施工項目風(fēng)險管理(已修改)
2025-04-19 23:12 本頁面
【正文】 淺談施工項目風(fēng)險管理————清華大學(xué)高級工商管理研修班清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 張殿生迪爾集團(tuán)有限公司2009年06月02日 摘 要 建筑行業(yè)是附加值比較低的行業(yè)之一，利潤微薄，受外界環(huán)境影響尤為敏感，市場競爭也日漸激烈，但不同公司項目管理水平參差不齊，尤其風(fēng)險管理方面依然是薄弱環(huán)節(jié)，風(fēng)險管理未形成專業(yè)部門，尤其在基層項目部，缺少專職風(fēng)險管理人員，風(fēng)險管理意識較淡薄。本文簡單介紹項目風(fēng)險管理的過程和主要對策決策，希望能在項目風(fēng)險管理過程中起到一定的指導(dǎo)意義。 關(guān)鍵詞：項目、風(fēng)險管理、決策 14 / 16淺談施工項目風(fēng)險管理1．施工項目風(fēng)險管理的必要性隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，行業(yè)間相互依賴日趨緊密，但彼此間的商業(yè)關(guān)系卻因市場的激烈競爭而變得更加具有競爭性，尤其是近兩年，中小熱電國家審批越來越少，電建公司施工任務(wù)不足，再加上小型的施工隊伍迅速成長為有資質(zhì)的施工力量，使得本來就僧多粥少的建筑業(yè)競爭更加白熱化。作為本來就薄利的建筑施工企業(yè)如何在市場大潮中站穩(wěn)腳跟，除了各種硬件條件外，如何完善企業(yè)管理，也是決定其存在的重要因素。風(fēng)險管理就是其中尤為重要的一個環(huán)節(jié)。風(fēng)險管理作為現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)管理中的一部分，它的實施良好與否將直接關(guān)系著該項目的成敗，制定完善的風(fēng)險應(yīng)對策略，加強(qiáng)項目風(fēng)險管理的能力，是企業(yè)所需，更是項目所需。2．項目風(fēng)險管理的方法 風(fēng)險管理是一個識別、分析和應(yīng)對風(fēng)險，并制定、選擇和實施風(fēng)險處理方案的過程。建筑工程風(fēng)險管理沒有特殊性。風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)、完整的過程，一般也是一個循環(huán)的過程，此過程一般包括以下幾方面的內(nèi)容：風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險對策決策、風(fēng)險實施、風(fēng)險檢查。在風(fēng)險控制過程中，經(jīng)常用到的形象表達(dá)方式是等風(fēng)險量曲線。所謂風(fēng)險量，是指各種風(fēng)險的量化結(jié)果，起數(shù)值大小取決于各種風(fēng)險的發(fā)生概率及其潛在損失。與風(fēng)險量有關(guān)的分析方法是等風(fēng)險量函數(shù)曲線，就是風(fēng)險量相同的風(fēng)險事件所形成的曲線，如下圖21所示。Ｒ1，Ｒ２，Ｒ３為三條不同的等風(fēng)險量曲線。不同等風(fēng)險量曲線表示的風(fēng)險量大小與其風(fēng)險坐標(biāo)原點的距離正比，即距離原點越近，風(fēng)險量越??；反之，則風(fēng)險量越大。因此，Ｒ1Ｒ２Ｒ３。建筑工程風(fēng)險被量化為關(guān)于風(fēng)險發(fā)生概率和損失嚴(yán)重程度的函數(shù)，但在選擇對策之前還需對建筑工程風(fēng)險量做出相對比較，以確定建筑工程的相對嚴(yán)重性。P 風(fēng)險發(fā)生概率風(fēng)險增大 R1 R2R3q 潛在損失圖21 等風(fēng)險量曲線P等風(fēng)險量曲線指出，在離原點越近則風(fēng)險量越小。據(jù)此可將等風(fēng)險發(fā)生概率和損失分別分為L（?。?、M（中）、H（大）三個區(qū)間，從而將風(fēng)險量圖分為LL、ML、HL、LM、MM、HM、LH、MH、HH九個區(qū)域。在這九個不同區(qū)域中，有些區(qū)域的風(fēng)險量是大致相同的，我們還可分為VL（很小）、L（?。?、M（中等）、H（大）、VH(很大)。如圖22M H VHL M HVL L MP圖22 風(fēng)險等級圖建筑工程風(fēng)險管理目標(biāo)的分解是根據(jù)工程的相互作用和關(guān)系將其分解成若干小系統(tǒng)，其分解的程度一般以使人們較為容易的識別出建筑工程風(fēng)險，使風(fēng)險識別具有較好的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性。根據(jù)建筑工程的特點，建筑工程風(fēng)險的分解可以按目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、安全）、時間（設(shè)計階段、籌建階段、施工階段等）、結(jié)構(gòu)（單項工程、單位工程等）、影響因素（技術(shù)、自然、經(jīng)濟(jì)等）等方面進(jìn)行：由于每一個建筑工程風(fēng)險均從頭開始識別風(fēng)險因素，不僅僅耗費時間和精力，而且還由于識別的主觀性導(dǎo)致風(fēng)險識別的隨意性，是結(jié)果缺乏規(guī)范性。另外，也不利于成果資料的不斷積累，對今后的風(fēng)險識別工作缺乏指導(dǎo)作用，風(fēng)險清單解決老這個問題。前面已敘述過風(fēng)險的目標(biāo)分解，通過適當(dāng)?shù)姆纸夥绞絹矸纸饪刂茖ο笫墙ńㄖこ坛踉嚽鍐蔚挠行緩?。對于大型、?fù)雜的建筑工程，首先將其按單項、單位分解，再對單項、單位工程分別按照時間、目標(biāo)和因素進(jìn)行分解，可以輕易地識別出建筑工程主要的、常見的風(fēng)險。需要指出的是，初始風(fēng)險清單只是為了方便人們較為全面地認(rèn)識風(fēng)險的存在，而不至于遺漏重要的項目風(fēng)險，因此，并不是風(fēng)險識別的最終結(jié)論。在初始風(fēng)險清單建立后還需要對風(fēng)險清單進(jìn)行一些必要的修正，以進(jìn)一步識別有意義的項目風(fēng)險，其依據(jù)可以是工程、項目建設(shè)經(jīng)驗和針對某具體工程項目所進(jìn)行的風(fēng)險調(diào)查。3．建筑工程風(fēng)險對策決策的過程 風(fēng)險對策決策的一般過程風(fēng)險管理的過程是一個復(fù)雜的過程，決策對策的制定作為風(fēng)險管理過程中的一個重要
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1