項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)(完整版)
【正文】 受到風(fēng)險(xiǎn)3）即戰(zhàn)略上藐視而戰(zhàn)術(shù)上重視的原則3) 滿意原則4) 社會(huì)性原則18.【填空】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：是指項(xiàng)目管理組織對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的過(guò)程13.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)第一章【填空】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常分為兩部分：一是損失發(fā)生前的目標(biāo)，二是損失發(fā)生后的目標(biāo)，兩者構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)目標(biāo).14.【選擇】風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題最先起源于第一次世界大戰(zhàn)后的德國(guó)19.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有多大4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視2）3) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能為項(xiàng)目組織提供安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境4) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠保障項(xiàng)目組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)5) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)項(xiàng)目組織經(jīng)營(yíng)效益的提高6) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究和推廣不僅對(duì)單個(gè)組織有重要意義，而且對(duì)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展都有積極的作用7) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展8) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于資源分配達(dá)到最佳組合，有利于提高全社會(huì)資金使用效益，從而促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化9) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展10)【單選】4)圖[作圖][簡(jiǎn)答]a) 項(xiàng)目規(guī)劃b) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃c) 風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)d) 歷史資料e) 制約因素f) 假設(shè)條件5. 【選擇】因此，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的首要依據(jù)6. 風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程定義輪流發(fā)言并記錄iv.分析法是一種環(huán)境分析法ii.【選擇、填空】效用曲線1) 上面的曲線風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過(guò)程定義，IDEFO不確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，是指那些不但他們出現(xiàn)的各種狀態(tài)發(fā)生的概率未知，而且究竟會(huì)出現(xiàn)哪些狀態(tài)值也不能完全確定的風(fēng)險(xiǎn)。P99（【單選】風(fēng)險(xiǎn)回避是最基本的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則[選擇、填空]11.【單選】轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)可以分為財(cái)務(wù)學(xué)風(fēng)險(xiǎn)、非財(cái)務(wù)學(xué)風(fēng)險(xiǎn)【選擇】壓縮關(guān)鍵路線工序時(shí)間有兩大類(lèi)辦法：減少工序時(shí)間或改變工序間邏輯關(guān)系19.【已考】1. 控制1) 項(xiàng)目資源2) 項(xiàng)目需求3) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2. 輸入1) 風(fēng)險(xiǎn)背景2) 風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別、影響3) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃4) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃3. 輸出1) 監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)2) 應(yīng)變措施3) 控制行動(dòng)4) 變更請(qǐng)求5) 修改風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃114. 機(jī)制1) 監(jiān)控策略2) 監(jiān)控工具3) 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)6. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程活動(dòng),其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控行動(dòng)過(guò)程一般包括–類(lèi)包含了大約WBS2. 繪制項(xiàng)目或產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)圖3. 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化4. 確定基準(zhǔn)時(shí)間概算5. 確定基準(zhǔn)成本概算7. 一般對(duì)于某項(xiàng)獲得時(shí)間的估計(jì)，最為常用的為三點(diǎn)法【填空】最樂(lè)觀時(shí)間)/68. 【單選】確定沒(méi)想活動(dòng)成本最有效的方法是工作成本定額管理9. [簡(jiǎn)答]技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟1. 確立調(diào)查范圍2. 確定配套的規(guī)范與文件3. 培訓(xùn)人員4. 定義用戶的需求5. 確定風(fēng)險(xiǎn)因子1) 【單選】這是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要工作2) 【單選】通常從三個(gè)方面考慮a) 硬件b) 軟件c) 服務(wù)10.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的控制【簡(jiǎn)答】1. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析2. 提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施3. 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)措施的有效性4. 提出最佳監(jiān)控跟蹤辦法5. 報(bào)批執(zhí)行第九章5. 項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史實(shí)踐及歷史數(shù)據(jù).6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)耦合表格是識(shí)別一個(gè)項(xiàng)目群中各項(xiàng)目由于項(xiàng)目要素相互影響而產(chǎn)生新風(fēng)險(xiǎn)的表格工具，它采用量量比較的方式來(lái)比照和判斷【填空】7. 項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的重要內(nèi)容【簡(jiǎn)答】1. 風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性大小2. 風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生可能的結(jié)果范圍和危害程度3. 預(yù)期發(fā)生的時(shí)間4. 由風(fēng)險(xiǎn)因素所產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生頻率8. 項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)還有自己特有的分析評(píng)價(jià)方法與工具1. 多層次風(fēng)險(xiǎn)因子專家評(píng)判法2. 項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)蒙特卡羅仿真法9. 多層次風(fēng)險(xiǎn)因子專家評(píng)判法具有操作性強(qiáng)、客觀準(zhǔn)確的特點(diǎn)[單選]1. 一級(jí)因子：管理的、外在的、產(chǎn)品的、過(guò)程的2. 二級(jí)因子：成熟度、質(zhì)量、復(fù)雜性、并行性11.=15%~20%的問(wèn)題，稱之為次要因素3. 其余的因素為表示項(xiàng)目進(jìn)度提前14.叫做費(fèi)用偏差，個(gè)步驟3[填空]20.[單選]擔(dān)保也是一種常用的財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式14.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)依據(jù)IDEFO項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)1. 【理解】風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的關(guān)系不確定型風(fēng)險(xiǎn)的原則1) 等概率準(zhǔn)則2) 樂(lè)觀準(zhǔn)則(又稱大中取大)3) 悲觀準(zhǔn)則(又稱小中取大)4) 折衷準(zhǔn)則(又稱悲觀/樂(lè)觀混合準(zhǔn)則)5) 遺憾原則(又稱最小后悔值準(zhǔn)則)18.【已考】1) 控制a) 項(xiàng)目資源b) 項(xiàng)目需求c) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2) 輸入a) 項(xiàng)目類(lèi)型b) 項(xiàng)目狀態(tài)c) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別列表d) 風(fēng)險(xiǎn)背景e) 風(fēng)險(xiǎn)可能與危害的度量標(biāo)度3) 輸出a) 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先列表b) 管理風(fēng)險(xiǎn)列表c) 風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)4) 機(jī)制a) 估計(jì)方法b) 分析工具c) 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)613.為保守型效用曲線，表明對(duì)損失比較敏感2) 曲線w:weakness:劣勢(shì),o:opportunity對(duì)意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)d) 情景分析法圖【作圖】【已考】a) 過(guò)程控制項(xiàng)目資源、項(xiàng)目需求、風(fēng)險(xiǎn)管理能力b) 輸入不確定性、知識(shí)、顧慮
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