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2025-01-10 23:46本頁面
【正文】 方 法 . 2 項 目 干 系 人 的 技 能 和 知 識 . 3 項 目 管 理 信 息 系 統(tǒng) （ P M I S ） . 4 掙 值 管 理 ( E V M ) . 3 輸 出 （ 結(jié) 果 ） . 1 項 目 計 劃 . 2 詳 細(xì) 依 據(jù) . 1 輸 入 （ 依 據(jù) ） . 1 項 目 計 劃 . 2 詳 細(xì) 依 據(jù) . 3 組 織 的 方 針 . 4 預(yù) 防 措 施 . 5 糾 正 措 施 . 2 工 具 和 技 術(shù) . 1 一 般 管 理 技 術(shù) . 2 產(chǎn) 品 所 需 的 的 技 能 和 知 識 . 3 工 作 授 權(quán) 體 系 . 4 執(zhí) 行 狀 況 檢 查 例 會 . 5 項 目 管 理 信 息 系 統(tǒng) . 6 組 織 程 序 . 3 輸 出 （ 結(jié) 果 ） . 1 工 作 結(jié) 果 . 2 變 更 申 請 . 1 輸 入 （ 依 據(jù) ） . 1 項 目 計 劃 . 2 執(zhí) 行 情 況 報 告 . 3 變 更 申 請 . 2 工 具 和 技 術(shù) . 1 變 更 控 制 系 統(tǒng) . 2 性 能 管 理 . 3 執(zhí) 行 情 況 測 量 . 4 補 充 計 劃 編 制 . 5 項 目 管 理 信 息 系 統(tǒng) . 3 輸 出 （ 結(jié) 果 ） . 1 項 目 計 劃 更 新 . 2 糾 正 措 施 . 3 教 訓(xùn) 項目計劃制定 . 1 其 它 編 制 計 劃 的 輸 出 . 2 歷 史 信 息 . 3 組 織 的 方 針 . 4 約 束 條 件 . 5 假 定輸 入 （ 依 據(jù) ） . 1 項 目 計 劃 編 制 的 方 法 . 2 項 目 干 系 人 的 技 能 和 知 識 . 3 項 目 管 理 信 息 系 統(tǒng) ( P M I S ) . 4 掙 值 管 理 ( E V M )工 具 和 技 術(shù) . 1 項 目 計 劃 . 2 詳 細(xì) 依 據(jù)輸 出 （ 結(jié) 果 ）項目計劃實施 輸 入 （ 依 據(jù) ） 工 具 和 技 術(shù) 輸 出 （ 結(jié) 果 ） . 1 項 目 計 劃 . 2 詳 細(xì) 依 據(jù) . 3 組 織 的 方 針 . 4 預(yù) 防 措 施 . 5 糾 正 措 施 . 1 一 般 管 理 技 術(shù) . 2 產(chǎn) 品 所 需 的 的 技 能 和 知 識 . 3 工 作 授 權(quán) 體 系 . 4 執(zhí) 行 狀 況 檢 查 例 會 . 5 項 目 管 理 信 息 系 統(tǒng) . 6 組 織 程 序 . 1 工 作 結(jié) 果 . 2 變 更 申 請綜合變更控制 輸 入 （ 依 據(jù) ） 工 具 和 技 術(shù) 輸 出 （ 結(jié) 果 ） . 1 項 目 計 劃 . 2 執(zhí) 行 情 況 報 告 . 3 變 更 申 請 . 1 變 更 控 制 系 統(tǒng) . 2 性 能 管 理 . 3 執(zhí) 行 情 況 測 量 . 4 補 充 計 劃 編 制 . 5 項 目 管 理 信 息 系 統(tǒng) . 1 項 目 計 劃 更 新 . 2 糾 正 措 施 . 3 教 訓(xùn)?“靜態(tài)文檔”是行為依據(jù)，是說明、定義性文件。 ?如：需求報告、設(shè)計報告、規(guī)范、流程控制文檔、備 忘錄、會議紀(jì)要、計劃等。 ?“動態(tài)文檔”是過程的記錄，可跟蹤和回溯。 ?如： PTM（程序錯誤跟 蹤表）、 RCF（變更申請表）等 ?過程控制一般需要三個文 件： ?一個動態(tài)文檔，在整個流程中被傳遞，相關(guān)人員 留痕跡，用來記錄活動的過程； ?一個靜態(tài)文檔，用來 規(guī)定上述動態(tài)文檔傳遞的流向和記錄的規(guī)范； ?一個狀 態(tài)表（一般是電子文檔），用來記錄和統(tǒng)計動態(tài)文檔的 當(dāng)前狀態(tài)。 文檔與過程控制
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