【正文】 項目風(fēng)險管理總復(fù)習(xí) 第一章 一、選擇： 1“ 項目目標 ”應(yīng)是指項目的結(jié)果 項目的基本特征 （ 1）項目實施的一次性和非重復(fù)性（ 2）項目目標的明確性（ 3）項目組織的整體性（ 4）項目的多目標性（ 5）項目的不確定性（ 6）項目資源的有限性（ 7）項目的臨時性（ 8）項目的開放性 風(fēng)險的含義 （ 1）風(fēng)險是與人們的行為相聯(lián)系的，這種行為既包括個人的行為，也包括群體或組織的行為。 （ 2）客觀條件的變化是風(fēng)險的重要成因。對相關(guān)的客觀狀態(tài)做出科學(xué)的預(yù)測，是風(fēng)險管理的重要前提。 （ 3）風(fēng)險是指可能的后果與目標發(fā)生的負偏離。 （ 4）盡管風(fēng)險強調(diào)負偏離，但實際中也存在正偏離。 項目風(fēng)險的含義 ：項目多種多樣但存在一些共性問題：（ 1）任何人或組織都不可能了如指掌；（ 2）項目各組成部分之間不是簡單的線性關(guān)系；（ 3）難得出現(xiàn)平衡，即使偶爾出現(xiàn)也只能是短時間維持；（ 4）項目結(jié)果往往是綜合權(quán)衡或折衷的結(jié)果，而非項目計劃的實現(xiàn)。 項目風(fēng)險管理側(cè)重研究項目中的 經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和組織風(fēng)險 。 保險無疑是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的最重要的方式之一 項目風(fēng)險管理領(lǐng)域和管理措施與保險有顯著的區(qū)別 ：風(fēng)險管理著重識別和衡量純粹風(fēng)險，保險只是對付純粹風(fēng)險的一種方法。 風(fēng)險管理與安全管理也有顯著區(qū)別：項目風(fēng)險管理的范圍大于保險和安全管理。 風(fēng)險的特征 ：客觀性、突發(fā)性、多變性、相關(guān)性、無形性 甲方的風(fēng)險管理和乙方的風(fēng)險管理沒有本質(zhì)的區(qū)別，項目管理知識體系 PMBOK 是完全涵蓋甲方風(fēng)險管理和乙方風(fēng)險管理的。甲方風(fēng)險管理具有更高的層次，從而有效實現(xiàn)對乙方風(fēng)險管理的監(jiān)理。 風(fēng)險管理問題最先起源于第一次世界大戰(zhàn)后的 德國 。 風(fēng)險規(guī)劃 ：是指確定一套完整、全面、有機配合、協(xié)調(diào)一致的策略和方法，并將其形成文件的過程，這套策略和方法用于辨識和跟蹤風(fēng)險區(qū)；擬定風(fēng)險緩解方案； 進行持續(xù)的風(fēng)險評估，從而確定風(fēng)險變化情況并配置充足的資源。 1項目 ，就是具有一定時間、費用和技術(shù)性能目標的非日常性、非重復(fù)性、一次性任務(wù)。 1項目的基本要素 ：項目的系統(tǒng)屬性、項目的過程、項目的結(jié)果、項目的共性。 1風(fēng)險處理 ：是指對風(fēng)險進行辨識、評價、選定并實施應(yīng)對方案的過程。 1 風(fēng)險監(jiān)控 ：是指在整個項目管理過程中，按既定的衡量標準對風(fēng)險處理活動進行系統(tǒng)跟蹤和評價的過程，必要時還包括進一步提出風(fēng)險處理備選方案。 1 風(fēng)險文檔 ：是指記錄、維護和報告風(fēng)險的評估、處理分析方案以及監(jiān)控結(jié)果的文件，包 括所有的計劃、給項目主管和決策者的報告以及項目管理辦公室的內(nèi)部報表。 1 風(fēng)險管理適用于以下項目 ：研發(fā)項目、現(xiàn)代大型工程項目和國際承包工程項目。 1 項目風(fēng)險的分類的原則 （ 1）按風(fēng)險后果劃分。分為純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險。 （ 2）按風(fēng)險來源劃分。分為自然風(fēng)險和人為風(fēng)險。 （ 3）按風(fēng)險是否可管理劃分。分為可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險 （ 4）按風(fēng)險影響范圍劃分。分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險 （ 5）按風(fēng)險后果的承擔者劃分。分為項目業(yè)主風(fēng)險、政府風(fēng)險、承包商風(fēng)險、投資方風(fēng)險、設(shè)計單位風(fēng)險、監(jiān)理單位風(fēng)險、供應(yīng)商風(fēng)險、擔保方風(fēng)險 、保險公司風(fēng)險 （ 6）按風(fēng)險的可預(yù)測性劃分。分為已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險、不可預(yù)測風(fēng)險。 二、填空 項目管理 ：是以 項目 為對象，對項目 組織資源 進行有效整合以達 成項目預(yù)定目標與責任的 動態(tài)創(chuàng)造性 活動過程。（填空） 項目風(fēng)險 ：是為實現(xiàn)項目目標的活動或事件的不確定性和可能發(fā)生的危險。 項目風(fēng)險就是為實現(xiàn)項目目標的活動或事件的 不確定性 和 可能發(fā)生的危險 。 項目風(fēng)險管理 ：是指項目管理組織對項目可能遇到的風(fēng)險進行規(guī)劃、識別、估計、評價、應(yīng)對、監(jiān)控的過程，是以科學(xué)的管理方法實現(xiàn)最大安全保障的實踐活動的總稱。 風(fēng) 險評估 ：是指對項目各個方面的風(fēng)險和關(guān)鍵性技術(shù)過程的風(fēng)險進行辨識和分析的過程。 項目風(fēng)險管理的目標通常分為兩部分 ： （ 1）一是損失發(fā)生前的目標（ 2）二是損失發(fā)生后的目標 兩者構(gòu)成了風(fēng)險管理的系統(tǒng)目標。 管理項目風(fēng)險的主體是項目管理組織，特別是項目經(jīng)理。 三、簡答及論述 項目風(fēng)險管理的基本過程 從系統(tǒng)的角度來認識和理解項目風(fēng)險，從系統(tǒng)過程的角度來管理風(fēng)險。項目風(fēng)險管理過程，一般由若干主要階段組成，這些階段不僅其間相互作用，而且與項目管理其他管理區(qū)域也相互影響。 我國將項目風(fēng)險過程分為 ：（ 1）風(fēng)險規(guī)劃（ 2）風(fēng)險識別 (3)風(fēng)險估計（ 4）風(fēng) 險評價 （ 5）風(fēng)險應(yīng)對（ 6）風(fēng)險監(jiān)控六個階段和環(huán)節(jié) 項目風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險來自何方 有哪幾類風(fēng)險 風(fēng)險事件的后果有多大 項目哪些部分會遭受風(fēng)險 風(fēng)險發(fā)生的可能性有多大 確定風(fēng)險的先后順序 評價風(fēng)險之間的因果關(guān)系 評價風(fēng)險損害的程度 評價風(fēng)險轉(zhuǎn)化的條件 確定項目整體風(fēng)險水平 應(yīng)對風(fēng)險的計劃 應(yīng)對風(fēng)險的措施 風(fēng)險監(jiān)視 風(fēng)險規(guī)劃 風(fēng)險識別 風(fēng)險評估 風(fēng)險評價 風(fēng)險應(yīng)付 風(fēng)險監(jiān)控 風(fēng)險監(jiān)控 確定循環(huán)的時機 風(fēng)險管理的基本原則 （ 1）經(jīng)濟性原則（ 2）“二戰(zhàn)”原則，即戰(zhàn)略上蔑視而戰(zhàn)術(shù)上重視的原則（ 3）滿意原則（ 4） 社會性原則 項目風(fēng)險管理與項目管理的關(guān)系： 風(fēng)險管理是項目管理的一個有機組成部分，目的是保證項目目標的順利實現(xiàn)： （ 1）風(fēng)險管理是項目管理的一種手段（ 2）風(fēng)險管理是一個正式的過程 （ 3）風(fēng)險管理要有前瞻性 （ 4）風(fēng)險管理的目的性（ 5）風(fēng)險的范圍管理 （ 6）風(fēng)險管理的計劃性 （ 7）風(fēng)險管理的經(jīng)濟性（ 8）風(fēng)險的可管理性 項目風(fēng)險管理的意義合作用： 項目風(fēng)險管理的意義： 項目風(fēng)險管理對