【正文】 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 11:36:23 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/122023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。引起這個(gè)偏差的原因一般在執(zhí)行層面，是實(shí)施過程出了問題 ? 實(shí)施計(jì)劃與基準(zhǔn)計(jì)劃之間的偏差，被稱為 計(jì)劃偏差 ，這個(gè)偏差如果是負(fù)值，屬于正?，F(xiàn)象，如果出現(xiàn)正值，說明實(shí)施計(jì)劃將超出約束曲線，項(xiàng)目可能面臨失敗。 項(xiàng)目管理計(jì)劃的銜接 采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃是質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、時(shí)間管理的支持性計(jì)劃。 自然環(huán)境 市場(chǎng)行情 法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) 社會(huì)文化背景 基礎(chǔ)設(shè)施條件 技術(shù)發(fā)展程度 現(xiàn)行管理體制 外部信息資料 剛性約束條件 項(xiàng)目管理的宏觀視角 ? 組織過程資產(chǎn) 指一個(gè)學(xué)習(xí)型組織在項(xiàng)目操作過程中所積累的無(wú)形資產(chǎn)。而且，通過項(xiàng)目整體管理把項(xiàng)目的具體工作同項(xiàng)目執(zhí)行組織正在進(jìn)行的具體操作結(jié)合起來(lái)。 項(xiàng)目管理的宏觀視角 ? 框架式橫觀縱覽 項(xiàng)目啟動(dòng)階段 項(xiàng)目計(jì)劃階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目控制階段 項(xiàng)目收尾階段 項(xiàng)目管理的宏觀視角 ? 滾動(dòng)式循序漸進(jìn) 項(xiàng)目管理的宏觀視角 ? 領(lǐng)域間的互動(dòng)關(guān)系 整體管理的宏觀視角，還意味著關(guān)注各領(lǐng)域間的互動(dòng)關(guān)系。 項(xiàng)目啟動(dòng)與決策立項(xiàng) ? SWOT優(yōu)劣分析 項(xiàng)目啟動(dòng)與決策立項(xiàng) ? 雙指標(biāo)評(píng)估模型 項(xiàng)目啟動(dòng)與決策立項(xiàng) 項(xiàng)目啟動(dòng)與決策立項(xiàng) ? 劉易斯決策模型 確定目標(biāo)、協(xié)調(diào)利害關(guān)系者的利益、權(quán)衡利弊與優(yōu)劣，是決策中需要考慮的三個(gè)問題。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任就是要是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他利害關(guān)系者始終保持對(duì)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的關(guān)注，按照項(xiàng)目管理計(jì)劃開展工作。要么計(jì)劃過于樂觀，要么過于悲觀，需要修改計(jì)劃 整體變更控制 ? 建立一種方法始終如一地識(shí)別與提出對(duì)既定基準(zhǔn)的變更，并估計(jì)這些變更的價(jià)值與有效性，保證項(xiàng)目過程與項(xiàng)目控制基準(zhǔn)相一致 ? 通過考慮每一項(xiàng)變更的影響，不斷地改進(jìn)項(xiàng)目 ? 為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供將所有的變更始終如一地通知項(xiàng)目利害相關(guān)者的機(jī)制，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域之間的變化 管理變更 ? 項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)心： 影響變更的因素 確認(rèn)對(duì)項(xiàng)目有益的變更 檢查那些變更已經(jīng)發(fā)生 檢查變更是否是必須的 尋求變更的替代方案 控制對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響的變更 通知項(xiàng)目利害關(guān)系者變更對(duì)于項(xiàng)目的影響 在變更發(fā)生的時(shí)候管理變更 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是確認(rèn)有可能引起變更的各種因素，然后利用他的影響力防止沒有必要的變更發(fā)生。 2023/3/122023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/122023/3/12March 12, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 11:36:23 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。這種情況屬于非隨機(jī)偏差，說明實(shí)施過程出了問題，需要采取糾偏措施。 制定計(jì)劃不能一廂情愿，需要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因此任何計(jì)劃都須準(zhǔn)備兩個(gè)以上備選方案。 不同的利害關(guān)系者對(duì)項(xiàng)目的影響力是不同的，需要對(duì)主要利害相關(guān)者的重要性進(jìn)行排序，以便給予不同力度的關(guān)注。 作為一位整體管理者 (Integrator)， 項(xiàng)目經(jīng)理必須控制每個(gè)計(jì)