項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理外文翻譯-閱讀頁
2024-12-23 19:49本頁面
【正文】 risk of project quantitatively, provide quantitative support for supervisor when they will make a decision. Comparing with international advanced level, our country has great gap on the link of how to apply theory of project risk management to practice of project management, especially short of system research in project risk management. On the basis International project contracting is rather a plex project in the cooperation of international economy and technology, and the implementing of the projects will be influenced by political, economy and social situations Firstly, this paper systemically analyzed the market situation of the international project contracting, and concretely analyzed the market structure in Asia, America, Africa and Europe. It concluded the trend of the development of the international contracting market。 in the risk reply ,give attention to two aspects of cost and return, look after the economic and logical risk reply measure, in order to make the project risk least, the operating of panies most efficiently and the return highest 外文翻譯 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，起源于第一次世界大戰(zhàn)之后。特別是 20 世紀(jì) 80 年代以后，隨著高新技術(shù)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究也越來越系統(tǒng)化， 專業(yè)化。另一方面，近年來大量外資項(xiàng)目進(jìn)入中國，帶來了先進(jìn)完善的項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)和方法，這些外資公司也需要正確地預(yù)測和管理在中國投資的工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。本文前兩章為課題研究的背景和理論基礎(chǔ)，第一章介紹了本課題的國內(nèi)外現(xiàn)狀，課題的意義和課題的研究范圍。第二章對大中型房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行 簡單介紹，為大中型房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)管理研究打下理論基礎(chǔ)。在研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程是，將項(xiàng)目實(shí)施階段 風(fēng)險(xiǎn)管理劃分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)步驟，并對每個(gè)步驟的依據(jù)，方法，和結(jié)果做了介紹。第三章是工程設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理，首先研究了項(xiàng)目工程涉及的含義，作用和原則以及工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度，費(fèi)用，質(zhì)量三大目標(biāo)。第四章是大中型房地產(chǎn)項(xiàng)目采購階段的風(fēng)險(xiǎn)管理，也是通過研究項(xiàng)目采購的含義，原則，作用，目標(biāo)和關(guān)鍵角色來識(shí)別和分析項(xiàng)目采購階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定承包商和供應(yīng)商評(píng)選程序來緩解 風(fēng)險(xiǎn)，也介紹項(xiàng)目采購計(jì)劃的制定方法和內(nèi)容，并給出了示例。本文結(jié)束語部分介紹了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)要求以及本課題的局限性。這些程序已經(jīng)在我所承擔(dān)的項(xiàng)目中實(shí)際運(yùn)用，并被證明有效地 緩解項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)。本文采用規(guī)范研究的方法，以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，將期權(quán)定價(jià)理論與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論相結(jié)合，分析工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理過程，在與相關(guān)文獻(xiàn)對比的基礎(chǔ)上分析工程項(xiàng)目實(shí)施階段活動(dòng)。由于應(yīng)對方案的實(shí)施會(huì)改變項(xiàng)目結(jié)果的分布，簡單地采用項(xiàng)目原折現(xiàn)率對期望值折現(xiàn)來對應(yīng)對方案進(jìn)行評(píng)價(jià)已不再適用。在對實(shí)物期權(quán)法的計(jì)算過程進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，指出由于未考慮活動(dòng)引起的成本變化而無法實(shí)現(xiàn)其所計(jì)算的項(xiàng)目價(jià)值增加。本文對指導(dǎo)工程項(xiàng)目的投資者 /管理者如何在項(xiàng)目實(shí)施階段建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系并正確做出風(fēng)險(xiǎn)決策有一定的參考價(jià)值。最后，通過一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目案例重點(diǎn)對投資項(xiàng)目前期決策的風(fēng)險(xiǎn)作了定量和定性的分析。第二章主要介紹了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具 和技術(shù)?？紤]到每種方法都有其局限性，因此作者強(qiáng)調(diào)應(yīng)對獲取的信息資源進(jìn)行綜合評(píng)審。在進(jìn)行項(xiàng)目定量風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，首先要有明確的依據(jù)，不能憑空臆測：其次應(yīng)區(qū)分清確定性項(xiàng)目和不確定性項(xiàng)目定量分析的方法。通過風(fēng)險(xiǎn)的量化，可以強(qiáng)化我們風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。為了更好地實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃是必要的，其措施主要有：減輕風(fēng) 險(xiǎn)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)（如工程法，教育法，程序法），轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)（出售，發(fā)包，開脫責(zé)任合同，保險(xiǎn)與擔(dān)保），回避，自留，后各措施。首先系統(tǒng)地分析了該項(xiàng)目可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，然后就其敏感性因素進(jìn)行了較為深入的定量研究，達(dá)到量化評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的潛在影響，已經(jīng)制定并實(shí)施計(jì)劃以便將消極影響控制在最低程度的目的。本章首先從地段，周邊環(huán)境，交通和市場需求等諸多方面對該項(xiàng)目進(jìn) 行了市場調(diào)研，然后對該項(xiàng)目在融資風(fēng)險(xiǎn)和合資的組織風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。 由于風(fēng)險(xiǎn)不確定性的本質(zhì)，對項(xiàng)目敏感性因素進(jìn)行概率分析是極其重要的。與國際先進(jìn)水平相比，我國目前在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論如何應(yīng)用到項(xiàng)目管 理實(shí)踐這個(gè)環(huán)節(jié)上還有很大差距，尤其缺乏對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)研究。 國際工程承包是一項(xiàng)極其復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作項(xiàng)目，工程項(xiàng)目實(shí)施受政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等多重因素的影響。其次，本文分析了我國國際工程承包的發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn)。之后，本文系統(tǒng)總結(jié)了我國國際工程承包風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、剛 iji、評(píng)價(jià)方法，提出財(cái)務(wù)手段和非財(cái)務(wù)手段的國際工程承保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，并對能量釋放理論應(yīng)用于國際工程風(fēng)險(xiǎn)管理，研究了投標(biāo)階段和施工階段 的主要風(fēng)險(xiǎn)，建立了國際承包工程投標(biāo)階段和施工階段的能量釋放模型。最后本文從力爭全面考慮各種風(fēng)險(xiǎn)；準(zhǔn)確估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失；兼顧成本，收益兩方面因素，尋求經(jīng)濟(jì)合理等方面提出了降低國際工程承包風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營效率的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
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