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天津自考項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(已修改)

2025-01-25 10:42 本頁(yè)面
 

【正文】 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理總復(fù)習(xí) 第一章 一、選擇: 1“ 項(xiàng)目目標(biāo) ”應(yīng)是指項(xiàng)目的結(jié)果 項(xiàng)目的基本特征 ( 1)項(xiàng)目實(shí)施的一次性和非重復(fù)性( 2)項(xiàng)目目標(biāo)的明確性( 3)項(xiàng)目組織的整體性( 4)項(xiàng)目的多目標(biāo)性( 5)項(xiàng)目的不確定性( 6)項(xiàng)目資源的有限性( 7)項(xiàng)目的臨時(shí)性( 8)項(xiàng)目的開(kāi)放性 風(fēng)險(xiǎn)的含義 ( 1)風(fēng)險(xiǎn)是與人們的行為相聯(lián)系的,這種行為既包括個(gè)人的行為,也包括群體或組織的行為。 ( 2)客觀條件的變化是風(fēng)險(xiǎn)的重要成因。對(duì)相關(guān)的客觀狀態(tài)做出科學(xué)的預(yù)測(cè),是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要前提。 ( 3)風(fēng)險(xiǎn)是指可能的后果與目標(biāo)發(fā)生的負(fù)偏離。 ( 4)盡管風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)負(fù)偏離,但實(shí)際中也存在正偏離。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的含義 :項(xiàng)目多種多樣但存在一些共性問(wèn)題:( 1)任何人或組織都不可能了如指掌;( 2)項(xiàng)目各組成部分之間不是簡(jiǎn)單的線(xiàn)性關(guān)系;( 3)難得出現(xiàn)平衡,即使偶爾出現(xiàn)也只能是短時(shí)間維持;( 4)項(xiàng)目結(jié)果往往是綜合權(quán)衡或折衷的結(jié)果,而非項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理側(cè)重研究項(xiàng)目中的 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn) 。 保險(xiǎn)無(wú)疑是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的最重要的方式之一 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域和管理措施與保險(xiǎn)有顯著的區(qū)別 :風(fēng)險(xiǎn)管理著重識(shí)別和衡量純粹風(fēng)險(xiǎn),保險(xiǎn)只是對(duì)付純粹風(fēng)險(xiǎn)的一種方法。 風(fēng)險(xiǎn)管理與安全管理也有顯著區(qū)別:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍大于保險(xiǎn)和安全管理。 風(fēng)險(xiǎn)的特征 :客觀性、突發(fā)性、多變性、相關(guān)性、無(wú)形性 甲方的風(fēng)險(xiǎn)管理和乙方的風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別,項(xiàng)目管理知識(shí)體系 PMBOK 是完全涵蓋甲方風(fēng)險(xiǎn)管理和乙方風(fēng)險(xiǎn)管理的。甲方風(fēng)險(xiǎn)管理具有更高的層次,從而有效實(shí)現(xiàn)對(duì)乙方風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)理。 風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題最先起源于第一次世界大戰(zhàn)后的 德國(guó) 。 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 :是指確定一套完整、全面、有機(jī)配合、協(xié)調(diào)一致的策略和方法,并將其形成文件的過(guò)程,這套策略和方法用于辨識(shí)和跟蹤風(fēng)險(xiǎn)區(qū);擬定風(fēng)險(xiǎn)緩解方案; 進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,從而確定風(fēng)險(xiǎn)變化情況并配置充足的資源。 1項(xiàng)目 ,就是具有一定時(shí)間、費(fèi)用和技術(shù)性能目標(biāo)的非日常性、非重復(fù)性、一次性任務(wù)。 1項(xiàng)目的基本要素 :項(xiàng)目的系統(tǒng)屬性、項(xiàng)目的過(guò)程、項(xiàng)目的結(jié)果、項(xiàng)目的共性。 1風(fēng)險(xiǎn)處理 :是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、選定并實(shí)施應(yīng)對(duì)方案的過(guò)程。 1 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 :是指在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中,按既定的衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤和評(píng)價(jià)的過(guò)程,必要時(shí)還包括進(jìn)一步提出風(fēng)險(xiǎn)處理備選方案。 1 風(fēng)險(xiǎn)文檔 :是指記錄、維護(hù)和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、處理分析方案以及監(jiān)控結(jié)果的文件,包 括所有的計(jì)劃、給項(xiàng)目主管和決策者的報(bào)告以及項(xiàng)目管理辦公室的內(nèi)部報(bào)表。 1 風(fēng)險(xiǎn)管理適用于以下項(xiàng)目 :研發(fā)項(xiàng)目、現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目和國(guó)際承包工程項(xiàng)目。 1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)的原則 ( 1)按風(fēng)險(xiǎn)后果劃分。分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。 ( 2)按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源劃分。分為自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)。 ( 3)按風(fēng)險(xiǎn)是否可管理劃分。分為可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn) ( 4)按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分。分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn) ( 5)按風(fēng)險(xiǎn)后果的承擔(dān)者劃分。分為項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、政府風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)、投資方風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)單位風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)理單位風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保方風(fēng)險(xiǎn) 、保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn) ( 6)按風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性劃分。分為已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。 二、填空 項(xiàng)目管理 :是以 項(xiàng)目 為對(duì)象,對(duì)項(xiàng)目 組織資源 進(jìn)行有效整合以達(dá) 成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)與責(zé)任的 動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性 活動(dòng)過(guò)程。(填空) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) :是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的活動(dòng)或事件的不確定性和可能發(fā)生的危險(xiǎn)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的活動(dòng)或事件的 不確定性 和 可能發(fā)生的危險(xiǎn) 。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 :是指項(xiàng)目管理組織對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的過(guò)程,是以科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)最大安全保障的實(shí)踐活動(dòng)的總稱(chēng)。 風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)估 :是指對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵性技術(shù)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)和分析的過(guò)程。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常分為兩部分 : ( 1)一是損失發(fā)生前的目標(biāo)( 2)二是損失發(fā)生后的目標(biāo) 兩者構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)目標(biāo)。 管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主體是項(xiàng)目管理組織,特別是項(xiàng)目經(jīng)理。 三、簡(jiǎn)答及論述 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程 從系統(tǒng)的角度來(lái)認(rèn)識(shí)和理解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),從系統(tǒng)過(guò)程的角度來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,一般由若干主要階段組成,這些階段不僅其間相互作用,而且與項(xiàng)目管理其他管理區(qū)域也相互影響。 我國(guó)將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程分為 :( 1)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃( 2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 (3)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)( 4)風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)價(jià) ( 5)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)( 6)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控六個(gè)階段和環(huán)節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自何方 有哪幾類(lèi)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)事件的后果有多大 項(xiàng)目哪些部分會(huì)遭受風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有多大 確定風(fēng)險(xiǎn)的先后順序 評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)之間的因果關(guān)系 評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)損害的程度 評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化的條件 確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 確定循環(huán)的時(shí)機(jī) 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則 ( 1)經(jīng)濟(jì)性原則( 2)“二戰(zhàn)”原則,即戰(zhàn)略上蔑視而戰(zhàn)術(shù)上重視的原則( 3)滿(mǎn)意原則( 4) 社會(huì)性原則 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系: 風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)有機(jī)組成部分,目的是保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn): ( 1)風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一種手段( 2)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)正式的過(guò)程 ( 3)風(fēng)險(xiǎn)管理要有前瞻性 ( 4)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的性( 5)風(fēng)險(xiǎn)的范圍管理 ( 6)風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃性 ( 7)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)濟(jì)性( 8)風(fēng)險(xiǎn)的可管理性 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義合作用: 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義: 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)
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