【導(dǎo)讀】第一條為有效提高公司技術(shù)質(zhì)量管理水平，明確公司各級技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，理，逐步提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提高企業(yè)競爭實力,為企業(yè)創(chuàng)精品工程，實現(xiàn)企業(yè)目標，健康安全管理體系手冊、程序文件及相關(guān)管理制度。本管理規(guī)定適用于公司所屬各分公司、項目部。過程檢查、監(jiān)督、服務(wù)。技術(shù)質(zhì)量管理情況，分公司對在施項目應(yīng)每月組織一次檢查。須持證上崗，且質(zhì)量員要有專用工具和檢測儀器。負有第一技術(shù)責(zé)任。徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，以及企業(yè)各項技術(shù)管理制度。并進行協(xié)調(diào)、檢查，充分發(fā)揮其作用。3000萬元以上工業(yè)建筑工程施工組織設(shè)計或群體工程的施工組織總設(shè)計，程的施工組織總設(shè)計。

　　

【正文】 司主任工程師（公司技術(shù)質(zhì)量部）審批。一式二份，項目部存一份，竣工后裝訂到竣工資料內(nèi) ，移交公司，分公司（直管項目留技術(shù)質(zhì)量部）一份，以備檢查執(zhí)行情況時對照。 30000 m2以上民用建筑、 3000 萬元以上的工業(yè)建筑項目質(zhì)量計劃由分公司主任工程師（直管項目工程師）組織相關(guān)人員參加，項目工程師編制，分公司主任工程師（直管項目經(jīng)理）審核，公司技術(shù)質(zhì)量部進行評審，報公司總工程師審批，一式三份（直管項目一式兩份）存檔同上。 項目質(zhì)量計劃從編制到審批，要求在中標后 30 日內(nèi)且必須在開工前完成，如遇特殊情況須以書面形式報告公司技術(shù)質(zhì)量部。確因建設(shè)單位圖紙原因可分階段編制質(zhì)量計劃。 罰則 在完成施工組織設(shè)計后 10 日內(nèi)完成質(zhì)量計劃的編制工作，并報分公司審核，在接到審核意見后 3 日內(nèi)完成整改工作，報公司有關(guān)部門審批。 ※ 工程檢驗制度 總則 貫徹操作人員自檢、互檢和專職檢查相結(jié)合的辦法，組織班組進行自檢、互檢活動，作好自檢互檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作。專職質(zhì)量員要加強施工過程中的質(zhì)量檢查工作，作好質(zhì)量預(yù)控和隱蔽工程驗收工作，要通過自檢、互檢、專職檢發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，防止不合格產(chǎn)品進入下道工序。積極開展 QC 小組活動，運用 PDCA 的原理，不斷提高現(xiàn)場施工質(zhì)量。 檢驗 自檢 制度：每一檢驗批施工完畢后由工長督促施工隊伍進行自檢，自檢合格后由工長和質(zhì)量員進行檢查驗收，對檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項質(zhì)量員限期進行整改，按期進行復(fù)檢，合格后方可進行下道工序施工，質(zhì)量員在檢查驗收過程中對發(fā)現(xiàn)的問題不做記錄，不提出整改通知單或施工隊不進行整改就進行下道工序而質(zhì)量員也不進行制止的，將對質(zhì)量員進行處罰。而質(zhì)量員提出問題后，施工隊拒絕整改，而工長聽任之，則對工長進行處罰，由此造成的損失由工長和施工隊共同承擔(dān)。 互檢制度：每一分項工程施工前或下道工序施工前，工長應(yīng)組織后一道工序施工班組對前一道工序 進行檢查，尤其是內(nèi)外抹灰前，門窗安裝等與控制成本有關(guān)的分項工程前對前一道工序進行檢查，以防止由于前一道工序不合格引起下道工序的質(zhì)量問題及成本的增加。如工長不組織互檢，則罰工長 500 元，并承擔(dān)所造成損失的 30%。 周檢制度：項目部每周要對施工隊所施工的分項工程進行一次周檢，由技術(shù)負責(zé)人負責(zé)，必要時項目經(jīng)理參加，對發(fā)現(xiàn)的問題要求立即整改，并做好記錄。 隱蔽工程隱蔽前應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人組織驗收，工長、質(zhì)量員、施工隊有關(guān)負責(zé)人參加，對隱蔽工程是否滿足規(guī)范和交底要求進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范和交底要求的 ，對 25 施工隊進行處罰。 對于關(guān)鍵部位、特殊工序如砼澆筑前，項目技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量員必須對模板工程和鋼筋工程進行嚴格檢查，確認符合設(shè)計及專項施工方案要求后，及時進行隱蔽簽證記錄，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理或業(yè)主認定簽發(fā)砼澆筑令后，方可進行砼澆筑。 高、中級裝飾工程，必須先做樣板間，經(jīng)質(zhì)量員及有關(guān)人員檢查符合要求后，方可進行大面積施工，在施工過程中，必須嚴格按施工規(guī)范和施工工藝標準操作，施工完畢后應(yīng)組織驗收。 ※ 工程質(zhì)量檢查制度 總則 工 程項目施工過程，就是質(zhì)量形成過程，所以對工程的質(zhì)量更應(yīng)加倍重視，嚴加控制 ，必須將質(zhì)量控制貫穿于施工的全過程，使每道工序的質(zhì)量都得到有效的控制。 工程項目施工管理人員必須嚴格履行其崗位質(zhì)量職責(zé)，應(yīng)根據(jù)工程的特點，在每項工序施工前，進行詳細的書面施工技術(shù)交底，嚴格按施工工藝標準組織施工。 檢查 公司技術(shù)質(zhì)量部不定期的進行質(zhì)量抽查，對工程質(zhì)量及檔案資料進行過程檢查、指導(dǎo)、服務(wù)。以項目質(zhì)量計劃對照執(zhí)行為主，對存在質(zhì)量問題的項目下發(fā)限期整改通知單，整改后技術(shù)質(zhì)量部再進行復(fù)驗。 分公司應(yīng)每月組織一次質(zhì)量檢查，召開動態(tài)分析會，并做好記錄，制定出針對性措施，檢查落實質(zhì)量的整 改并進行復(fù)驗。建立質(zhì)量管理臺帳： 公司、項目部簽定質(zhì)量責(zé)任書存檔臺帳； 項目質(zhì)量計劃存檔及執(zhí)行情況檢查記錄； 對項目月檢及日常檢查下發(fā)的整改單及復(fù)驗情況記錄； 對項目分部分項工程核定記錄； 月、季、年度質(zhì)量報表存檔； 質(zhì)量員、取樣員持證上崗臺帳； 公司、分公司年度質(zhì)量管理計劃發(fā)放臺帳； 竣工資料移交臺帳。 直管項目部及分公司所屬項目部要進行檢驗批、 分部 分項 工程、單位工程 施工過程檢查，質(zhì)量員要跟蹤檢查全過程 ，項目部每 10 天組織一次質(zhì)量專檢，召開動態(tài)分析會，做好記錄，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患制定糾正和預(yù)防措施，由項目管理人員組織實施，質(zhì)量員復(fù)驗。建立質(zhì)量管理臺帳： 公司、分公司年度質(zhì)量規(guī)劃存檔情況； 工程質(zhì)量責(zé)任書學(xué)習(xí)情況； 項目質(zhì)量計劃存檔及執(zhí)行情況檢查記錄； 公司、分公司對項目部月檢和平時檢查下發(fā)的整改通知單及復(fù)驗臺帳并有檢查存在的問題糾正、預(yù)防措施； 26 項目部組織旬檢，進行質(zhì)量動態(tài)分析（采用不同圖、表分析方法進行分析）情況，整改通知單及復(fù)驗臺帳； 對發(fā)生質(zhì)量缺陷處理的技術(shù)方案及復(fù)驗記錄； 消除質(zhì)量通病措施及效果； 質(zhì)量管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用； 工程技術(shù)檔案資料是否與工程同步記錄。 ※ 質(zhì)量整改通知單制度 總則 在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，質(zhì)量員應(yīng)及時下達整改通知單給施工隊伍和工長，由工長負責(zé)監(jiān)督進行整改，整改完畢后通知質(zhì)量員進行復(fù)查。對于發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，應(yīng)及時通知技術(shù)負責(zé)人和分公司主任工程師，確定處理方案后，方可進行整改處理。 整改通知 公司技術(shù)質(zhì)量部有權(quán)對各分公司、直管項目部并及各 分公司所屬項目部施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題簽發(fā)《隱患通知單》和《停工通知單》。 各分公司、直管項目部并及各分公司所屬項目部接到《隱患通知單》通知后，必須寫出整改方案，重大質(zhì)量問題報請公司總工程師和技術(shù)質(zhì)量部認定后，才能進行處理。 各分公司、直管項目部并及各分公司所屬項目部接到《停工通知單》必須在規(guī)定時間內(nèi)停工并進行整改，經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量部檢查達到合格要求后方可復(fù)工，之前不得擅自復(fù)工。 各分公司、直管項目部并及各分公司所屬項目部的質(zhì)量員負責(zé)對施工過程中不合格的分部分項工程及一般的質(zhì)量問題和 通病，有權(quán)及時向項目部簽發(fā)《隱患通知單》限期整改，重大質(zhì)量問題立即報告公司總工程師和技術(shù)質(zhì)量部。 各分公司、直管項目部并及各分公司所屬項目部的質(zhì)量員對所管轄范圍內(nèi)存在危險較大的緊急質(zhì)量問題和隱患有權(quán)立即簽發(fā)《停工通知單》，采取緊急處理措施，并報公司有關(guān)部門。 ※ 工程驗收制度 總則 建筑工程質(zhì)量驗收應(yīng)按照檢驗批、 分部（子分部） 分項、單位（子單位）工程檢查驗收的順序進行。 檢驗批、分部 分項 驗收 檢驗批由項目質(zhì)量員進行自檢，填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄，由監(jiān)理工程師組織項目質(zhì)量員等進行驗收，驗 收合格予以簽認。 分項工程由項目工程師和質(zhì)量員進行自檢，由項目工程師報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師組織施工單位項目工程師和質(zhì)量員進行驗收，驗收合格予以簽認。 各分部工程檢查合格后由質(zhì)量員對其進行匯總，完成后由項目經(jīng)理組織報監(jiān)理甲方進行驗收，基礎(chǔ)、主體分部應(yīng)報公司進行驗收。 分部工程由總監(jiān)理工程師組織項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)量員和有關(guān)勘察、設(shè)計單位負 27 責(zé)人進行驗收，符合要求后予以簽認驗收結(jié)論。 基礎(chǔ)、主體、竣工工程的驗收 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收可在基礎(chǔ)主體工程完工后，進行自檢并填寫基礎(chǔ)（主體）驗收報告報分公司，由分公司報公司質(zhì)量部。具體資料如下： 基礎(chǔ)（主體）驗收申請報告單分現(xiàn)場部分和資料部分（見附表三、四）；基礎(chǔ)（主體）分部質(zhì)量檢查評定表一式三份；基礎(chǔ)（主體）結(jié)構(gòu)質(zhì)保資料匯總表一式兩份。 辦理主體結(jié)構(gòu)工程驗收手續(xù)時應(yīng)提供基礎(chǔ)驗收會議紀要；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收記錄表一式十份。 竣工驗收程序：對于竣工工程經(jīng)公司預(yù)驗時應(yīng)提供主體結(jié)構(gòu)驗收會議紀要 。主體結(jié)構(gòu)驗收記錄；竣工工程預(yù)驗申請報告（現(xiàn)場部分、資料部分）上報公司。 地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量等級及核定應(yīng)在施工單 位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。須提前 7 天認真填寫技術(shù)質(zhì)量部下發(fā)的“工程驗收申請報告單（現(xiàn)場部分）和（資料部分）”提交公司技術(shù)質(zhì)量部登記、備案，技術(shù)質(zhì)量部安排時間下去檢查、核定，否則，不予辦理核定手續(xù)。 公司技術(shù)質(zhì)量部對地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量等級進行核定，對竣工工程進行預(yù)驗。各項驗收前公司要組織對現(xiàn)場實物進行實測實量和工程技術(shù)檔案資料檢查，以儀器檢測為主，一切以數(shù)據(jù)說話。 單位工程完工后，項目經(jīng)理必須組織技術(shù)、施工、質(zhì)檢人員對工程進行自檢，達到合格以上標準后，再以書面報告形式通知公司技術(shù)質(zhì)量部 ，由總工程師組織或委派有關(guān)人員對工程進行預(yù)驗，并將評定結(jié)果作為公司內(nèi)部考核項目部工程質(zhì)量的重要依據(jù)，公司認定等級后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告，申請竣工驗收。 建設(shè)單位收到竣工驗收報告后組織施工單位、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等單位負責(zé)人進行單位工程驗收，工程質(zhì)監(jiān)部門進行監(jiān)督。 單位工程驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件報建設(shè)行政管理部門備案。 竣工工程預(yù)驗應(yīng)在施工單位自行驗收的基礎(chǔ)上進行。須提前 10 天認真填寫技術(shù)質(zhì)量部下發(fā)的“竣工工程預(yù)驗申請報告單（現(xiàn)場部分）和（ 資料部分）”提交公司技術(shù)質(zhì)量部登記、備案，技術(shù)質(zhì)量部安排時間下去預(yù)驗，否則，不予辦理預(yù)驗手續(xù)。 工程竣工申請報告（見附表十一） 工程驗收申請報告單（資料部分、現(xiàn)場部分）（見附表十二、十三） 竣工工程預(yù)驗申請報告單（資料部分、現(xiàn)場部分）（見附表十四、十五） ※ 工程技術(shù)檔案資料管理制度 總則 工程技術(shù)資料必須從工程準備開工就建立，貫穿于整個施工過程，直到工程交工驗收結(jié)束。工程技術(shù)檔案所有文件，資料都必須真實、準確，簽章齊全。 分公司及項目部必須配備《山西省建筑工程施工資料管理規(guī)程》、《 山西省建筑工 28 程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》、《山西省建筑工程施工資料填表范例及說明》等一些專業(yè)書籍 工程技術(shù)檔案資料應(yīng)根據(jù)公司技術(shù)質(zhì)量部《山西省第二建筑工程公司 技術(shù) 質(zhì)量管理規(guī)定》 附錄四 編制的歸檔目錄，按分部進行收集、整理，完成一個分部裝訂一個分部，如建設(shè)工程所在地對工程資料有專項整理目錄的，可按當(dāng)?shù)匾笳?，但裝訂樣式必須按公司技術(shù)質(zhì)量部要求統(tǒng)一。 裝訂要求 卷內(nèi)文字材料必須裝訂成冊，統(tǒng)一采用 A4 幅面。裝訂時應(yīng)剔除金屬物。文字材料與圖紙應(yīng)分開裝訂，文字材料裝訂法應(yīng)采用線繩三孔左側(cè) 取中點上 下各 8cm 處打眼穿繩裝訂法，要整齊牢固便于保管和利用。 圖紙裝訂法和文字材料裝訂法一樣，但裝訂線一側(cè)應(yīng)根據(jù)圖紙厚薄加墊紙板。 封皮上應(yīng)寫清工程名稱及分部、編制單位（資料形成單位及主要責(zé)任單位），編制日期（填寫原文件形成日期），保管期限為長期。每卷資料每一頁為卷內(nèi)目錄，目錄內(nèi)容應(yīng)與案卷內(nèi)容相符，尾頁為卷內(nèi)備考表主要標明資料的總頁數(shù)，各類文件頁數(shù)（照片張數(shù)）以及立卷單位對資料的情況說明，立卷人及審卷人分別簽名， 卷內(nèi)資料應(yīng)進行編頁，每卷單獨編頁，每卷頁號均從“ 1”開始，用打號機或鋼筆、中 性筆逐張連續(xù)標注，頁號位置統(tǒng)一在每頁右下角，背面不用編頁。 裝訂厚度為 2cm。 封皮統(tǒng)一從山西省檔案館購買。 內(nèi)容要求 凡太原地區(qū)建筑工程施工質(zhì)量資料的匯總編制整理應(yīng)體現(xiàn)國家驗收規(guī)范和省規(guī)定的主要要求，并嚴格按照太原市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站文件 要求 做到對所填資料項目齊全、數(shù)據(jù)真實、符號正確、簽名、蓋章完善、簽注時間與實際情況吻合一致。 分公司、直管項目部并及各分公司所屬項目部必須有專人負責(zé)工程技術(shù)檔案資料的管理， 資料人員應(yīng)持證上崗。公司根據(jù)在建工程的進度隨時對工程資料進行檢查 、指導(dǎo)；各項目部對各分包單位的工程資料進行預(yù)控。并對參加評優(yōu)的工程資料進行不定期的檢查、指導(dǎo)。要求使用正版的資料軟件， 資料員要認真負責(zé)項目部技術(shù)資料的收集、整理、核對（資料內(nèi)容的正確性、完整性及各種資料的連續(xù)性）。發(fā)現(xiàn)問題，及時向項目技術(shù)負責(zé)人反映。項目部生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、測量、試驗、材料管理人員負責(zé)原始資料的形成、索要、臨時保管。定時、主動向資料員移交所收集、整理的資料，并對本人工作范圍內(nèi)資料內(nèi)容的正確性、完整性負責(zé)。 項目技術(shù)負責(zé)人要對資料員提出的問題進行處理，并對工程資 料進行日常檢查。對資料的正確性、完整性負全面責(zé)任。 在施工過程中必須留有電子版的圖片或影像資料，如：地基與基礎(chǔ)工程應(yīng)留基坑部位、基礎(chǔ)鋼筋及模板工程照片；主體工程應(yīng)留有關(guān)鍵部位的鋼筋、模板、混凝土及砌體工程的照片；竣工工程應(yīng)留有工程立面、屋面、室內(nèi)裝修等關(guān)鍵部位的照片。省優(yōu)以上工程必須留有關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程、重大事項等施工過程的多媒體影像資料。 29 凡公司所屬項目，在與公司技術(shù)質(zhì)量部辦理驗收手續(xù)時，技術(shù)資料必須按分部裝訂后，由分公司主任工程師檢查無誤后向技術(shù)質(zhì)量部提交申請方可辦理。如分公 司主任工程師有事可以委托分公司質(zhì)量科科長來辦理，不允許各項目資料員自行來公司辦理驗收手續(xù)，如出現(xiàn)已竣工未辦理過任何驗收手續(xù)，或在技術(shù)質(zhì)量部未領(lǐng)取責(zé)任書備案表及未編制過質(zhì)量計劃的工程，該工程質(zhì)量控制將由分公司經(jīng)理及主任工程師全面負責(zé)，公司不預(yù)辦理任何簽字手續(xù)，并將書面報告裝入資料內(nèi)。 已申報竣工的工程，因特殊原因缺少部分質(zhì)保資料，必須以書面形式寫明原因，分公司主任工程師、直管項目經(jīng)理簽字，蓋章后交回公司技術(shù)質(zhì)量部，由公司技術(shù)質(zhì)量部辦理《單位（子單