某項目整體管理培訓(xùn)教材(更新版)
【正文】 項目組織在項目管理過程中制定的規(guī)章制度、指導(dǎo)方針、規(guī)范標準、操作程序、工作流程、行為準則、工具方法等。 項目管理的宏觀視角 ? 框架式橫觀縱覽 項目啟動階段 項目計劃階段 項目實施階段 項目控制階段 項目收尾階段 項目管理的宏觀視角 ? 滾動式循序漸進 項目管理的宏觀視角 ? 領(lǐng)域間的互動關(guān)系 整體管理的宏觀視角，還意味著關(guān)注各領(lǐng)域間的互動關(guān)系。 項目管理的宏觀視角 ? 項目整體管理包括 7方面的內(nèi)容 制定正式核準項目的項目章程 編制從高層次說明范圍的項目初步范圍說明書 制定項目管理計劃。而且，通過項目整體管理把項目的具體工作同項目執(zhí)行組織正在進行的具體操作結(jié)合起來。在進行決策的時候，項目經(jīng)理必須收集項目的所有信息權(quán)衡得失，做出正確的決策。 自然環(huán)境 市場行情 法規(guī)和標準 社會文化背景 基礎(chǔ)設(shè)施條件 技術(shù)發(fā)展程度 現(xiàn)行管理體制 外部信息資料 剛性約束條件 項目管理的宏觀視角 ? 組織過程資產(chǎn) 指一個學(xué)習(xí)型組織在項目操作過程中所積累的無形資產(chǎn)。用 80%的精力花在 20%的主要利害關(guān)系者身上。 項目管理計劃的銜接 采購供應(yīng)計劃是質(zhì)量管理、費用管理、時間管理的支持性計劃。 項目管理計劃 ? 協(xié)調(diào)實施與互動控制 以質(zhì)量保證為中心 以人力資源為桶底 范圍變更影響全局 溝通是管理潤滑劑 時間成本相互置換 最佳組合原則 以柔就剛原則 風(fēng)險意識常備不懈 風(fēng)險信息系統(tǒng)常備不懈 風(fēng)險防范的制度不可或缺 分險防范的預(yù)案不可忽視 黑帽子思維角度不受歧視 項目管理計劃 ? 計劃變更控制原則 不輕易變更計劃 隨時為變更計劃作好準備 變更計劃必須書面申請 預(yù)先制定計劃變更程序 對變更臨界點作出規(guī)定 控制變更后果的蔓延 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行 ? 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行過程需要項目經(jīng)理和項目團隊做許多工作去執(zhí)行項目管理計劃，完成項目范圍描述中定義的工作。引起這個偏差的原因一般在執(zhí)行層面，是實施過程出了問題 ? 實施計劃與基準計劃之間的偏差，被稱為 計劃偏差 ，這個偏差如果是負值，屬于正常現(xiàn)象，如果出現(xiàn)正值，說明實施計劃將超出約束曲線，項目可能面臨失敗。 ? 績效指標嚴重偏離計劃指標，并且超出臨界值，說明不是實施問題而是計劃本身的問題。 2023/3/122023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/122023/3/122023/3/12Mar2312Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 11:36:23 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/12 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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