【正文】 進行建設項目進度分析的方法 （ 1）線條圖法（又稱甘特圖法、橫道圖法） ? 優(yōu)點：簡單易懂、一目了然、易于掌握 ? 缺點：它只能表明已有的靜態(tài)狀況，不能反映出各項工作之間錯綜復雜、相互聯(lián)系、相互制約的生產和協(xié)調關系，也無法反映出項目建設的關鍵所在和全貌，無法進行最合理的組織安排和生產指揮。 （ 1）人員規(guī)劃配置的依據 ① 國家有關勞動法律、法規(guī)及規(guī)章 ② 項目建設規(guī)模 ③ 生產運營復雜程度與自動化程度 ④人員素質與勞動生產率水平 ⑤ 組織機構設置與生產管理制度 （ 2）人員配置方法 不同行業(yè)、不同崗位，人力資源配置的方法不同，主要有： ① 按勞動效率計算定員 ② 按設備計算定員 ③ 按勞動定額定員 ④ 按崗位計算定員 ⑤ 按比例計算定員 ⑥ 按組織機構職責范圍、業(yè)務分工計算管理人員人數 （ 3）人力資源配置的內容 ① 根據行業(yè)類型與生產過程特點，研究分析其工作制度與運轉班次是否合理 ② 根據精簡、高效的原則和勞動定額，分析各職能部門、工作崗位人員數量 ③ 研究確定各類人員應具備的勞動技能和文化素質 ④ 研究測算職工工資和福利費用方案是否合理 ⑤ 研究測算勞動生產率 ⑥ 研究員工選聘方案，特別是高層次管理人員和技術人員的來源與選聘方案 人員培訓計劃 ① 培訓人數、時間、日程安排、培訓目的、培訓機構的選擇、培訓的內容和方式等。 職能部門 職能部門 職能部門 班 組 班 組 班 組 項目經理 （ 3）直線參謀型 吸收了直線制和職能制兩種組織機構的優(yōu)點而形成的一種組織結構形式。 ⑦ 按照能級原理選配人員的原則。企業(yè)組織必須通過信息和信息系統(tǒng)進行縱向和橫向聯(lián)系，將組織成員的活動有機地協(xié)調起來 三者密切相聯(lián)，缺一不可。 ① 根據項目特點，列出各備選方案的建廠條件指標比較表。 2. 在統(tǒng)一規(guī)劃下，處理好地區(qū)生產專業(yè)化與綜合發(fā)展的關系，既要促進各地區(qū)合理分工協(xié)作，也要保證各地區(qū)的綜合發(fā)展。 物料供應方案評估準則 ? 適用性準則 制造出的產品符合項目預定的要求。 ? 工程技術法 的主要內容： ① 確定其規(guī)模； ② 確定運營中所需的各種消耗定額； ③ 確定成本分析中的各項費用。 ? 工藝設備因素 。建設項目評估的主要內容 ① 項目建設必要性評估 ② 項目建設條件評估 ③ 建設項目環(huán)境影響評估 ④ 項目技術方案評估 ⑤ 項目投資估算與籌資方案評估 ⑥ 項目財務效益評估 ⑦ 項目國民經濟效益評估 ⑧ 項目不確定性及風險評估 ⑨ 項目總評估 第三章 項目建設條件評估 建設項目生產規(guī)模分析 項目生產規(guī)模的概念 項目生產規(guī)模一般是指項目的生產規(guī)模，更具體地說是指項目的設計生產量。標準化、大型化的趨勢。直接的、間接的； ④ 計算成本的資金時間價值。打印紙、電容器紙、描圖紙等中高檔紙用木漿作原料，箱板紙等低檔紙選擇草漿原料。 3. 執(zhí)行“控制大城市規(guī)模、合理發(fā)展中等城市、積極發(fā)展小城市”的方針，在建設項目布局時，正確處理集中和分散的關系。 ② 根據擬建項目對各項建廠條件的要求，評比確定各備選方案的每一項指標對項目的適應程度，并給出具體評分。 企業(yè)組織的基本內容 1. 組織結構設計 包括生產經營指揮系統(tǒng)的設計、信息溝通系統(tǒng)的設計。配備具有相應能級的人去擔任某種職務，量才施用，按需選才。各管理層次之間設置職能部門，但職能部門只作為本層次領導的參謀，在其所轄業(yè)務范圍內從事管理工作，不直接指揮下級，和下一層次的職能部門構成業(yè)務指導關系。 ② 保障順利投入生產運營，應重點分析生產線關鍵崗位的操作運行人員和管理人員培訓計劃。 （ 2）網絡計劃法 ? 優(yōu)點：能全面而明確地反映出各項目工作之間的相互依賴、相互制約的關系；可以通過時間參數的計算，反映出整個工程的全貌，指出對全局性有影響的關鍵工程和關鍵線路，便于集中力量抓好主要矛盾，確保竣工日期，避免盲目施工；顯示了機動時間，易于選擇從何處縮短工期，及時進行動態(tài)監(jiān)控，便于優(yōu)化和調整；而且，它與電子計算機技術相結合，也為現(xiàn)代化管理創(chuàng)造了條件。既要保證項目建設有足夠的時間，又要使使建設期盡可能短，因此必須依靠科學的建設進度編制方法。 人員規(guī)劃方案研究 機構確定后，必須明確在項目的不同階段對各種不同水平人員的需求量及其來源和費用。 各職能部門可以在上級領導的授