【正文】 (第三個風(fēng)險要大于前兩者)13.ABC–以下【選擇】預(yù)算應(yīng)計費在項目預(yù)算中要單獨列出，不能分散到具體費用項目下1017.P1072. 決策樹法[選擇]1) 決策節(jié)點，從這里引出的分支叫方案分支2) 狀態(tài)節(jié)點，也稱之為機會節(jié)點，從這里引出的分支叫狀態(tài)分支或概率分支3) 結(jié)果節(jié)點3. 【計算】決策樹法應(yīng)用【單選】不確定型風(fēng)險是指那些不但它們出現(xiàn)的各種狀態(tài)發(fā)生的概率未知，而且究竟會出現(xiàn)哪些狀態(tài)也不能完全確定的風(fēng)險，這種情況下的項目風(fēng)險估計成為不確定型風(fēng)險估計21.11.【單選】，是一種反饋匿名函詢法f) SWOT項目風(fēng)險規(guī)劃技術(shù)和工具a) 風(fēng)險管理圖表i.隔離風(fēng)險并使之盡量降低3)確定項目整體風(fēng)險水平5) 風(fēng)險應(yīng)對1）【單選】項目風(fēng)險管理有關(guān)的幾個基本概念1) 風(fēng)險規(guī)劃2) 風(fēng)險事件3) 風(fēng)險評估4) 風(fēng)險處理5) 風(fēng)險監(jiān)控6) 風(fēng)險文檔17.2. 【選擇】如果任務(wù)或其結(jié)構(gòu)是完全重復(fù)的，那它就不是項目3. 【單選】項目的基本特征：1) 項目實施的一次性和非重復(fù)性2) 項目目標的明確性3) 項目組織的整體性4) 項目的多目標性5) 項目的不確定性6) 項目資源的有限性7) 項目的臨時性8) 項目的開放性4. 【填空】所謂項目管理，是以項目為對象，對項目組織資源進行有效整合以達成項目預(yù)定目標與責(zé)任的動態(tài)創(chuàng)造性活動過程5. 【選擇】但項目管理是以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)的目標管理6. 【單選】全面理解風(fēng)險的含義1) 風(fēng)險是與人們的行為相聯(lián)系的2) 客觀條件的變化是風(fēng)險的重要成因3) 風(fēng)險是指可能的后果與目標發(fā)生的負偏離4) 盡管風(fēng)險強調(diào)負偏離，但實際中也存在正偏離7. 【單選】風(fēng)險的特征1) 客觀性2) 突發(fā)性3) 多邊性4) 相對性5) 無形性8. 【選擇】項目風(fēng)險的共性問題1) 對于項目各組成部分的復(fù)雜關(guān)系，任何個人或組織都不可能了如指掌2) 項目各組成部分之間不是簡單的線性關(guān)系3) 項目總是處于變化之中，難得出現(xiàn)平衡，及時偶爾出現(xiàn)，也只能短時間維持★[論述]項目風(fēng)險管理的基本過程1) 風(fēng)險規(guī)劃1）確定循環(huán)的時機21.★圖【作圖】【已考】a) 過程控制項目資源、項目需求、風(fēng)險管理能力b) 輸入不確定性、知識、顧慮、問題c) 輸出風(fēng)險來源列表、風(fēng)險征兆、風(fēng)險類別、風(fēng)險場景d) 機制i.w:weakness:劣勢,o:opportunity【已考】1) 控制a) 項目資源b) 項目需求c) 風(fēng)險管理計劃2) 輸入a) 項目類型b) 項目狀態(tài)c) 風(fēng)險識別列表d) 風(fēng)險背景e) 風(fēng)險可能與危害的度量標度3) 輸出a) 風(fēng)險優(yōu)先列表b) 管理風(fēng)險列表c) 風(fēng)險趨勢4) 機制a) 估計方法b) 分析工具c) 風(fēng)險數(shù)據(jù)庫613.項目風(fēng)險評價1. 【理解】風(fēng)險估計與風(fēng)險評價的關(guān)系項目風(fēng)險應(yīng)對1. 風(fēng)險應(yīng)對依據(jù)[填空]20.個步驟表示項目進度提前14.=5. 項目群風(fēng)險管理的歷史實踐及歷史數(shù)據(jù).6. 項目風(fēng)險耦合表格是識別一個項目群中各項目由于項目要素相互影響而產(chǎn)生新風(fēng)險的表格工具，它采用量量比較的方式來比照和判斷【填空】7. 項目群風(fēng)險估計的重要內(nèi)容【簡答】1. 風(fēng)險事件發(fā)生的可能性大小2. 風(fēng)險事件發(fā)生可能的結(jié)果范圍和危害程度3. 預(yù)期發(fā)生的時間4. 由風(fēng)險因素所產(chǎn)生風(fēng)險事件的發(fā)生頻率8. 項目群風(fēng)險評價還有自己特有的分析評價方法與工具1. 多層次風(fēng)險因子專家評判法2. 項目群風(fēng)險蒙特卡羅仿真法9. 多層次風(fēng)險因子專家評判法具有操作性強、客觀準確的特點最樂觀時間)/68. 【單選】確定沒想活動成本最有效的方法是工作成本定額管理9. [簡答]技術(shù)風(fēng)險識別的步驟1. 確立調(diào)查范圍2. 確定配套的規(guī)范與文件3. 培訓(xùn)人員4. 定義用戶的需求5. 確定風(fēng)險因子1) 【單選】這是風(fēng)險識別的主要工作2) 【單選】通常從三個方面考慮a) 硬件b) 軟件c) 服務(wù)10.類包含了大約–【已考】1. 控制1) 項目資源2) 項目需求3) 風(fēng)險管理計劃2. 輸入1) 風(fēng)險背景2) 風(fēng)險類別、影響3) 風(fēng)險管理計劃4) 風(fēng)險應(yīng)對計劃3. 輸出1) 監(jiān)控標準2) 應(yīng)變措施3) 控制行動4) 變更請求5) 修改風(fēng)險應(yīng)對計劃114. 機制1) 監(jiān)控策略2) 監(jiān)控工具3) 風(fēng)險數(shù)據(jù)庫6. 風(fēng)險監(jiān)控過程活動,其主要內(nèi)容包括【單選】轉(zhuǎn)移風(fēng)險可以分為財務(wù)學(xué)風(fēng)險、非財務(wù)學(xué)風(fēng)險（【單選】風(fēng)險回避是最基本的風(fēng)險評價準則不確定型風(fēng)險估計，是指那些不但他們出現(xiàn)的各種狀態(tài)發(fā)生的概率未知，而且究竟會出現(xiàn)哪些狀態(tài)值也不能完全確定的風(fēng)險?！具x擇、填空】效用曲線1) 上面的曲線輪流發(fā)言并記錄iv.圖[作圖]3) 項目風(fēng)險管理能為項目組織提供安全的經(jīng)營環(huán)境4) 項目風(fēng)險管理能夠保障項目組織經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)5) 項目風(fēng)險管理能促進項目組織經(jīng)營效益的提高6) 項目風(fēng)險管理的研究和推廣不僅對單個組織