【正文】 越多的學(xué)者開始關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險控制理論的研究,他們在借鑒國外現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險管理理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn),開展了一系列卓有成效的研究工作。其目的在通過對項(xiàng)目風(fēng)險確定性的研究與控制，達(dá)到降低損失，控制成本的目的。根據(jù)斯坦伯斯的理論,Robin Cooper 和 Robert Kaplan 在 80 年代提出了作業(yè)成本法,而將之形成一個體系則是在 90 年代。 1987 年，美國學(xué)者 Cooper 和 Chapmen 按照風(fēng)險的特性將風(fēng)險分為技術(shù)風(fēng)險與非技術(shù)風(fēng)險。1931 年美國管理協(xié)會首先倡導(dǎo)風(fēng)險管理，并在以后的若干年里，以學(xué)術(shù)會議及研究班等多種形式集中研究和探討風(fēng)險管理問題。工程項(xiàng)目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、和風(fēng)險評價、去認(rèn)識工程項(xiàng)目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項(xiàng)目的風(fēng)險實(shí)行有效地控制，妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。2 下達(dá)論文任務(wù)書 2022 年 9 月 159 月 21 日 9 月 22 日上交3 撰寫開題報告 2022 年 9 月 22 日9 月 26 日 9 月 26 日完成4 開題答辯 2022 年 10 月 20 日之前 9 月 228 日開題答辯5 畢業(yè)實(shí)習(xí)，搜集論文資料，撰寫論文初稿 2022 年 10 月 21 日2022 年3 月 31 日6 將論文初稿交指導(dǎo)老師評閱，在老師的指導(dǎo)下修改論文，直至最終定稿 2022 年 4 月 1 日4 月 30 日7 專家評閱畢業(yè)論文 2022 年 5 月 1 日5 月 15 日8 畢業(yè)論文答辯 2022 年 5 月 16 日5 月 27 日9 評定論文成績 2022 年 5 月 28 日30 日2 / 47課題信息：課題性質(zhì)： 設(shè)計□ 論文√?課題來源： 教學(xué)□ 科研□ 生產(chǎn)□ 其它√發(fā)出任務(wù)書日期： 指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日教研室意見：教研室主任簽名：年 月 日 學(xué)生簽名：3 / 47xxxxxx畢業(yè)論文開題報告學(xué)生姓名 xxx 學(xué)號 xxx 專業(yè)班級 xxx指導(dǎo)教師 xxx 職稱 高級工程 師 單 位 河北大學(xué)課題性質(zhì) 設(shè)計□ 論文√ 課題來源 科研□ 教學(xué)□ 生產(chǎn)□ 其它√畢業(yè)論文題目 xxx 樓盤項(xiàng)目風(fēng)險管理應(yīng)用一、研究背景、目的和意義工程項(xiàng)目具有投資規(guī)模大，建設(shè)工期長，技術(shù)復(fù)雜，風(fēng)險多、風(fēng)險高等特點(diǎn)，所以工程項(xiàng)目風(fēng)險管理一直是業(yè)主，承包方，監(jiān)理等各項(xiàng)目利益相關(guān)方進(jìn)行項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。3．開題報告之前要撰寫出論文的大綱，并根據(jù)開題報告中教師提出的意見進(jìn)行修改。論文的格式、字?jǐn)?shù)等撰寫方面的要求參照《xxxxxx畢業(yè)論文（設(shè)計）撰寫規(guī)范》。 要求：論文撰寫要求思路清晰、內(nèi)容充實(shí)、論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，論證嚴(yán)密，語言通順。本 科 畢 業(yè) 論 文題目 xxx 樓盤項(xiàng)目風(fēng)險管理應(yīng)用 系 別 xxxxxx 專 業(yè) xxx 學(xué)生姓名 xxx 學(xué) 號 xxx 指導(dǎo)教師 xxx 職 稱 高級工程師 2022 年 4 月 30 日0 / 47xxxxxx 畢業(yè)論文任務(wù)書學(xué)生姓名 xxx 學(xué)號 xxx 專業(yè)班級 xxx指導(dǎo)教師 xxx 職稱 高級工程師 單 位 河北大學(xué)畢業(yè)論文題目 xxx 樓盤項(xiàng)目風(fēng)險管理應(yīng)用畢業(yè)論文主要內(nèi)容和要求：主要內(nèi)容：本文針對 xxx 樓盤項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險管理應(yīng)用。撰寫論文前應(yīng)首先閱讀相關(guān)的研究資料，掌握學(xué)術(shù)前沿動態(tài)，對相關(guān)理論著作要很好的把握，提高理論水平及思想深度。畢業(yè)論文主要參考資料：?1? 杰克4．確定大綱之后認(rèn)真的撰寫論文，并根據(jù)指導(dǎo)教師的意見進(jìn)行修改。我國目前的項(xiàng)目風(fēng)險管理還存在著一些問題，如項(xiàng)目管理人員的風(fēng)險管理意識薄弱，尤其注重施工成本，施工進(jìn)度而忽略其他的分析控制，例如項(xiàng)目的風(fēng)險管理控制。本論文目的旨在把項(xiàng)目中各項(xiàng)生產(chǎn)風(fēng)險控制在計劃范圍之內(nèi)，保證工程目標(biāo)順利的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。從此，對風(fēng)險管理問題的理論探討在一些大企業(yè)中開始初步實(shí)踐并逐步展開，特別是自從 20 世紀(jì)80 年代以來,國際上的經(jīng)營環(huán)境以高新技術(shù)為標(biāo)志發(fā)生了巨大變化,面臨著如此激烈的國際競爭形勢,那些發(fā)達(dá)國家已經(jīng)蠢蠢欲動,勢必要在成本控制的技術(shù)和方法上走出一條科學(xué)創(chuàng)新之路,他們逐步開始對項(xiàng)目成本控制有了深入的研究。1993 年美國學(xué)者 Tahetal 應(yīng)用風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)原理對風(fēng)險進(jìn)行了相應(yīng)的研究。他們還尤其提到了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的重要管理系統(tǒng)應(yīng)該是整合的成本系統(tǒng),這是在他們的《成本與效應(yīng)》書中所重點(diǎn)講到的。我國長期處于計劃經(jīng)濟(jì)時代，對于項(xiàng)目風(fēng)險控制的理論研究起步較晚，建筑施工行業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險控制理論一直處 0 于萌芽階段，風(fēng)險控制方法單一。學(xué)者郭仲偉在《風(fēng)險風(fēng)險與決策》中根據(jù)大型工程項(xiàng)目風(fēng)險的特點(diǎn)，對采用行為模式方法的必要性進(jìn)行了討論并給出了風(fēng)險分析材料上漲率、通貨膨脹率、產(chǎn)品價格上漲率和利率等 4 個參數(shù)采用正態(tài)分布以及考慮工程投資和工期兩個參數(shù)在一定的范圍內(nèi)變化時相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo) NPV、ROI、返本期和利潤投資比的波動范圍進(jìn)行了計算和分析，并算出了統(tǒng)計風(fēng)險度作為進(jìn)行方案比較時的重要依據(jù)。重慶建筑大學(xué)肖維品教授《重慶建筑大學(xué)學(xué)報》中講訴其應(yīng)用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和數(shù)理統(tǒng)計方法提出了工程建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險分析的實(shí)用方法，提出了工程建設(shè)所需的各項(xiàng)資源供給量風(fēng)險度和工程產(chǎn)品銷售價格風(fēng)險度的計算方法，其研究成果對從事可行性研究及項(xiàng)目投資決策風(fēng)險評估具有一定的參考價值。南京大學(xué)趙曙明教授的專著《國際企業(yè)風(fēng)險管理》是國內(nèi)第一本系統(tǒng)論述國際企業(yè)風(fēng)險，尤其是國際政治風(fēng)險方面的權(quán)威性著作，代表了國內(nèi)學(xué)者研究國際企業(yè)風(fēng)險管理的水平和實(shí)力。風(fēng)險識別：指識別工程項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險及其產(chǎn)生的原因描述這些風(fēng)險的特征并對只這些風(fēng)險進(jìn)行歸類的過程。3．利用中國知網(wǎng)、維普、萬方等數(shù)據(jù)庫完成與畢業(yè)論文相關(guān)內(nèi)容的論文檢索。針對工程實(shí)際情況，進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控，保證工程目標(biāo)順利的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。如何準(zhǔn)確地識別風(fēng)險、評估風(fēng)險，切實(shí)地進(jìn)行風(fēng)險管理，建立風(fēng)險管理機(jī)制，是工程建設(shè)項(xiàng)目管理不斷進(jìn)步、走向成熟過程中必須要解決的問題。1931 年美國管理協(xié)會首先倡導(dǎo)風(fēng)險管理，并在以后的若干年里，以學(xué)術(shù)會議及研究班等多種形式集中研究和探討風(fēng)險管理問題。 1987 年，美國學(xué)者 Cooper 和 Chapmen 按照風(fēng)險的特性將風(fēng)險分為技術(shù)風(fēng)險與非技術(shù)風(fēng)險。根據(jù)斯坦伯斯的理論,Robin Cooper 和 Robert Kaplan 在 80 年代提出了作業(yè)成本法,而將之形成一個體系則是在 90 年代。其目的在通過對項(xiàng)目風(fēng)險確定性的研究與控制，達(dá)到降低損失，控制成本的目的。雖然我國關(guān)于風(fēng)險管理控制的研究比國外起步晚,但隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,越來越多的學(xué)者開始關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險控制理論的研究,他們在借鑒國外現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險管理理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn),開展了一系列卓有成效的研究工作。一些專家學(xué)者雖然做了大量工作取得了好的成績，但總的說來尚屬案例分析性質(zhì)，還不具備大規(guī)模地進(jìn)行推廣應(yīng)用的條件。清華大學(xué)盧有杰教授以國民經(jīng)濟(jì)各部門項(xiàng)目活動中的風(fēng)險為對象，在《項(xiàng)目風(fēng)險管理》中論述了項(xiàng)目風(fēng)險的識別、量化、評估、監(jiān)控的原則、方法和程序以及項(xiàng)目風(fēng)險管理的必要性、緊迫性，還有項(xiàng)目風(fēng)險管理的內(nèi)容、范圍和任務(wù)。2 / 474 總結(jié)通過對項(xiàng)目風(fēng)險管理知識的學(xué)習(xí)，讓我深知風(fēng)險管理在項(xiàng)目中具有舉足輕重的作用。吉多．成功的項(xiàng)目管理[M] ．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2022．?2? 羅吉?弗蘭根/ 喬治 工程建設(shè)風(fēng)險管理[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2022121.?3? 約翰?霍克伍德 淺議工程項(xiàng)目系統(tǒng)中風(fēng)險管理[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2022．?4? 楊雪．工程項(xiàng)目管理概論[M]．北京：北京理工大學(xué)出版社，2022．?5? 鹿雁慧，王鐵，宋曉惠．工程經(jīng)濟(jì)學(xué)[M]．北京：北京理工大學(xué)出版社，2022．?6? 陳起?。こ添?xiàng)目風(fēng)險分析與管理[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2022．?7? 戚安邦．項(xiàng)目管理十大風(fēng)險[M]．北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2022．?8? 祝愛民．技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M] ．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2022．?9? 李倩．項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險分析[J]．IT 技術(shù)開發(fā)，2022．?10? 沈建明．項(xiàng)目風(fēng)險管理[M] ．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2022．?11? 朱洪娣等．建筑企業(yè)的風(fēng)險管理[J]．建筑技術(shù)，2022．[12] 丁香乾、石碩．層次分析法在項(xiàng)目風(fēng)險管理中的應(yīng)用[J]．中國海洋大學(xué)學(xué)報，2022．[13] 白思?。F(xiàn)代項(xiàng)目管理[M] ．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2022．[14] 李海凌．工程項(xiàng)目風(fēng)險管理學(xué)[M]．西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文，2022．[15] 朱?。?AHP 的工程項(xiàng)目風(fēng)險管理風(fēng)險[J]. 科技廣場，2022.[16] 鐘登華,張建設(shè),曹廣晶．基于 AHP 的工程項(xiàng)目風(fēng)險分析方法[J]. 天津大學(xué)學(xué)報,2022注：期刊類[J]；著作類[M]xxx 樓盤項(xiàng)目風(fēng)險管理應(yīng)用摘 要隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展，并逐漸的支撐國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；風(fēng)險識別；風(fēng)險評估；風(fēng)險控制ABSTRACTWith the rapid development of the domestic economy, the rapid development of the domestic real estate industry, and gradually the support pillar industry of national economy. But for a late start, modernization of time is not long, the majority of real estate investment panies do not establish a reasonable and effective risk management system, resulting in risk conditions have occurred, to the project caused a lot of adverse effects, some even resulting in direct project failure. Therefore, research on risk management of construction projects, has important practical significance.In this paper, Riverside, capital projects for the object, through the stages of the project life cycle analysis, preliminary identification of risks, capital projects Riverside。 Risk Cost Appraisal。伴隨著我國房地產(chǎn)市場的逐漸發(fā)展壯大，傳統(tǒng)的項(xiàng)目風(fēng)險管理方法越來越不能滿足企業(yè)對工程順利實(shí)施的期望，新的行之有效的項(xiàng)目風(fēng)險管理方法短時間未能形成或有效到位，致使項(xiàng)目風(fēng)險管理中存在的問題日益明確，需要我們認(rèn)真的研究。 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險是指在項(xiàng)目決策和執(zhí)行的實(shí)際過程中，致使實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率 工程項(xiàng)目風(fēng)險自身擁有的特征：（1）客觀性。（3）不確定性。（5）階段性。1 / 47 工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的定義及實(shí)施步驟工程項(xiàng)目風(fēng)險管理是用最小的成本以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的管理工作，PMBOK2022將項(xiàng)目風(fēng)險管理確定為六個階段，即：風(fēng)險管理計劃編制、風(fēng)險辨識、定性風(fēng)險分析、定量風(fēng)險分析、風(fēng)險對策規(guī)劃、風(fēng)險監(jiān)控。項(xiàng)目地理位置優(yōu)越，位于吉泰經(jīng)濟(jì)帶中段：距離 xxx 市河?xùn)|經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)和鑫昌物流園區(qū)都只需要 20 分鐘；人文氣息濃厚：與白鷺洲隔江相望，孕育著白鷺洲的靈氣，凝聚著白鷺洲書院的智慧；自然環(huán)境秀麗 ：緊鄰贛江，往東南 30 分鐘車程就可以到達(dá)國家級風(fēng)景區(qū)青原山靜居寺風(fēng)景區(qū)；名校聚集 ：與辦學(xué)歷史 700 余年2 / 47的白鷺洲中學(xué)隔江相望，距離傳播革命精神的井岡山大學(xué)也只有 10 分鐘的車程。4 xxx 項(xiàng)目風(fēng)險識別南昌鑫洪監(jiān)理公司 相關(guān)材料供應(yīng)公司中鐵建武漢分公司十三項(xiàng)目部江西泰安四川匯達(dá)江西華強(qiáng)長沙建強(qiáng)合肥偉業(yè)河北北罡江西廣陽河南防腐南昌嘉城4 / 47 風(fēng)險識別的內(nèi)涵 風(fēng)險識別的定義風(fēng)險識別是指對工程項(xiàng)目所遭受的及潛在的風(fēng)險，并對它們進(jìn)行判斷、歸類。（2）明確重要的參與者在 xxx 項(xiàng)目中，識別的參與者主要是公司組織的專家團(tuán)隊、公司內(nèi)部直管的領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目總包公司的直接負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師）等人。（6）根據(jù)已有或潛在的癥狀來進(jìn)行風(fēng)險識別對于識別出來的風(fēng)險分組分類。 5 / 47（2）情景分析法，它是美國科研人員 Pierr Wark