施工企業(yè)海外工程項目風(fēng)險管理-wenkub
2023-07-08 19:34:11 本頁面
【正文】 第三節(jié) 信用風(fēng)險管理策略第四節(jié) 主要材料、設(shè)備漲價風(fēng)險管理策略第五節(jié) 稅務(wù)風(fēng)險管理策略第五章 結(jié)束語 本課題的選題背景近年來，越來越多的施工企業(yè)走出國門，積極開拓海外市場，海外經(jīng)營不可避免的存在政治、文化、價格、匯率、稅務(wù)、信用等風(fēng)險。10中國鐵路工程總公司財會學(xué)會軟科學(xué)課題課題項目編號：月1目 錄前言第一章海外工程一般具有工程量大、工期長的特點，在此期間工程物資和勞動力等的價格可能會波動較大而產(chǎn)生價格風(fēng)險；工程物資、施工機(jī)械和資金的跨境流轉(zhuǎn)一定會受到匯率的影響；海外工程業(yè)主的信用狀況直接決定著工程款的回收，管理好客戶的信用風(fēng)險至關(guān)重要。本課題研究的主要內(nèi)容及思路方法本課題主要研究施工企業(yè)如何有效管理海外工程項目面臨的主要風(fēng)險。本課題期望達(dá)到的目的本課題研究的目的是為了使施工企業(yè)認(rèn)識海外工程項目風(fēng)險管理的重要性；建立建全相應(yīng)的組織體系，為風(fēng)險管理提供組織保證； 研究風(fēng)險管理的基本流程，有序的開展風(fēng)險管理；研究海外工程項目主要風(fēng)險的管理策略，為施工企業(yè)有效管理海外工程項目的主要風(fēng)險提供了參考。年日,中鐵建發(fā)布公告,稱公司承建的沙特麥加輕軌項目預(yù)計將發(fā)生巨額虧損,虧損總額約為目前海外工程的業(yè)主、金融投資機(jī)構(gòu)與國際工程公司在招投標(biāo)時就要求企業(yè)必須具有工程項目風(fēng)險管理的機(jī)制、體系、人才團(tuán)隊、風(fēng)險管理規(guī)程與實施執(zhí)行能力。隨著我國企業(yè)越來越多的走向海外發(fā)展，我國跨國企業(yè)遭遇到越來越多的政治風(fēng)險。如我國在利比亞戰(zhàn)爭爆發(fā)前有總計東道國政府有關(guān)外匯管制、進(jìn)口配額、進(jìn)口關(guān)稅、限制當(dāng)?shù)劂y行借款以及歧視性措施都對我國施工企業(yè)在海外的工程項目產(chǎn)生較大影響。5文化風(fēng)險文化指一個社會在長期的發(fā)展過程中形成的具有相當(dāng)穩(wěn)定性和影響力的行為規(guī)范、價值取向、風(fēng)俗習(xí)慣等。又如國內(nèi)施工企業(yè)做工程時，大多執(zhí)行小時工作制，甚至執(zhí)行不了匯率風(fēng)險又稱外匯風(fēng)險，指由于外匯市場上匯率波動給企業(yè)帶來損失的一種可能性。交易風(fēng)險主要作用于企業(yè)未結(jié)清余額的債權(quán)和債務(wù)，由于簽約日和交割日匯率不同，給企業(yè)的外匯敞口帶來可能損失。施工企業(yè)海外工程項目面臨的信用風(fēng)險主要表現(xiàn)在業(yè)主不能按合同要求支付工程款。如果對這一風(fēng)險未得到有效管控，將會嚴(yán)重影響項目效益和工程進(jìn)度。因此，積極籌劃海外項目的稅務(wù)管理方案，在遵守稅收法律的前提下最大限度地降低海外項目的稅收負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)的國際競爭能力，在海外項目管理中顯得尤為重要。項目風(fēng)險管理委員會是項目風(fēng)險管理的決策層，主要負(fù)責(zé)項目風(fēng)險政策方針的制定與戰(zhàn)略決策，審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案；審議重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險評估報告；審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計綜合報告；審議風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案。項目其他職能部門在項目風(fēng)險管理中，應(yīng)接受風(fēng)險管理職能部門的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督；執(zhí)行風(fēng)險管理基本流程；研究提出本職能部門重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制；研究提出本職能部門的重大決策風(fēng)險評估報告；做好本職能部門或業(yè)務(wù)單位建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的工作；做好培育風(fēng)險管理文化的有關(guān)工作；建立8健全本職能部門的風(fēng)險管理內(nèi)部控制子系統(tǒng)。項目風(fēng)險管理基本流程的第一步，要廣泛地、持續(xù)不斷地收集與本項目風(fēng)險和風(fēng)險管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測。完成了風(fēng)險管理的初始信息收集后，要根據(jù)收集的風(fēng)險管理初始信息對海外的工程項目風(fēng)險進(jìn)行評估。（3）制定項目風(fēng)險管理策略。10施工企業(yè)應(yīng)對海外項目的重大風(fēng)險、重大事件和重大決策、重要管理及業(yè)務(wù)流程為重點，對風(fēng)險管理初始信息、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理策略、關(guān)鍵控制活動的實施情況進(jìn)行監(jiān)督，采用壓力測試、返回測試、穿行測試等方法對風(fēng)險管理的有效性進(jìn)行檢驗，根據(jù)變化情況和存在的缺陷及時加以改進(jìn)。（1）對政治、文化風(fēng)險履行盡職調(diào)查并做出適當(dāng)規(guī)劃。（風(fēng)險轉(zhuǎn)換）（3）為政治風(fēng)險投保。（風(fēng)險控制）匯率風(fēng)險的管理策略。當(dāng)然，幣種的選擇取決于合同雙方的議價能力。如果收入與支出未完全抵銷，剩余的風(fēng)險敞口可以用其他方式進(jìn)行管理。（風(fēng)險控制）在過去一段時間，我國人民幣匯率走強(qiáng)，我國海外項目應(yīng)按照預(yù)算控制當(dāng)?shù)刭Y金存量，預(yù)留一定時間的資金周轉(zhuǎn)量，其余資金盡快回流國內(nèi)及時結(jié)匯，降低匯率風(fēng)險，最大限度減少人民幣升值過程中的匯兌損失。（6）利用金融工具進(jìn)行套期保值。遠(yuǎn)期外匯交易能有效地規(guī)避匯率出現(xiàn)不利變動時給企業(yè)造成的損失，尤其是硬幣種波動較大的貨幣，效果更加明顯。貨幣期權(quán)是指交易雙方在合約中事先規(guī)定，在約定的日期（或約定的日期到期之前的任意時間），按照預(yù)先約定的匯率用一定數(shù)量的一種貨幣購買（或賣出）另一種貨幣的權(quán)利。如果企業(yè)在未來某個時點有外幣收款并需將外幣兌換成本國貨幣，為規(guī)避匯率風(fēng)險，可以通過持有該貨幣期貨合約的空頭來對沖風(fēng)險，如果到期日匯率下降，外幣兌換成本國貨幣時會受到損失，但外匯期貨空頭會獲利，如果到期日匯率上升，外幣兌換成本國貨幣時會獲利，但外匯期貨空頭會虧損。企業(yè)可
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