【正文】 ，如果拆壞 須 重新訂貨 ，勢必造成停工、趕工、成本增加、工期延誤和士氣低落的弊端。這是 總承包商較普遍發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)之一； 三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 如，電氣儀表單線、單體、單件、聯(lián)動(dòng)、系統(tǒng)圖示 電氣部分： 試流、試壓、試漏、查頭 儀表部分： 試流、試壓、（控制電纜）無頭 單校 單校 聯(lián)調(diào)（逐步空大） 單校 三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 如，管道、設(shè)備單機(jī)、聯(lián)動(dòng)、系統(tǒng)圖示 注． 清洗、清掃、吹掃、試壓、氣密等需預(yù)留吹掃口，裝假短節(jié)、假盲板、假螺栓、假墊片、假孔板、試片等，最后裝正式閥門、螺栓、墊片、焊接預(yù)留吹掃口等。 單試 單檢調(diào) 聯(lián)試 試壓 電動(dòng)設(shè)備 蒸汽透平設(shè)備 非標(biāo)準(zhǔn)壓力設(shè)備 三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 如，施工須為竣工試驗(yàn)的預(yù)留部位 （含給排水等管道的預(yù)留） 假短接 假盲板 吹掃試片 假墊片 吹掃口 預(yù)留口 假螺栓 臨時(shí)管道引入 三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 （二）其它實(shí)施階段及階段之間的主要關(guān)系 2）竣工試驗(yàn)階段與其它實(shí)施階段的主要關(guān)系 ① 與設(shè)計(jì)階段、施工階段的主要關(guān)系 ? 設(shè)計(jì)文件僅僅規(guī)定了公用系統(tǒng)工程（如供電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、物料輸送系統(tǒng)、工藝管道系統(tǒng)等）的性能試驗(yàn)內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，故，須根據(jù) 分項(xiàng)工程在竣工試驗(yàn)階段的試驗(yàn)程序排序（組合），“ 提出 ” 公用系統(tǒng)工程在竣工試驗(yàn)階段的 分段（組合）試驗(yàn)程序、試驗(yàn)方法、預(yù)留部位和預(yù)留措施等 ，將其納入技術(shù)建議書和商務(wù)報(bào)價(jià)書。否則，也會(huì)招致與前述相同的弊端。 ? 系統(tǒng)工程依據(jù)分項(xiàng)工程竣工試驗(yàn)程序排序（組合）將為降低系統(tǒng)工程施工和竣工試驗(yàn)的資源成本，提供了資源優(yōu)化條件 （見圖示）。 三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 以全廠供電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為例，平面示意圖 總變 電所 1分變 3分變 2分變 車間配電 車間配電 電機(jī)、電器 車間配電 電機(jī)、電器 車間配電 車間配電 電機(jī)、電器 電機(jī)、電器 電機(jī)、電器 車間配電 電機(jī) 電器 Ⅰ 廠區(qū)公用系統(tǒng)的線纜鋪設(shè)，應(yīng)根據(jù)單項(xiàng)工程竣工試驗(yàn)的程序及其時(shí)間安排，逐步完成，無需同時(shí)完成。將降低承包商的資源投入、降低成本。 三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 總變電所 分變電所 車間配電 分變電所 分變電所 車間配電 車間配電 車間配電 車間配電 車間配電 1月 2月 3月 4月 5月 6月 全廠供電系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò) —— 發(fā)散網(wǎng)絡(luò)（ 300： 80） 線纜鋪設(shè)、聯(lián)合調(diào)試隨時(shí)間要求進(jìn)行 資源移動(dòng) 三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 以全廠地下給排水管網(wǎng)系統(tǒng)為例，示意圖 新鮮水 排水 三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 全廠地下給排水系統(tǒng)竣工試驗(yàn)程序 給水管網(wǎng) — 發(fā)散網(wǎng)絡(luò) 注 . 全廠供電系統(tǒng)、有線通訊系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)、蒸汽供應(yīng)系統(tǒng)、工藝管道系統(tǒng)等屬于發(fā)散網(wǎng)絡(luò)，其吹掃、試壓、清洗等，可參照發(fā)散網(wǎng)絡(luò)的組織方法。 1 2 3 4 步驟：１ ２ ３ ４組應(yīng)分區(qū)同步進(jìn)行 三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 全廠地下給排水系統(tǒng)竣工試驗(yàn)程序 排水管網(wǎng) — 匯聚網(wǎng)絡(luò) 1 2 3 １ ２ ３ 注 . 排水系統(tǒng)、污水排放系統(tǒng)等屬于匯聚網(wǎng)絡(luò)，其試壓、清洗可參照此做法。 三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 （二）其它實(shí)施階段及階段之間的主要關(guān)系 竣工試驗(yàn)階段 2）竣工試驗(yàn)階段與其它實(shí)施階段的主要關(guān)系 ② 與工程接收階段的主要關(guān)系 ? 應(yīng)規(guī)定分項(xiàng)工程的、工程的竣工試驗(yàn)完成（或竣工）定義。 分項(xiàng)工程 內(nèi) 最后一項(xiàng)試驗(yàn)合格完成 的日期，為該分項(xiàng)工程竣工試驗(yàn)完成（或竣工）日期。工程中最后一個(gè)分項(xiàng)工程竣工試驗(yàn)完成日期，為本工程竣工試驗(yàn)完成（或竣工）日期。但， 不包括不影響操作和使用的零星掃尾工程、缺陷修復(fù) 。避免將實(shí)際竣工日期與頒發(fā)接收證書日期相混擾！造成對竣工日期的爭執(zhí)！ 三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 （二）其它實(shí)施階段及階段之間的主要關(guān)系 工程接收階段 （ 1）工程接收階段的主要任務(wù) ? 項(xiàng)目功能設(shè)計(jì)規(guī)定的分項(xiàng)工程之間的工藝邏輯關(guān)系和（或）使用邏輯關(guān)系，是確定按 分項(xiàng)工程接收 、或按 工程接收 的依據(jù)。 ? 依據(jù) “ 符合項(xiàng)目功能要求的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的工程內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求 ” 完成工程實(shí)體的施工、完成機(jī)電設(shè)備性能試驗(yàn)，是工程接收的條件。 ? 對發(fā)包人來說，是其操作或使用人員進(jìn)入崗位，進(jìn)行竣工后試驗(yàn)階段的準(zhǔn)備工作。 ? 應(yīng)注意 ，應(yīng)在竣工試驗(yàn)開始前，提交竣工資料（如果按分項(xiàng)工程接收，應(yīng)依據(jù)竣工試驗(yàn)的程序排序，提交分項(xiàng)工程的竣工資料）、操作維修手冊、完成操作人員培訓(xùn) 三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 （二）其它實(shí)施階段及階段之間的主要關(guān)系 工程接收階段 （ 2）工程接收階段與其它實(shí)施階段的主要關(guān)系 1）與設(shè)計(jì)階段的關(guān)系 ? 設(shè)計(jì)所規(guī)定的各分項(xiàng)工程之間的工藝邏輯關(guān)系和（或）使用邏輯關(guān)系，是確定按分項(xiàng)工程接收、或按工程接收的依據(jù)（見一項(xiàng)目整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃圖示）。否則，因項(xiàng)目整體節(jié)奏紊亂，將招致停工、趕工、成本增加、工期延誤和士氣低落的弊端。 三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 （二）其它實(shí)施階段及階段之間的主要關(guān)系 工程接收階段 （ 2）工程接收階段與其它實(shí)施階段的主要關(guān)系 2）與各實(shí)施階段整體節(jié)奏的關(guān)系 ? 按分項(xiàng)工程接收的程序排序及其時(shí)間安排，是承包商對分項(xiàng)工程施工圖設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)、工程接收和竣工后試驗(yàn)等實(shí)施階段，以及各分項(xiàng)工程操作維修手冊編制、操作人員培訓(xùn)進(jìn)度計(jì)劃的程序及時(shí)間安排的依據(jù)。還是發(fā)包人生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃安排的依據(jù)。 否則，在工程接收和竣工后試驗(yàn)階段，將招致合同雙方程序節(jié)奏的紊亂，造成承包商成本增加和工期延誤的弊端。 三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 （二）其它實(shí)施階段及階段之間的主要關(guān)系 竣工后試驗(yàn)階段 （ 1）竣工后試驗(yàn)階段的主要任務(wù) ? 由發(fā)包人負(fù)責(zé)組織完成竣工后試驗(yàn)。承包商負(fù)責(zé)指導(dǎo)竣工后試驗(yàn)（如果有），承擔(dān) “ 項(xiàng)目功能及其保證值（使用功能） ” 的責(zé)任。 （ 2）竣工后試驗(yàn)階段與其它實(shí)施階段的主要關(guān)系 ? 1）設(shè)計(jì)階段的工藝設(shè)計(jì)和（或）使用功能設(shè)計(jì)所規(guī)定的 “ 項(xiàng)目功能及其保證值（使用說明書） ” ，為竣工后試驗(yàn)階段的 “ 項(xiàng)目功能及其保證值（使用說明書） ” 的考核，以及未能通過考核的賠償，提供了依據(jù)； 三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 （二）其它實(shí)施階段及階段之間的主要關(guān)系 竣工后試驗(yàn)階段 （ 2）竣工后試驗(yàn)階段與其它實(shí)施階段的主要關(guān)系 ? 應(yīng)注意， 對分項(xiàng)工程之間的生產(chǎn)工藝關(guān)系或使用關(guān)系聯(lián)系緊密的承包項(xiàng)目，其分項(xiàng)工程的施工、竣工試驗(yàn)、工程接收和竣工后試驗(yàn)等實(shí)施階段，往往具有 相繼搭接 進(jìn)行的特點(diǎn)。絕不是各分項(xiàng)工程全部完成施工，再進(jìn)行竣工試驗(yàn)；也不是各分項(xiàng)工程全部完成竣工試驗(yàn)，再進(jìn)行工程接收；更不是全部分項(xiàng)工程接收后，再進(jìn)行所有分項(xiàng)工程的竣工后試驗(yàn)。對此，在 “ 項(xiàng)目整體節(jié)奏管理 ”中已經(jīng)介紹。 這也是降低成本、縮短工期、優(yōu)化資源、獲得盈利之所在！ 四、項(xiàng)目整體范圍管理 （一）工程項(xiàng)目整體范圍管理 ? 即，國際工程項(xiàng)目管理中通用的“贏得值方法”。對承包項(xiàng)目的“計(jì)劃完成情況、成本完成情況和進(jìn)度完成情況”沿著時(shí)間進(jìn)程進(jìn)行綜合監(jiān)控、查找原因、提出措施的管理方法。下面進(jìn)行簡短介紹。 ? 工程項(xiàng)目整體范圍管理的實(shí)質(zhì)，是 將合同項(xiàng)下的分項(xiàng)工程類、分項(xiàng)工作類、分項(xiàng)費(fèi)用類，沿著進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間安排，將其分解成更便于管理、更便于實(shí)施、更便于監(jiān)督、檢查、檢驗(yàn)、檢測、試驗(yàn)、核算和控制的更小的單元（工作包） 。 稱為：工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）。應(yīng)注意！工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）應(yīng)與組織分解結(jié)構(gòu)（ OBS)相一致！ 劃分工作包： 依據(jù)報(bào)價(jià)的工程類、工作類、費(fèi)用類在“ 項(xiàng)目整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃 ” 的時(shí)間安排， ? 劃分單位工程量、工作量，及費(fèi)用份額 ? 依據(jù)合同的 中標(biāo)金額 ，劃分工程量、工作量、費(fèi)用類別的 合同單價(jià) ? ∑ （工程量 （或工作量或費(fèi)用類別） 合同單價(jià)） = 分項(xiàng)工程合同價(jià)格 （或分項(xiàng)工作合同價(jià)格、或分項(xiàng)費(fèi)用合同價(jià)格） ? ∑ （分項(xiàng)工程的合同價(jià)格 +分項(xiàng)工作的合同價(jià)格＋分項(xiàng)費(fèi)用的金額） =合同中標(biāo)價(jià)格 繪制計(jì)劃的 S曲線： 依據(jù)項(xiàng)目整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間段，繪制分項(xiàng)工程的、分項(xiàng)工作的、分項(xiàng)費(fèi)用的，以及累計(jì)的 S曲線： ∑ （工程量、或工作量、或費(fèi)用類別 合同單價(jià)） = 計(jì)劃金額，繪制累計(jì) S曲線 該 S曲線，一般在投標(biāo)標(biāo)書中提交！ （ XX單元、 XXX 萬元 、 X月） 合同分項(xiàng)、合同價(jià)格、合同進(jìn)度計(jì)劃 工作類分項(xiàng) 費(fèi)用類分項(xiàng) 工程類分項(xiàng) T 水泵房 樁 30根 1萬 =30 建筑 50平 1萬 =50 水泵 2臺(tái) 10萬 =20 合同價(jià) 100萬元 ，計(jì)劃開工后 3個(gè)月完成 100萬元 50 萬元 0 1 2 3 月 【 范例 】 繪制分項(xiàng)工程 S 曲線 （以 1 個(gè)為例） 水泵房進(jìn)度計(jì)劃 S曲線 工作分解 【 范例 】 繪制 工程類 S 曲線（圖示） 合同總價(jià)工程部分 合同施工進(jìn)度計(jì)劃 水泵房 計(jì)劃預(yù)算值 =（ 計(jì)劃完成量 合同單價(jià) ） 各分項(xiàng)工程的Ｓ曲線 匯總為項(xiàng)目工程類的Ｓ曲線；各分項(xiàng)工作的Ｓ曲線 匯總為項(xiàng)目工作類的Ｓ曲線；各分項(xiàng)費(fèi)用的Ｓ曲線 匯總為項(xiàng)目費(fèi)用了類的Ｓ曲線。上述三條 S曲線的匯總為：整個(gè)承包工程項(xiàng)目的 S曲線。 ！ 合同總價(jià) 合同竣工時(shí)間 【 范例 】 繪制項(xiàng)目的 S 曲線 按月現(xiàn)金流量表（不包括利息） Ci Co Ci — Co ∑（ Ci — Co） 按月主要施工機(jī)具一覽表 1 2 3 4 …… 按月人力資源表 合計(jì) 分工種 合計(jì) 分類 依據(jù) S曲線進(jìn)度計(jì)劃，在報(bào)價(jià)時(shí)還要按單項(xiàng)工程并匯總提交下述幾表。以便承包商、業(yè)主檢查與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源安排 （流動(dòng)資金墊付） 工程設(shè)備、材料、部件按月運(yùn)抵現(xiàn)場計(jì)劃一覽表 名稱 單位 合計(jì) 一、設(shè)備合計(jì) 壓力容器 壓縮機(jī) …… 二、主要材料合計(jì) 某廠房型鋼 …… 三、主要部件合計(jì) 開關(guān)柜 …… 1 2 3 4 …… 依據(jù) S曲線進(jìn)度計(jì)劃，提交下述幾表。以便承包商、業(yè)主檢查與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源安排情況。 按時(shí)抵達(dá) 管理方法（贏得值曲線） ? 將 實(shí)際執(zhí)行 、財(cái)務(wù)執(zhí)行 的累計(jì)曲線，分別繪制到 計(jì)劃曲線 的相應(yīng)時(shí)間區(qū)段上，形成了三條曲線； ? 通過 實(shí)際完成曲線 與 計(jì)劃曲線 的比較、 實(shí)際財(cái)務(wù)曲線 與 實(shí)際完成曲線 的比較，就能反映出工程項(xiàng)目及其分項(xiàng)工程、分項(xiàng)工作、分項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)劃執(zhí)行、成本控制、進(jìn)度控制的偏差和工效，以便采取對策。此項(xiàng)綜合控制工作，由 項(xiàng)目控制經(jīng)理 負(fù)責(zé)。 【 工程施工進(jìn)度為例 】 在計(jì)劃的 S曲線上，繪制實(shí)際完成的、財(cái)務(wù)完成的 S曲線，并進(jìn)行對比。 合同總價(jià) 合同進(jìn)度計(jì)劃 計(jì)劃完成值＝計(jì)劃完成量 合同單價(jià) 實(shí)際完成值＝實(shí)際完成量 合同單價(jià) 財(cái)務(wù)完成值＝實(shí)際完成量 財(cái)務(wù)單價(jià) （ 兩本賬 ！ ） Ｋ 計(jì)劃值 =（ 計(jì)劃完成量 合同單價(jià) ） 報(bào)價(jià)或開工提供 ⊿ t 實(shí)