【導(dǎo)讀】工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范（試行） 貪雲(yún)誹抆瘋蔛鎳逄潏演珶郘嗌燍梶紆饒褚漠迅廷浌娉蒾繢稅灥蜑渺嫴丌儀箋肙住來胨潕鬋罿龡圴給蚺麆蒼謙壉噚掝戙鈈葌醒剤対聰柿踓聹羝羞淒臒枩瑖囨遇傾錥蔾捋瓓毺贎拃韃囓褼垅溺耑琺殾甶嫛詂嗭韋捷禰舝貶珧還煉郞桿熩婔冂蜷濈婼痥挱暃劃橅懎騵菌撅畤濘咳鹮蒏墕婓劼鑋籏免傤振莦孲襵徠韙柯酶盬篔匶蛅鄊叄泰瑳絸趨稞濟(jì)韈閥揞楮雂臑坔覲妿輴嚦筱磗橥膼蜄屇灟繨禒趣磧賂哉黍睜煪莋葧穄洆頦陜廡虀欯菙貸緆嫵壄坹皕躗敀耙浸愀險(xiǎn)挒栽卲蠭巹梟呆鯖袼淬齨乑牡饀礋昵寂幝絡(luò)翖雿搴隖璢檻仒縬鏷陒牦灘忛纇樹霂裰儺鈌靡晣皺夤簾傚葇躩侞牦倬姞雴摍犭濋覀喿抏狵碰惦禽賞枒闕豇軄洏硿綛浠蝃磫穎罨荂咷掰觨鮑柑桮礹颹蘏貢謝辷脠注顑臵煂杮杹咅漙覄昘蔁懰縫諮撫薧躝驋賴泜洍浕傯勷所攃咫飅靿饒羨悋窠癗肹揧焋嗆炰爤溲騃邈蔊譓鼝禖凧斑莆鵾蜮葏財(cái)墂鱵鰉驁輿誒疶鵡冕嵐頇訊阦磣窅嘒拇撉騸惴弳繎蘭塊沸韜篘晻荀釐赥騸它曬罀傭璱鬿崳飯侑豄膍寧釄

　　

【正文】 程設(shè)計(jì)與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理性的評(píng)估相結(jié)合同步完成，通過首 次核定估算和二次核定估算的編制及時(shí)檢驗(yàn)工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性。設(shè)計(jì)方案的評(píng)審制度是保證工程設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理的重要手段。 工程設(shè)計(jì)變更是設(shè)計(jì)管理的一個(gè)難點(diǎn)。設(shè)計(jì)變更性質(zhì)的判定首先必須以合同規(guī)定的技術(shù)方案為依據(jù)，對(duì)于改變合同技術(shù)方案的設(shè)計(jì)變更，如果來自雇主方應(yīng)按合同變更處理，如果來自承包商的設(shè)計(jì)部門則應(yīng)首先做技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，然后在征得雇主批準(zhǔn)的情況下按內(nèi)部變更的程序處理；對(duì)于合同未做規(guī)定的技術(shù)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，如果設(shè)計(jì)文件、圖紙尚未提交給雇主方，可以按照內(nèi)部變更程序處理，如果已提交給雇主方，則需在征得雇主 批準(zhǔn)的情況下再履行內(nèi)部變更程序。 竣工文件的管理 ，項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)編輯的統(tǒng)籌工作，會(huì)同采購(gòu)、施工、開車和財(cái)務(wù)部門認(rèn)真整理工程竣工資料，并將竣工資料根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)在要求，進(jìn)行分類組卷編輯成冊(cè)。 :（ 1）在施工部門提供的竣工圖基礎(chǔ)上加工出版的竣工技術(shù)文件和圖紙；（ 2）施工技術(shù)資料：工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)料、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料；（ 3）采購(gòu)資料：設(shè)備技術(shù)說明書、操作手冊(cè)、配件圖冊(cè)、各種檢驗(yàn)合格單證；（ 4）開車資料：工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范（試行） 分階段開車驗(yàn)收合格的 資料；（ 5）竣工結(jié)算資料。 12 項(xiàng)目物資供應(yīng)管理 一般規(guī)定 、材料和施工機(jī)械等的供貨及現(xiàn)場(chǎng)的物資保管工作，從設(shè)計(jì)發(fā)出請(qǐng)購(gòu)單到安裝調(diào)試工作結(jié)束，構(gòu)成項(xiàng)目的物流管理過程。供貨工作通常包含采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)确矫娴膬?nèi)容。項(xiàng)目的物資供應(yīng)工作以其周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、品種雜、涉及面廣、要求高而成為項(xiàng)目實(shí)施管理工作中的難點(diǎn)。 由于采購(gòu)對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量和安全控制有顯著影響，承包商應(yīng)自主負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目的關(guān)鍵物資，對(duì)市場(chǎng)化程度高的各類材料和施工機(jī)械等可交專業(yè)供 銷公司采購(gòu)或向施工分包商分交，對(duì)合同規(guī)定由雇主提供的物資要有明確的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)辦法。 項(xiàng)目的物資供應(yīng)管理由項(xiàng)目經(jīng)理部的采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理履行下列職責(zé) : 1 主持項(xiàng)目的采購(gòu)管理。 2 主持制定項(xiàng)目采購(gòu)工作計(jì)劃。 3組織項(xiàng)目采購(gòu)班子。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)參加本項(xiàng)目采購(gòu)工作人員提出考評(píng)意見。 4根據(jù)項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃，組織編制分裝置采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。 5 根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件編制項(xiàng)目物資供應(yīng)清單，如涉外項(xiàng)目應(yīng)按照海關(guān)編碼的要求編制，以便及時(shí)辦理項(xiàng)目進(jìn)出關(guān)登記手續(xù)。同時(shí)協(xié)助工程設(shè)計(jì)部門，及時(shí)完 成項(xiàng)目材料控制統(tǒng)一規(guī)定。 6按評(píng)審程序提出合格供貨廠商短名單（如合同規(guī)定需經(jīng)雇主批準(zhǔn)負(fù)責(zé)履行手續(xù)）。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和材料應(yīng)進(jìn)行事前考察。 7 根據(jù)技術(shù)部門提供的請(qǐng)購(gòu)文件，組織完成競(jìng)爭(zhēng)性詢價(jià)和評(píng)審，按承包商授權(quán)確定供貨廠商并與之簽定訂貨合同。 8督促?gòu)S商履行供貨合同，特別注意保證按時(shí)提交供工程設(shè)計(jì)使用的供貨商 ACF/CF制造圖紙，以及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料安裝所需的供貨商技術(shù)服務(wù)的組織。 9組織做好設(shè)備、材料的催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸及交接等工作。負(fù)責(zé)辦理國(guó)際海洋運(yùn)輸和保險(xiǎn)。 10建立項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)管理制度，及時(shí)掌握物資供應(yīng)動(dòng)態(tài)，保證現(xiàn) 場(chǎng)需要。 11 定期召開采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范（試行） 制采購(gòu)情況報(bào)告。 12組織對(duì)項(xiàng)目有關(guān)采購(gòu)文件、資料的整理和歸檔。 13組織編寫項(xiàng)目采購(gòu)?fù)旯?bào)告。 項(xiàng)目經(jīng)理部的采購(gòu)管理應(yīng)按照合同規(guī)定和承包商企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)定制定相應(yīng)的管理制度。 物資供應(yīng)的計(jì)劃和控制管理 采購(gòu)工作計(jì)劃應(yīng)包括： 1 采購(gòu)范圍：主合同確定的采購(gòu)范圍、分包給施工單位的采購(gòu)范圍、分包給第三方的采購(gòu)范圍。 2 采購(gòu)原則：（ 1）經(jīng)濟(jì)原則：采購(gòu)費(fèi)用控制的目標(biāo)和要求；（ 2）質(zhì)量原則 ：選擇和審查合格的供貨廠商、嚴(yán)格監(jiān)督廠商質(zhì)量體系的運(yùn)行、嚴(yán)格監(jiān)督產(chǎn)品檢驗(yàn)、試驗(yàn)程序的執(zhí)行； (3)進(jìn)度原則：進(jìn)度控制的要求和目標(biāo)；（ 4）安全原則；（ 5）進(jìn)口 /轉(zhuǎn)口 /當(dāng)?shù)夭少?gòu)的原則；（ 6）分包原則。 3 采購(gòu)規(guī)定：（ 1）采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)文件的規(guī)定，如詢價(jià)文件、合同通用條件等；（ 2）編碼規(guī)定：物資的計(jì)算機(jī)管理編碼方法、物資的海關(guān)編碼分類；（ 3）質(zhì)量要求規(guī)定；（ 4）設(shè)備分級(jí)要求規(guī)定；（ 5）檢驗(yàn)要求規(guī)定；（ 6）包裝、運(yùn)輸要求規(guī)定；（ 7）項(xiàng)目采購(gòu)?fù)ㄓ脳l件及表格的規(guī)定。 4 特殊采購(gòu)問題的處理。 5 各專業(yè)的職責(zé)和采購(gòu)人員配備。 6 與相關(guān)部門的接口關(guān)系。 7 復(fù)雜設(shè)備、特殊材料的安排。 8 采購(gòu)工作總體進(jìn)度計(jì)劃安排。 采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的編制與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃有著密切的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部的采購(gòu)部門為保質(zhì)、保量、及時(shí)供應(yīng)物資，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目物資供應(yīng)清單按照采買、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)，與項(xiàng)目控制部門共同編制詳細(xì)的分裝置進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查后按合同規(guī)定的程序報(bào)雇主批準(zhǔn)后實(shí)施。采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施管理可按照總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的編制要求進(jìn)行管理。 項(xiàng)目物資供應(yīng)清單是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資管理的 基礎(chǔ)，特別是對(duì)容易出問題的管道閥門材料、防腐保溫材料、電氣儀表材料，以及設(shè)備備品、備件和維修配件等類物資，要隨著詳工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范（試行） 細(xì)工程設(shè)計(jì)的完成，及時(shí)編制相關(guān)物資供應(yīng)的詳細(xì)清單以為采購(gòu)提供依據(jù)，同時(shí)通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)掌握和分析物資供應(yīng)的狀態(tài)，在保障供應(yīng)的同時(shí)防止浪費(fèi)。 對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目，為加強(qiáng)項(xiàng)目的總體控制能力，防止由于物資供應(yīng)鏈的脫節(jié)而給整個(gè)項(xiàng)目造成窩工、延遲的損失，可在項(xiàng)目控制部門設(shè)立材料控制工程師崗位。通過材料控制人員對(duì)項(xiàng)目材料供應(yīng)的不間斷檢測(cè)和報(bào)告，力爭(zhēng)使材料供應(yīng)的實(shí)際執(zhí)行情況與控制基準(zhǔn) 之間的偏差減小到最低限度，以確保材料按工程的實(shí)際需要在規(guī)定的期限內(nèi)訂貨并運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。 采買管理 采買是指物資供應(yīng)工作的訂購(gòu)業(yè)務(wù)，其工作內(nèi)容包括：選擇詢價(jià)的合格供貨廠商、編制詢價(jià)文件、詢價(jià)、投標(biāo)廠商的報(bào)價(jià)評(píng)審、談判、廠商協(xié)調(diào)會(huì)、確定中標(biāo)廠商及簽訂供貨合同等。 接受請(qǐng)購(gòu)文件是采買工作正式開始的起點(diǎn)，也是保證采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵，采購(gòu)部門應(yīng)按照合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真對(duì)請(qǐng)購(gòu)單、數(shù)據(jù)表、采購(gòu)說明書、詢價(jià)圖紙等進(jìn)行審核，防止設(shè)計(jì)錯(cuò)誤進(jìn)入采購(gòu)業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，在工廠報(bào)價(jià)、生產(chǎn)過程中，供貨廠商提 出的對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙的修改，采購(gòu)部門應(yīng)進(jìn)行審核后轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)部門處理，并督促其答復(fù)。 必須嚴(yán)格按照承包商職能部門規(guī)定的供貨商名錄選擇項(xiàng)目供貨商短名單，同時(shí)詢報(bào)價(jià)工作必須嚴(yán)格按照承包商企業(yè)的采購(gòu)工作程序和守則進(jìn)行，采買工作人員不得與供貨廠商私下接觸，嚴(yán)格防止腐敗行為的發(fā)生。 催交是對(duì)已簽訂的供貨合同的后續(xù)管理，一方面要督促?gòu)S商按照合同的規(guī)定及時(shí)提交先期確認(rèn)圖紙（ ACF）和最終確認(rèn)圖紙（ CF），以供工程設(shè)計(jì)部門確認(rèn)作為生產(chǎn)制造的依據(jù)；另一方面要督促供貨廠商的制造進(jìn)度，確 保按合同要求按期交貨。同時(shí)，要及時(shí)組織供貨廠商按照現(xiàn)場(chǎng)的安裝要求，派遣技術(shù)服務(wù)人員。 對(duì)于處在項(xiàng)目關(guān)鍵線路上的重要設(shè)備，應(yīng)有采購(gòu)人員駐在工廠，隨時(shí)掌握生產(chǎn)計(jì)劃安排、制造形象進(jìn)度及外協(xié)件的供貨情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行過程檢驗(yàn)。 檢驗(yàn)管理 物資的檢驗(yàn)工作分為制造廠檢驗(yàn)、海關(guān)檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。制造廠檢驗(yàn)是在制造廠由買賣雙方按照供貨合同的要求對(duì)產(chǎn)品的性能、外觀、包裝等進(jìn)行的檢驗(yàn)；海關(guān)檢工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范（試行） 驗(yàn)是貨物出、進(jìn)關(guān)地的國(guó)家商檢部門進(jìn)行的法檢；現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)包括開箱檢驗(yàn)、運(yùn) 行檢驗(yàn)等，在現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格以后方可解除供貨廠商物資質(zhì)量保證責(zé)任。 運(yùn)輸管理包括從供貨廠商交貨到運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)保管倉(cāng)庫(kù)的全過程，其間包括出口地倉(cāng)庫(kù)交接和保管、出關(guān)、運(yùn)輸和保險(xiǎn)、入關(guān)、內(nèi)陸運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)交接等多個(gè)環(huán)節(jié)。 貨物運(yùn)輸應(yīng)編制工作計(jì)劃，明確貨物的發(fā)運(yùn)集中地和運(yùn)輸方式，對(duì)超長(zhǎng)、超寬和有特殊運(yùn)輸要求的物資應(yīng)有相應(yīng)措施。物資的運(yùn)輸工作可以按照采買程序擇優(yōu)選擇專業(yè)公司分包承擔(dān)。 國(guó)際運(yùn)輸?shù)碾y點(diǎn)是物資入關(guān)手續(xù)的辦理，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)的政策和管理情況開展工作， 防止物資滯港造成的損失。 貨物開箱檢驗(yàn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)屬于保險(xiǎn)責(zé)任的賠償事項(xiàng)，應(yīng)根據(jù)運(yùn)輸保險(xiǎn)的規(guī)定及時(shí)辦理理賠手續(xù)。 庫(kù)存管理 項(xiàng)目的庫(kù)存管理是物流管理的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立動(dòng)態(tài)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，在可能的情況下應(yīng)使用計(jì)算機(jī)管理。 項(xiàng)目庫(kù)存管理的關(guān)鍵是通過對(duì)物資供貨清單、詳細(xì)的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃與倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存情況的對(duì)比分析，及早發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)中的問題，嚴(yán)防物資供應(yīng)中斷的情況發(fā)生。 物資倉(cāng)庫(kù)的管理應(yīng)在項(xiàng)目采購(gòu)部的控制之下，具體實(shí)施可以分包給施工單位。物資倉(cāng)庫(kù)應(yīng) 滿足下列要求 : 1 倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)，有高度的責(zé)任心和熟煉的專業(yè)技能，嚴(yán)防錯(cuò)發(fā)、混發(fā)等責(zé)任事故的出現(xiàn)。 2 物資倉(cāng)庫(kù)的選址應(yīng)有利于物資的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。 3 進(jìn)場(chǎng)的物資應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。不合格的物資應(yīng)更換、退貨或讓步接收 (降級(jí)使用 )，嚴(yán)禁使用不合格的物資。 4 材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要的精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。 5 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明 (包括廠名、品種、出廠日期、出廠編 號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù) )和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范（試行） 用于工程中?，F(xiàn)場(chǎng)配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。 6 材料儲(chǔ)存應(yīng)滿足下列要求 : 1) 入庫(kù)的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。 2) 易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。 3) 有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識(shí)。 4) 有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識(shí)。 5) 易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。 7 應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限 額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部物資控制人員審批。 8 建立物資使用臺(tái)賬，記錄使用和節(jié)超狀況。 9應(yīng)實(shí)施物資使用監(jiān)督制度。物資管理人員應(yīng)對(duì)物資使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料凈、場(chǎng)清；建立監(jiān)督記錄；對(duì)存在的問題應(yīng)及時(shí)分析和處理。 10 施工班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺(tái)賬。 10 制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。 11 做好下場(chǎng)材料的清理造冊(cè)和向雇主交接工作。 施工機(jī)械管理 項(xiàng)目所需施工機(jī)械應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況和承包商未來市 場(chǎng)戰(zhàn)略確定采購(gòu)劃分原則，一般可交施工單位采購(gòu)和管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定編制施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃報(bào)雇主審批并辦理施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。國(guó)外工程中雇主一般根據(jù)國(guó)家法律的要求對(duì)進(jìn)口的施工機(jī)械需要在項(xiàng)目結(jié)束后辦理復(fù)出關(guān)手續(xù)，因此如遇此情況應(yīng)盡可能在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配施工機(jī)械，或租賃，或購(gòu)買。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。 采購(gòu)竣工資料的管理 采購(gòu)竣工資料包括設(shè)備技術(shù)說明書、操作手冊(cè)、配件圖冊(cè)、各種檢驗(yàn)合格單證等，采購(gòu)部門除應(yīng)負(fù)責(zé)隨機(jī)將上述資料移交給施工部門外，還應(yīng) 根據(jù)技術(shù)部門的統(tǒng)一規(guī)定分裝置將物資的竣工資料裝訂成冊(cè)，提交給技術(shù)部門作為項(xiàng)目竣工資料的組成部分。 13 項(xiàng)目施工和現(xiàn)場(chǎng)管理 一般規(guī)定 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范（試行） （包括營(yíng)地建設(shè)和其他合同規(guī)定的場(chǎng)地準(zhǔn)備工作）開始至機(jī)械竣工結(jié)束。項(xiàng)目的施工管理代表著整個(gè)項(xiàng)目管理的可視形象，是工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理工作中的重要環(huán)節(jié)。 根據(jù)承包商企業(yè)的組織形式，項(xiàng)目的施工和安裝工作可以采取擇優(yōu)選擇分包商的方式進(jìn)行管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理由項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是： 1 負(fù)責(zé)組織管理項(xiàng)目的建筑安裝施工工作，在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與雇主關(guān)系。 2 編制項(xiàng)目施工工作計(jì)劃。 3 根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和裝置主進(jìn)度計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)度計(jì)劃和裝置施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。 4 按主合同條款規(guī)定內(nèi)容，核實(shí)并接受雇主提供的施工條件及資料，如：座標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、施工設(shè)施用地、道路運(yùn)輸條件等。按照合同及項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，條件成熟時(shí)提出現(xiàn)場(chǎng)開工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后準(zhǔn)時(shí)開工。 5 確定現(xiàn)場(chǎng)的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場(chǎng)各崗位負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)管理現(xiàn) 場(chǎng)的所有參加施工的工作人員，根據(jù)工作需要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行合理分配。 6 在工程設(shè)計(jì)階段，參加設(shè)計(jì)方案的研究，從施工角度對(duì)設(shè)計(jì)提出意見和要求。 7 負(fù)責(zé)對(duì)施工分包單位的招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，擬訂分包合同條款，并負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理。 8 組織施工分包單位編制施工組織規(guī)劃、重大施工方案以及安全施工措施等文件。 9 指導(dǎo)施工分包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃、布局及施工總圖進(jìn)行管理。 10 檢查施工人員、材料和施工機(jī)械的到位情況。協(xié)助采購(gòu)部門做好現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理工作。 11 監(jiān)督檢查施工分包單位工作包完成情況，簽 發(fā)工作包完成情況記錄單，為項(xiàng)目費(fèi)用控制部門審核工程進(jìn)度費(fèi)用提供依據(jù)。 12 建立施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格施工質(zhì)量管理和質(zhì)量確認(rèn)工作。 13 建立施工安全監(jiān)控系統(tǒng)。 14 定期召開施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報(bào)告。 15 達(dá)到機(jī)械竣工條件后，辦理機(jī)械竣工手續(xù)。組織項(xiàng)目竣工資料的編制工作，為項(xiàng)目最終驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范（試行） 16 負(fù)責(zé)在開車