天津自考項目風(fēng)險管理-wenkub
2023-01-28 10:42:28 本頁面
【正文】 風(fēng)險評價 風(fēng)險應(yīng)付 風(fēng)險監(jiān)控 風(fēng)險監(jiān)控 確定循環(huán)的時機 風(fēng)險管理的基本原則 （ 1）經(jīng)濟性原則（ 2）“二戰(zhàn)”原則，即戰(zhàn)略上蔑視而戰(zhàn)術(shù)上重視的原則（ 3）滿意原則（ 4） 社會性原則 項目風(fēng)險管理與項目管理的關(guān)系： 風(fēng)險管理是項目管理的一個有機組成部分，目的是保證項目目標的順利實現(xiàn)： （ 1）風(fēng)險管理是項目管理的一種手段（ 2）風(fēng)險管理是一個正式的過程 （ 3）風(fēng)險管理要有前瞻性 （ 4）風(fēng)險管理的目的性（ 5）風(fēng)險的范圍管理 （ 6）風(fēng)險管理的計劃性 （ 7）風(fēng)險管理的經(jīng)濟性（ 8）風(fēng)險的可管理性 項目風(fēng)險管理的意義合作用： 項目風(fēng)險管理的意義： 項目風(fēng)險管理對保證項目實施的成功具有重要的作用和意義。 項目風(fēng)險管理的目標通常分為兩部分 ： （ 1）一是損失發(fā)生前的目標（ 2）二是損失發(fā)生后的目標 兩者構(gòu)成了風(fēng)險管理的系統(tǒng)目標。（填空） 項目風(fēng)險 ：是為實現(xiàn)項目目標的活動或事件的不確定性和可能發(fā)生的危險。分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險 （ 5）按風(fēng)險后果的承擔(dān)者劃分。 （ 2）按風(fēng)險來源劃分。 1 風(fēng)險文檔 ：是指記錄、維護和報告風(fēng)險的評估、處理分析方案以及監(jiān)控結(jié)果的文件，包 括所有的計劃、給項目主管和決策者的報告以及項目管理辦公室的內(nèi)部報表。 1項目 ，就是具有一定時間、費用和技術(shù)性能目標的非日常性、非重復(fù)性、一次性任務(wù)。 風(fēng)險的特征 ：客觀性、突發(fā)性、多變性、相關(guān)性、無形性 甲方的風(fēng)險管理和乙方的風(fēng)險管理沒有本質(zhì)的區(qū)別，項目管理知識體系 PMBOK 是完全涵蓋甲方風(fēng)險管理和乙方風(fēng)險管理的。 項目風(fēng)險的含義 ：項目多種多樣但存在一些共性問題：（ 1）任何人或組織都不可能了如指掌；（ 2）項目各組成部分之間不是簡單的線性關(guān)系；（ 3）難得出現(xiàn)平衡，即使偶爾出現(xiàn)也只能是短時間維持；（ 4）項目結(jié)果往往是綜合權(quán)衡或折衷的結(jié)果，而非項目計劃的實現(xiàn)。 （ 2）客觀條件的變化是風(fēng)險的重要成因。對相關(guān)的客觀狀態(tài)做出科學(xué)的預(yù)測，是風(fēng)險管理的重要前提。 項目風(fēng)險管理側(cè)重研究項目中的 經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和組織風(fēng)險 。甲方風(fēng)險管理具有更高的層次，從而有效實現(xiàn)對乙方風(fēng)險管理的監(jiān)理。 1項目的基本要素 ：項目的系統(tǒng)屬性、項目的過程、項目的結(jié)果、項目的共性。 1 風(fēng)險管理適用于以下項目 ：研發(fā)項目、現(xiàn)代大型工程項目和國際承包工程項目。分為自然風(fēng)險和人為風(fēng)險。分為項目業(yè)主風(fēng)險、政府風(fēng)險、承包商風(fēng)險、投資方風(fēng)險、設(shè)計單位風(fēng)險、監(jiān)理單位風(fēng)險、供應(yīng)商風(fēng)險、擔(dān)保方風(fēng)險 、保險公司風(fēng)險 （ 6）按風(fēng)險的可預(yù)測性劃分。 項目風(fēng)險就是為實現(xiàn)項目目標的活動或事件的 不確定性 和 可能發(fā)生的危險 。 管理項目風(fēng)險的主體是項目管理組織，特別是項目經(jīng)理。項目風(fēng)險管理的研究和推廣應(yīng)用，對于項目組織具有重要的實現(xiàn)指導(dǎo)意義。 項目風(fēng)險管理的作用 （ 1） 項目風(fēng)險管理有利于中國特色社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。 第二章 一、選擇 風(fēng)險規(guī)劃的主要內(nèi)容 （ 1）方法（ 2）人員（ 3）時間周期（ 4）類型級別及說明 （ 5）基準（ 6）匯報形式 （ 7）跟蹤 制定風(fēng)險規(guī)劃的目的 ： （ 1）盡可能消除風(fēng)險 （ 2）隔離風(fēng)險并使之盡量降低（ 3）制定若干備選行動方案 （ 4）建立時間和經(jīng)費儲備以應(yīng)付不可避免的風(fēng)險 風(fēng)險一般有下列基本特征 ：至少是部分未知的、隨時間而變化、是可管理的。 WBS 文件一般包括 單元明細表 和 單元說明 兩部分。（ 5）建立自動觸發(fā)機制。判明企業(yè)外部的機會和威脅，然后對環(huán)境做出準確的判斷，繼而制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和策略，后借用到項目管理中進行項目戰(zhàn)略決策和系統(tǒng)分析。但序數(shù)標度無法判斷各風(fēng)險之間的具體差別大小，只能給出一個相對的先后排列順序。因此，效用是一個相對概念，其數(shù)值也是一個相對值。 隨機型風(fēng)險估計一般按照 期望收益值最大 或 期望效用值最大 來估計。 （ 4）進行項目風(fēng)險量化研究。 項目風(fēng)險評價方法 風(fēng)險分析技術(shù)應(yīng)用參考表 風(fēng)險評價 風(fēng)險估計 風(fēng)險識別 內(nèi)容 ○ ○ ● 專家訪問 ○ ○ ● 類比法 ○ ● 頭腦風(fēng)暴法 ○ ○ ● 德爾菲法 ● 幕景分析 ○ ● 故障樹分析法 ○ ● “ SWOT”法 ○ ● 概率樹與邏輯樹分析法 ○ ● ○ 外推法（前推、后推、旁推） ○ ● 蒙特卡羅模擬分析法 ● ○ 等風(fēng)險圖法 ● ○ ○ 決策樹法 ● ○ ○ 網(wǎng)絡(luò)分析 ● ○ ○ 層次分析法 ● ○ ○ 壽命周期費用分析 ● ○ ○ 費用風(fēng)險 WBS 仿真模型 ● ○ 模糊綜合評價分析 注 : ●表示主要應(yīng)用，○表示輔助應(yīng)用。 △ — 結(jié)果節(jié)點，將不同方案在各種自然狀態(tài)下所取得的結(jié)果（如收益值）標注在結(jié)果節(jié)點的右端。 五、計算 決策樹法 P109 例 52 第六章 一、選擇 風(fēng)險應(yīng)對過程目標 （ 1）進一步提煉項目風(fēng)險背景（ 2）為預(yù)見到的風(fēng)險作好準備 （ 3）確定風(fēng)險管理的成本效益（ 4）制定風(fēng)險應(yīng)對的有效策略 （ 5）系統(tǒng)地管理項目風(fēng)險 風(fēng)險應(yīng)對過程活動內(nèi)容 （ 1）進一步確認風(fēng)險影響（ 2）制定風(fēng)險應(yīng)對策略實施 （ 3）研究風(fēng)險應(yīng)對技巧和工具（ 4）執(zhí)行風(fēng)險行動計劃 （ 5）提出風(fēng)險防范和監(jiān)控建議 預(yù)防風(fēng)險采取有形和無形的手段， 工程法是一種有形的手段 無形手段：教育法、程序法 轉(zhuǎn)移風(fēng)險是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移至參加與該項目的其他人或其他組織，所以又叫合伙分擔(dān)風(fēng)險 擔(dān)保也是一種常用的財務(wù)型非保險類風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式 外包
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