建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估第3章(完整版)
【正文】 方案。 101=niiiniiGXXG????101niiiniiGYYG???（ 4）應(yīng)用數(shù)學(xué)模型法 以建廠投資和運(yùn)輸費(fèi)用之和最小的地點(diǎn)為最優(yōu)廠址位置。 3. 信息 。企業(yè)是個(gè)開放系統(tǒng)，又要反映企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工，同時(shí)要有多樣性，以適應(yīng)環(huán)境變化的要求?？v向和橫向的協(xié)調(diào)。 ⑥ 規(guī)定組織內(nèi)部各單位之間協(xié)作關(guān)系和信息溝通的方式。 各職能部門可以在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)范圍內(nèi) ， 就其所轄業(yè)務(wù)范圍向下級(jí)執(zhí)行者發(fā)布命令和指示 。事業(yè)部?jī)?nèi)部在經(jīng)營(yíng)管理上擁有自主性和獨(dú)立性。 人員規(guī)劃方案研究 機(jī)構(gòu)確定后，必須明確在項(xiàng)目的不同階段對(duì)各種不同水平人員的需求量及其來(lái)源和費(fèi)用。 ④ 生產(chǎn)材料供應(yīng)。既要保證項(xiàng)目建設(shè)有足夠的時(shí)間，又要使使建設(shè)期盡可能短，因此必須依靠科學(xué)的建設(shè)進(jìn)度編制方法。 ⑤ 項(xiàng)目的完成程度分析指標(biāo) ⑥ a）按 工期 計(jì)算 ⑦ 項(xiàng)目完成程度 = 實(shí)際已使用工期 /計(jì)劃總工期 ⑧ b）按 勞動(dòng)力投入比例 計(jì)算 ⑨ 項(xiàng)目完成程度 = 已投入勞動(dòng)力工時(shí) /計(jì)劃總工時(shí) ⑩ c）按照 已經(jīng)完成的工程合同價(jià)格的比例 計(jì)算 11 項(xiàng)目完成程度 = 已完成工程合同價(jià) /工程總造價(jià) 。 （ 2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 ? 優(yōu)點(diǎn)：能全面而明確地反映出各項(xiàng)目工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系；可以通過時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，反映出整個(gè)工程的全貌，指出對(duì)全局性有影響的關(guān)鍵工程和關(guān)鍵線路，便于集中力量抓好主要矛盾，確?？⒐と掌?，避免盲目施工；顯示了機(jī)動(dòng)時(shí)間，易于選擇從何處縮短工期，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，便于優(yōu)化和調(diào)整；而且，它與電子計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，也為現(xiàn)代化管理創(chuàng)造了條件。 3. 驗(yàn)收和試生產(chǎn) 土建施工和設(shè)備安裝完成后 ， 應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收 ， 合格后進(jìn)行試生產(chǎn) ， 能達(dá)到生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求者 ， 試生產(chǎn)合格 。 ② 保障順利投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，應(yīng)重點(diǎn)分析生產(chǎn)線關(guān)鍵崗位的操作運(yùn)行人員和管理人員培訓(xùn)計(jì)劃。 適用于規(guī)模較大的公司組織 上層主管 F F 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 （ 6）矩陣組織形式 又稱規(guī)劃 目標(biāo)結(jié)構(gòu) ， 是把按職能劃分的部門和按工程項(xiàng)目 （或產(chǎn)品 ） 設(shè)立的管理機(jī)構(gòu) ， 依照矩陣方式有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一種組織機(jī)構(gòu)形式 。各管理層次之間設(shè)置職能部門，但職能部門只作為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀，在其所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事管理工作，不直接指揮下級(jí)，和下一層次的職能部門構(gòu)成業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系。 ⑧ 根據(jù)組織原則和設(shè)計(jì)要求，組織有關(guān)專家對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查、評(píng)價(jià)和修改。配備具有相應(yīng)能級(jí)的人去擔(dān)任某種職務(wù)，量才施用，按需選才。 ④ 確定合理管理幅度和管理層次。 企業(yè)組織的基本內(nèi)容 1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、信息溝通系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。 包括：勞動(dòng)作業(yè)組織、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織、管理組織（在企業(yè)組織中起著主導(dǎo)作用）。 ② 根據(jù)擬建項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)建廠條件的要求，評(píng)比確定各備選方案的每一項(xiàng)指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的適應(yīng)程度，并給出具體評(píng)分。 ? 估算各備選方案的各項(xiàng)建設(shè)費(fèi)用，項(xiàng)目投產(chǎn)后的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，列出投資與經(jīng)營(yíng)費(fèi)用估算表，如教材 P68表 31所示。 3. 執(zhí)行“控制大城市規(guī)模、合理發(fā)展中等城市、積極發(fā)展小城市”的方針，在建設(shè)項(xiàng)目布局時(shí)，正確處理集中和分散的關(guān)系。 ? 減少能源消耗準(zhǔn)則 節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范 原材料供應(yīng)條件評(píng)估 原材料供應(yīng)條件 是指項(xiàng)目在建成投產(chǎn)后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所需各種主要原材料、輔助材料及半成品等的供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)來(lái)源、運(yùn)輸距離及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等方面的條件，它是工業(yè)生產(chǎn)所必備的基本條件。打印紙、電容器紙、描圖紙等中高檔紙用木漿作原料，箱板紙等低檔紙選擇草漿原料。 70%的輕工業(yè)原料來(lái)自農(nóng)業(yè)。直接的、間接的； ④ 計(jì)算成本的資金時(shí)間價(jià)值。 1）虧損規(guī)模； 2）起始規(guī)模（或最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模）； 3）合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模（或適宜經(jīng)濟(jì)規(guī)模）； 4）最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模。標(biāo)準(zhǔn)化、大型化的趨勢(shì)。 影響項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模的因素 一般來(lái)講，制約和決定項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模的因素主要包括以下幾個(gè)方面： ? 國(guó)家經(jīng)濟(jì)計(jì)劃因素 。建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估的主要內(nèi)容 ① 項(xiàng)目建設(shè)必要性評(píng)估 ② 項(xiàng)目建設(shè)條件評(píng)估 ③ 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估 ④ 項(xiàng)目技術(shù)方案評(píng)估 ⑤ 項(xiàng)目投資估算與籌資方案評(píng)估 ⑥ 項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益評(píng)估 ⑦ 項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估 ⑧ 項(xiàng)目不確定性
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