【單選】情景分析法的過程:篩選、監(jiān)測、診斷e) 德爾菲法分析法是一種環(huán)境分析法ii.挑戰(zhàn))g) 敏感性分析法h) 【單選】此外，在項目風(fēng)險識別過程中還可以應(yīng)用決策樹分析法和工作結(jié)構(gòu)分解法（WBS）5第四章【選擇、填空】效用曲線1) 上面的曲線為冒險型效用曲線，表明對收益敏感。風(fēng)險估計過程定義，IDEFO確定型風(fēng)險估計，是指，項目風(fēng)險出現(xiàn)的概率為不確定型風(fēng)險估計，是指那些不但他們出現(xiàn)的各種狀態(tài)發(fā)生的概率未知，而且究竟會出現(xiàn)哪些狀態(tài)值也不能完全確定的風(fēng)險。【選擇】隨機型風(fēng)險估計一般按照期望收益值最大或期望效益值最大來估計20.P992. 【理解】風(fēng)險評價的含義，風(fēng)險評價是對項目風(fēng)險進行綜合分析，并依據(jù)風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響程度進行項目風(fēng)險分級排序的過程。（【單選】風(fēng)險回避是最基本的風(fēng)險評價準(zhǔn)則項目風(fēng)險評價方法1. 【計算】主觀評分法[選擇、填空]11.圖1. 控制1) 項目資源2) 項目需求3) 風(fēng)險管理計劃2. 輸入1) 風(fēng)險行動計劃3. 輸出1) 風(fēng)險應(yīng)對計劃2) 確定剩余風(fēng)險3) 確定次要風(fēng)險4) 簽署合同協(xié)議4. 機制1) 應(yīng)對策略2) 應(yīng)對工具3) 風(fēng)險數(shù)據(jù)庫6. 【單選】由于實施風(fēng)險應(yīng)對措施而直接導(dǎo)致的風(fēng)險稱為次要風(fēng)險7. 風(fēng)險應(yīng)對過程活動，一般有以下幾項內(nèi)容[多選]1. 進一步確認(rèn)風(fēng)險影響2. 制定風(fēng)險應(yīng)對策略措施3. 研究風(fēng)險應(yīng)對技巧和工具4. 執(zhí)行風(fēng)險行動計劃5. 提出風(fēng)險防范和監(jiān)控建議8. 預(yù)防風(fēng)險是一種主動的風(fēng)險管理策略，通常采取有形和無形的手段[選擇、填空],9. 有形手段有：工程法10.【單選】轉(zhuǎn)移風(fēng)險可以分為財務(wù)學(xué)風(fēng)險、非財務(wù)學(xué)風(fēng)險【單選】外包是一種很好的非財務(wù)性風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略16.【選擇】壓縮關(guān)鍵路線工序時間有兩大類辦法：減少工序時間或改變工序間邏輯關(guān)系
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