【摘要】成功的項(xiàng)目管理人力資源部Project在當(dāng)今社會(huì)中,一切都是項(xiàng)目,一切也將成為項(xiàng)目?!绹?xiàng)目管理與業(yè)資質(zhì)訃證委員會(huì)主席
2025-03-08 09:45
【摘要】1三峽工程項(xiàng)目管理三峽工程概況?三峽工程大壩壩址位于宜昌市三斗坪,在葛洲壩水利樞紐上游約40公里處;?樞紐主要建筑物由大壩、水電站、通航建筑物等3大部分組成;?主要效益在于防洪、發(fā)電和航運(yùn)......23456789101112
2025-02-09 16:46
【摘要】第四章項(xiàng)目管理2023/1/23此處添加公司信息一、項(xiàng)目的定義項(xiàng)目:項(xiàng)目是指只發(fā)生一次、不太可能重復(fù)的運(yùn)營活動(dòng),也指一定的時(shí)間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期目的。它側(cè)重于過程,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。三層含義:是一項(xiàng)特定任務(wù),利用有限的資源、滿足一定的要求。項(xiàng)目的發(fā)展經(jīng)歷
2025-01-07 13:18
【摘要】上節(jié)提要項(xiàng)目采購方式:招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購?前者包括國際競爭性招標(biāo)、有限國際招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo);?后者包括國際或國內(nèi)詢價(jià)采購(通常稱之為“貨比三家”)、直接簽訂合同和自營工程。項(xiàng)目采購管理上節(jié)提要工程項(xiàng)目采購管理模式?設(shè)計(jì)——招標(biāo)——建造方式?建筑工程管理模式?
2025-01-07 20:37
【摘要】第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施控制施工進(jìn)度計(jì)劃的編制施工進(jìn)度控制的因素和措施施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和總結(jié)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制基本措施:措施種類措施內(nèi)容組織措施健全項(xiàng)目管理的組織體系設(shè)立專門的工作部門和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制落實(shí)任務(wù)分工表和管理職能分工表中的任務(wù)編制進(jìn)度控制的工作流程設(shè)計(jì)有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織
2025-02-05 06:58
【摘要】項(xiàng)目組織、策劃和進(jìn)度控制內(nèi)容提要?項(xiàng)目組織和人員職責(zé)?項(xiàng)目執(zhí)行策劃?項(xiàng)目計(jì)劃與控制典型的EPC項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員及其相互關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理采購經(jīng)理施工經(jīng)理質(zhì)量控制工程師設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人開車經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理費(fèi)用控制工程師進(jìn)度控制工程師
2025-02-28 14:29