【正文】 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理總復(fù)習(xí) 第一章 一、選擇： 1“ 項(xiàng)目目標(biāo) ”應(yīng)是指項(xiàng)目的結(jié)果 項(xiàng)目的基本特征 （ 1）項(xiàng)目實(shí)施的一次性和非重復(fù)性（ 2）項(xiàng)目目標(biāo)的明確性（ 3）項(xiàng)目組織的整體性（ 4）項(xiàng)目的多目標(biāo)性（ 5）項(xiàng)目的不確定性（ 6）項(xiàng)目資源的有限性（ 7）項(xiàng)目的臨時(shí)性（ 8）項(xiàng)目的開(kāi)放性 風(fēng)險(xiǎn)的含義 （ 1）風(fēng)險(xiǎn)是與人們的行為相聯(lián)系的，這種行為既包括個(gè)人的行為，也包括群體或組織的行為。 （ 2）客觀條件的變化是風(fēng)險(xiǎn)的重要成因。對(duì)相關(guān)的客觀狀態(tài)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要前提。 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)是指可能的后果與目標(biāo)發(fā)生的負(fù)偏離。 （ 4）盡管風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)負(fù)偏離，但實(shí)際中也存在正偏離。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的含義 ：項(xiàng)目多種多樣但存在一些共性問(wèn)題：（ 1）任何人或組織都不可能了如指掌；（ 2）項(xiàng)目各組成部分之間不是簡(jiǎn)單的線性關(guān)系；（ 3）難得出現(xiàn)平衡，即使偶爾出現(xiàn)也只能是短時(shí)間維持；（ 4）項(xiàng)目結(jié)果往往是綜合權(quán)衡或折衷的結(jié)果，而非項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理側(cè)重研究項(xiàng)目中的 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn) 。 保險(xiǎn)無(wú)疑是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的最重要的方式之一 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域和管理措施與保險(xiǎn)有顯著的區(qū)別 ：風(fēng)險(xiǎn)管理著重識(shí)別和衡量純粹風(fēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)只是對(duì)付純粹風(fēng)險(xiǎn)的一種方法。 風(fēng)險(xiǎn)管理與安全管理也有顯著區(qū)別：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍大于保險(xiǎn)和安全管理。 風(fēng)險(xiǎn)的特征 ：客觀性、突發(fā)性、多變性、相關(guān)性、無(wú)形性 甲方的風(fēng)險(xiǎn)管理和乙方的風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別，項(xiàng)目管理知識(shí)體系 PMBOK 是完全涵蓋甲方風(fēng)險(xiǎn)管理和乙方風(fēng)險(xiǎn)管理的。甲方風(fēng)險(xiǎn)管理具有更高的層次，從而有效實(shí)現(xiàn)對(duì)乙方風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)理。 風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題最先起源于第一次世界大戰(zhàn)后的 德國(guó) 。 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 ：是指確定一套完整、全面、有機(jī)配合、協(xié)調(diào)一致的策略和方法，并將其形成文件的過(guò)程，這套策略和方法用于辨識(shí)和跟蹤風(fēng)險(xiǎn)區(qū)；擬定風(fēng)險(xiǎn)緩解方案； 進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而確定風(fēng)險(xiǎn)變化情況并配置充足的資源。 1項(xiàng)目 ，就是具有一定時(shí)間、費(fèi)用和技術(shù)性能目標(biāo)的非日常性、非重復(fù)性、一次性任務(wù)。 1項(xiàng)目的基本要素 ：項(xiàng)目的系統(tǒng)屬性、項(xiàng)目的過(guò)程、項(xiàng)目的結(jié)果、項(xiàng)目的共性。 1風(fēng)險(xiǎn)處理 ：是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、選定并實(shí)施應(yīng)對(duì)方案的過(guò)程。 1 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ：是指在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，按既定的衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤和評(píng)價(jià)的過(guò)程，必要時(shí)還包括進(jìn)一步提出風(fēng)險(xiǎn)處理備選方案。 1 風(fēng)險(xiǎn)文檔 ：是指記錄、維護(hù)和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、處理分析方案以及監(jiān)控結(jié)果的文件，包 括所有的計(jì)劃、給項(xiàng)目主管和決策者的報(bào)告以及項(xiàng)目管理辦公室的內(nèi)部報(bào)表。 1 風(fēng)險(xiǎn)管理適用于以下項(xiàng)目 ：研發(fā)項(xiàng)目、現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目和國(guó)際承包工程項(xiàng)目。 1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)的原則 （ 1）按風(fēng)險(xiǎn)后果劃分。分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。 （ 2）按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源劃分。分為自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)。 （ 3）按風(fēng)險(xiǎn)是否可管理劃分。分為可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn) （ 4）按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分。分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn) （ 5）按風(fēng)險(xiǎn)后果的承擔(dān)者劃分。分為項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、政府風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)、投資方風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)單位風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)理單位風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保方風(fēng)險(xiǎn) 、保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn) （ 6）按風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性劃分。分為已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。 二、填空 項(xiàng)目管理 ：是以 項(xiàng)目 為對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目 組織資源 進(jìn)行有效整合以達(dá) 成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)與責(zé)任的 動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性 活動(dòng)過(guò)程。（填空） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ：是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的活動(dòng)或事件的不確定性和可能發(fā)生的危險(xiǎn)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的活動(dòng)或事件的 不確定性 和 可能發(fā)生的危險(xiǎn) 。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ：是指項(xiàng)目管理組織對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的過(guò)程，是以科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)最大安全保障的實(shí)踐活動(dòng)的總稱。 風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)估 ：是指對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵性技術(shù)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)和分析的過(guò)程。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常分為兩部分 ： （ 1）一是損失發(fā)生前的目標(biāo)（ 2）二是損失發(fā)生后的目標(biāo) 兩者構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)目標(biāo)。 管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主體是項(xiàng)目管理組織，特別是項(xiàng)目經(jīng)理。 三、簡(jiǎn)答及論述 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程 從系統(tǒng)的角度來(lái)認(rèn)識(shí)和理解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從系統(tǒng)過(guò)程的角度來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，一般由若干主要階段組成，這些階段不僅其間相互作用，而且與項(xiàng)目管理其他管理區(qū)域也相互影響。 我國(guó)將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程分為 ：（ 1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃（ 2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 (3)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)（ 4）風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)價(jià) （ 5）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（ 6）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控六個(gè)階段和環(huán)節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自何方 有哪幾類(lèi)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)事件的后果有多大 項(xiàng)目哪些部分會(huì)遭受風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有多大 確定風(fēng)險(xiǎn)的先后順序 評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)之間的因果關(guān)系 評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)損害的程度 評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化的條件 確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 確定循環(huán)的時(shí)機(jī) 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則 （ 1）經(jīng)濟(jì)性原則（ 2）“二戰(zhàn)”原則，即戰(zhàn)略上蔑視而戰(zhàn)術(shù)上重視的原則（ 3）滿意原則（ 4） 社會(huì)性原則 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系： 風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)有機(jī)組成部分，目的是保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)： （ 1）風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一種手段（ 2）風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)正式的過(guò)程 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)管理要有前瞻性 （ 4）風(fēng)險(xiǎn)管理的目的性（ 5）風(fēng)險(xiǎn)的范圍管理 （ 6）風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃性 （ 7）風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)濟(jì)性（ 8）風(fēng)險(xiǎn)的可管理性 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義合作用： 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義： 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)