某項(xiàng)目投資管理培訓(xùn)課件(ppt89頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1第三講項(xiàng)目投資管理開(kāi)篇案例—成功篇?中國(guó)企業(yè)海外投資成功?萬(wàn)向在美投資的成功故事開(kāi)篇案例-失敗篇?中鋁海外投資失敗?東方電氣集團(tuán)折戟多晶硅項(xiàng)目l峨半公司注冊(cè)資金10億元；l東方電氣集團(tuán)占峨半公司52%股份；l峨半公司投資案例：東方電氣集團(tuán)折戟多晶硅項(xiàng)目l2023年

2025-02-18 01:24

某項(xiàng)目管理與質(zhì)量保證培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目管理與質(zhì)量保證CMM我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題（1/5）1.觀念有待創(chuàng)新a)觀念創(chuàng)新i.軟件企業(yè)對(duì)軟件技術(shù)的了解大于對(duì)應(yīng)用的了解ii.技術(shù)與市場(chǎng)脫離iii.軟件服務(wù)將企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重心由產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù)b)技術(shù)創(chuàng)新i.過(guò)于追求技術(shù)先進(jìn)性ii.培養(yǎng)軟件關(guān)鍵技術(shù)iii.加強(qiáng)核心產(chǎn)品在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力

2025-02-06 22:54

項(xiàng)目管理培訓(xùn)-項(xiàng)目整體管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目整體管理人月神話人月神話的博客系統(tǒng)和子系統(tǒng)?由獨(dú)立的，可區(qū)分元素組成?不能簡(jiǎn)單的想象出來(lái)?內(nèi)部元素乊間存在相互作用和依賴(lài)?有邊界和輸入，輸出極其復(fù)雜的研究對(duì)象稱(chēng)為系統(tǒng)，即相互作用和相互依賴(lài)的若干組成部分結(jié)合成的具有特定功能的游記整體，而丐這個(gè)系統(tǒng)又是它所仍屬的更大系統(tǒng)的組成部分。

2025-01-15 16:11

某項(xiàng)目管理分析課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1解讀中海項(xiàng)目管理——中海項(xiàng)目管理分析2?序?中海和萬(wàn)科都是國(guó)內(nèi)一流房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，近幾年全國(guó)綜合排名一直在第一、第二之間輪換。在長(zhǎng)春，中海的綜合排名更是連續(xù)四年居于長(zhǎng)春地產(chǎn)行業(yè)的首位。兩家公司都具備成熟的管理方法、先進(jìn)的管理理念及完善的管理平臺(tái)，也都是致力于住宅產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，但是由于各

2025-02-28 13:05

某項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】匯報(bào)人：匯報(bào)日期：2023年12月28日XX控股項(xiàng)目管理目錄項(xiàng)目進(jìn)度管理二項(xiàng)目質(zhì)量管理三項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)目安全管理四目錄項(xiàng)目成本管理六項(xiàng)目合同管理七項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理五工程

2025-02-28 14:40

項(xiàng)目整體管理ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章項(xiàng)目整體管理ProjectIntegrationManagement主講：謝雪梅項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域(PMBOK)?項(xiàng)目整體管理(ProjectIntegrationManagement)?項(xiàng)目范圍管理(ProjectScopeManagement)?項(xiàng)目時(shí)間管理(ProjectTim

2025-01-10 23:46

某某項(xiàng)目人力資源管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目人力資源管理知識(shí)點(diǎn)?人力資源規(guī)劃?角色與職責(zé)?職責(zé)分配矩陣?人員配備管理計(jì)劃?組織結(jié)構(gòu)圖?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建?預(yù)分派?招募知識(shí)點(diǎn)?虛擬團(tuán)隊(duì)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)?集中辦公?培訓(xùn)?激勵(lì)?管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)點(diǎn)?觀察與

2024-12-31 20:36

項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)-項(xiàng)目整體管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目整體管理敖博企業(yè)管理敖博企業(yè)管理系統(tǒng)和子系統(tǒng)?由獨(dú)立的，可區(qū)分元素組成?不能簡(jiǎn)單的想象出來(lái)?內(nèi)部元素乊間存在相互作用和依賴(lài)?有邊界和輸入，輸出極其復(fù)雜的研究對(duì)象稱(chēng)為系統(tǒng)，即相互作用和相互依賴(lài)的若干組成部分結(jié)合成的具有特定功能的游記整體，而丐這個(gè)系統(tǒng)又是它所仍屬的更大系統(tǒng)的組成部分

2025-07-17 13:44

某項(xiàng)目的進(jìn)度控制培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行需要作如下兩個(gè)方面的工作：?需要多次反復(fù)協(xié)調(diào)．?消除與計(jì)劃不符的偏差?項(xiàng)目計(jì)劃的控制就是要時(shí)刻對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，然后，對(duì)那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施，以保證項(xiàng)目按照原定計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行，使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)和在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)．①如何做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制?明確項(xiàng)目控制的目的?加強(qiáng)來(lái)此各方面的

2025-02-28 14:39

某項(xiàng)目采購(gòu)管理課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十一章項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時(shí)間管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、采購(gòu)概念?二、采購(gòu)計(jì)劃?三、招標(biāo)計(jì)劃?四、招標(biāo)?五、

2025-01-07 20:37

某項(xiàng)目整體策略匯報(bào)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】讓成都重新想象風(fēng)火廣告事業(yè)四部花樣年大溪谷二期整體策略匯報(bào)本案解決兩個(gè)問(wèn)題項(xiàng)目整體推廣脈絡(luò)梳理二期形象的突破與提升ONETWO核心洞察推廣中消費(fèi)者一直未能清楚的認(rèn)知到：大溪谷到底是什么？在整個(gè)項(xiàng)目宏偉的藍(lán)圖中，我們看不清大溪谷未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程，更不知道在這個(gè)進(jìn)程中，每一期的產(chǎn)品如何支撐

2025-02-22 12:10

某項(xiàng)目整體策劃方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】密級(jí)：AA[此報(bào)告只對(duì)天澤·創(chuàng)世紀(jì)單位提供]文檔編號(hào)：Jl/fxbg-001修改記錄編號(hào)：001第1冊(cè)/共1冊(cè)“天澤·創(chuàng)世紀(jì)”前期策劃案

2025-04-26 00:00

項(xiàng)目管理培訓(xùn)4之項(xiàng)目整體管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目整體管理人月神話人月神話的博客系統(tǒng)和子系統(tǒng)?由獨(dú)立的，可區(qū)分元素組成?不能簡(jiǎn)單的想象出來(lái)?內(nèi)部元素乊間存在相互作用和依賴(lài)?有邊界和輸入，輸出極其復(fù)雜的研究對(duì)象稱(chēng)為系統(tǒng)，即相互作用和相互依賴(lài)的若干組成部分結(jié)合成的具有特定功能的游記整體，而丐這個(gè)系統(tǒng)又是它所仍屬的更大系統(tǒng)的組成部分。

2025-01-15 16:01

某項(xiàng)目采購(gòu)管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】上節(jié)提要項(xiàng)目采購(gòu)方式：招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)?前者包括國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、有限國(guó)際招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)；?后者包括國(guó)際或國(guó)內(nèi)詢(xún)價(jià)采購(gòu)（通常稱(chēng)之為“貨比三家”）、直接簽訂合同和自營(yíng)工程。項(xiàng)目采購(gòu)管理上節(jié)提要工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式?設(shè)計(jì)——招標(biāo)——建造方式?建筑工程管理模式?

2025-01-07 20:37

某項(xiàng)目進(jìn)度管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理工作分解結(jié)構(gòu)活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制案例分析本章問(wèn)題本章主要內(nèi)容一、工作分解結(jié)構(gòu)二、活動(dòng)定義三、活動(dòng)排序四、活動(dòng)歷時(shí)計(jì)算五、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃六、項(xiàng)目進(jìn)度

2025-01-07 20:09

某項(xiàng)目整體管理培訓(xùn)課件(存儲(chǔ)版)

某項(xiàng)目整體管理培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

某項(xiàng)目整體管理培訓(xùn)課件(完整版)

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