【正文】 核定，對(duì)竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)。焊接試驗(yàn)，除按上述要求填寫外，必須注明鋼筋原材試驗(yàn)單編號(hào)。 發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故、事件不符合及時(shí)報(bào)告。 1參與事故、事件及不符合的調(diào)查評(píng)審，實(shí)施糾正預(yù)防措施。 負(fù)責(zé)落實(shí)單項(xiàng)施工、季節(jié)性施工措施和成品保護(hù)的規(guī)定和措施方案。 負(fù)責(zé)對(duì)工程材料和設(shè)備的選型、報(bào)批工作。 1負(fù)責(zé)工程設(shè)備及材料分供方的選擇技術(shù)資質(zhì)、能力核定工作。組織單項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施和季節(jié)性技術(shù)措施的交底工作。 ※ 項(xiàng)目經(jīng)理 貫徹執(zhí)行企業(yè)年度的技術(shù) 質(zhì)量 目標(biāo)、指標(biāo)和工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定承包工程目標(biāo)計(jì)劃。 參與工程施工組織設(shè)計(jì)編寫。 協(xié)助總工程師組織企業(yè)內(nèi)科技攻關(guān)，推廣應(yīng)用科技成果，解決施工中的技術(shù)問題。 對(duì) 技術(shù) 質(zhì)量檢查部門進(jìn)行技術(shù) 質(zhì)量 業(yè)務(wù)方面的領(lǐng)導(dǎo)，解決工程質(zhì)量中的技術(shù) 質(zhì)量 問 題。 主持處理重大技術(shù)質(zhì)量事件、事故的評(píng)審、處置。 分公司主任工程師協(xié)助分公司經(jīng)理做好技術(shù) 質(zhì)量 管理工作，對(duì)分公司的技術(shù) 質(zhì)量 工作負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。質(zhì)量員對(duì) 3 工程的質(zhì)量進(jìn)行日常檢查、管理、監(jiān)督 ， 做好 檢驗(yàn)批 、 分部分項(xiàng)工程及 單位 工程 的質(zhì)量驗(yàn) 收。對(duì)工程質(zhì)量和生產(chǎn)的成品、半成品全過程的質(zhì)量管理進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)定等級(jí)。 第二章 技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、管理體系 第四條 公司實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 、 總工程師負(fù)責(zé) 、 各分公司設(shè)主任工程師 、 直管項(xiàng)目部及分公司 所屬項(xiàng)目部設(shè) 項(xiàng)目 工程師的質(zhì)量管理體系，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)全公司的工程質(zhì)量實(shí)行全過程檢查、監(jiān)督、服務(wù)。 第五條 公司技術(shù) 質(zhì)量 管理方式 公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)在公司范圍內(nèi)建立健全質(zhì)量管理體系，貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的工程建設(shè)有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及政府質(zhì)監(jiān)部門和上級(jí)主管部門有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理、指導(dǎo)、督促、服務(wù)工作。 分公司（直管項(xiàng)目部）應(yīng)設(shè)技術(shù)質(zhì) 量管理部門負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)內(nèi)日常技術(shù)質(zhì)量管理工作。同時(shí)要符合公司項(xiàng)目管理辦法的有關(guān)規(guī)定。 項(xiàng)目工程師對(duì)項(xiàng)目的技術(shù) 質(zhì)量 工作負(fù)有技術(shù)責(zé)任。 ※ 分公司主任工程師 組織編制分公司年度的技術(shù) 質(zhì)量 目標(biāo)和工作計(jì)劃。 組織、指導(dǎo)機(jī)構(gòu)有效文件的評(píng)審，審批有效文件清單。 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司各級(jí)技術(shù) 質(zhì)量 管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使施工技術(shù) 質(zhì)量管理工作系統(tǒng)形成有機(jī)聯(lián)系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供技術(shù)保障。負(fù)責(zé)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、優(yōu)秀 QC 小組成果、 施工工法、年度科技項(xiàng)目、科技論文及技術(shù)總結(jié)的收集、上報(bào)工作。 建立和完善項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工項(xiàng)目技術(shù) 質(zhì)量 管理組織，明確項(xiàng)目技術(shù) 質(zhì)量 管理責(zé)任，督促檢查項(xiàng)目成員責(zé)任制的落實(shí)。 編制項(xiàng)目季節(jié)性施工措施并組織落實(shí)。 1組織項(xiàng)目各項(xiàng)施工技術(shù) 質(zhì)量 專題總結(jié)及技術(shù) 質(zhì)量 管理的全面總結(jié)工作。 認(rèn)真組織原材料試驗(yàn)，積累原材料試驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)材料 ,把好材料試驗(yàn)關(guān)。 深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工操作，檢查工程質(zhì)量，督導(dǎo)班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。 ※ 項(xiàng)目質(zhì)量員 對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、正確核定、嚴(yán)格把關(guān)和及時(shí)上報(bào)的責(zé)任。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析評(píng)審并監(jiān)督技術(shù)處理方案的執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)易攪拌站試驗(yàn)工作，協(xié)助檢查商品混凝土配合比及混凝土質(zhì)量驗(yàn)收工作。管理審定工程技術(shù)檔案資料及歸檔，負(fù)責(zé)工程管理質(zhì)量數(shù)據(jù)分析和工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作。 建立、健全企業(yè)技術(shù)管理制度，建立并保持生產(chǎn)技術(shù)秩序，利用技術(shù)規(guī)律科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，充分發(fā)揮技術(shù)的作用。它對(duì)于施工全過程中明確并貫徹設(shè)計(jì)意圖，糾正施工圖紙差錯(cuò)，避免或減少浪費(fèi)損失，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量起著重大的作用。 要求 項(xiàng)目工程師應(yīng)組織各專業(yè)工程師（技術(shù)員）、施工、質(zhì)檢人員熟悉圖紙，深入了 解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要點(diǎn)，掌握施工的關(guān)鍵部位，澄清圖紙中的疑點(diǎn)。 項(xiàng)目部將內(nèi)部圖紙會(huì)審意見，在會(huì)上向設(shè)計(jì)單位逐條提出。 圖紙說明是否齊全、清楚、明確，建筑、結(jié)構(gòu)尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高有否問題，管線、道路交叉連接是否相符。 罰則 項(xiàng)目工程師接到施工圖紙后組織有關(guān)人員積極準(zhǔn)備圖紙會(huì)審，并做好詳細(xì)記錄。 專項(xiàng)施工方案（技術(shù)措施）由項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織編寫，分公司主任工程師審批。如遇施工措施、條件發(fā)生變化而必須修改施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，仍需按原審批程序履行審批程序。 技術(shù)質(zhì)量部提出的問題未能一次全部修改完善，存在二次及以上修改的，處罰分公司主任工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人） 500 元。集中線荷載 15kN/m 及以上 。 c 懸挑式腳手架工程。 c 人工挖擴(kuò)孔樁工程。 （ 4）施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。 應(yīng)當(dāng)組織專家組進(jìn)行論證審查的工程有以下幾項(xiàng)： （ 1） 深基坑工程 a 開挖深度超過 5m(含 5m)的基坑 (槽 )的土方開挖、支護(hù)、降水工程。 （ 4） 拆除、爆破工程 a 采用爆破拆除的工程。 d 地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。 （ 5） 下列人員應(yīng)當(dāng)參加專家論證會(huì)： a 專家組成員 （ 由 5 名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成 、 本項(xiàng)目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會(huì) ） ； b 建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人； c 監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員； d 施工單位分管安全的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)方案編制人員、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員； e 勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底應(yīng)由項(xiàng)目工程師組織技術(shù)、工程、質(zhì)量、安全、物資、分包方等相關(guān)部門人員參加，由施組編制人員分別進(jìn)行技術(shù)交底，并匯總形成文字性交底資料?？偘鼏挝灰獙?duì)分包單位的交底工作進(jìn)行督促檢查。作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)按建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫。 沉降觀測(cè)點(diǎn)的檢查復(fù)核，并作好記錄。 實(shí)體質(zhì)量檢查、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收檢查情況，應(yīng)注明部位、數(shù)量、參加人員及以后整改情況。 現(xiàn)場(chǎng)各班組人員數(shù)量。 標(biāo)養(yǎng)室管理要求 (無標(biāo)養(yǎng)室的必須配備標(biāo)養(yǎng)箱 )。 同條件養(yǎng)護(hù)試件的拆模時(shí)間可與實(shí)際構(gòu)件的拆模時(shí)間相同，拆模后，試件仍需保持同條件養(yǎng)護(hù)。 及時(shí)索取試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格的試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)上報(bào)主任工程師，分析原因、制定方案、 采取措施，必要時(shí)上報(bào)公司，通過施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商處理。 交接樁工作，一般由建設(shè)單位主持。 工程測(cè)量 測(cè)量方案由測(cè)量負(fù)責(zé)人編制，技術(shù)員審核，項(xiàng)目工程師審批。特殊情況應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行檢測(cè)。 原始資料記錄必須清楚，不得涂改或后補(bǔ)。 在施測(cè)范圍內(nèi)，需搭設(shè)臨時(shí)建筑物或堆放材料時(shí)，必須事先與各級(jí)測(cè)量人員取得聯(lián)系，同意后方可實(shí)施，以免損壞測(cè)量標(biāo)樁或影響測(cè)量視線。 ※ 季節(jié)性施工技術(shù)管理辦法 規(guī)定 公司技術(shù)質(zhì)量部編制 公司 季節(jié)性施工技術(shù)措施，組織季節(jié)性施工檢查。 購(gòu)置 屬固定資產(chǎn)的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備，各單位購(gòu)置 后 報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部備案。 計(jì)量檢測(cè)器具必須指定專人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，保持計(jì)量器具的靈敏度和清潔。 各單位必須按檢定周期將 B 類監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備 送國(guó)家法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)檢定； C 類監(jiān)視和測(cè)量設(shè) 備由各單位計(jì)量管理人員按公司下發(fā)的自檢規(guī)程（晉建二技發(fā)（ 2020） 47 號(hào)文）進(jìn)行檢定。 報(bào)廢 屬固定資產(chǎn)的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備如陳舊落后、無法修理或無修復(fù)價(jià)值的可以申請(qǐng)報(bào)廢，由使用單位填寫《報(bào)廢申請(qǐng)表》報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部審核，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部批準(zhǔn)后，予以報(bào)廢，并在各級(jí)帳卡中注 銷。 ※ 科技進(jìn)步管理制度 概況 科技進(jìn)步成果內(nèi)容包括：科技成果、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、技術(shù)改進(jìn)及合理化建議、優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)、ＱＣ成果、施工工法、學(xué)術(shù)論著、論文等。 編寫 編寫范圍 采用 “ 四新 ” （新技術(shù)、新工藝、新材料、 新 設(shè)備 ）的項(xiàng)目；本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及有必要進(jìn)行總結(jié)的項(xiàng)目。 項(xiàng)目工程及“四新”項(xiàng)目完成后，應(yīng)立即編寫科技進(jìn)步成果總結(jié)，并上報(bào)技術(shù)管理部門。領(lǐng)交《施工工程備案表》和《工程施工質(zhì)量責(zé)任書》必須由分公司或直管項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)辦理 。 土建、安裝配合所采取的主要管理措施 24 成品保護(hù)措施 審批 30000 m2（ 含 3000 ㎡ ） 以下民用建筑、 3000 萬元以下 （含 3000 萬元） 的工業(yè)建筑項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)編制，分公司質(zhì)量科長(zhǎng)（直管項(xiàng)目經(jīng)理）審核，分公司主任工程師（公司技術(shù)質(zhì)量部）審批。積極開展 QC 小組活動(dòng)，運(yùn)用 PDCA 的原理，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。 高、中級(jí)裝飾工程，必須先做樣板間，經(jīng)質(zhì)量員及有關(guān)人員檢查符合要求后，方可進(jìn)行大面積施工，在施工過程中，必須嚴(yán)格按施工規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，施工完畢后應(yīng)組織驗(yàn)收。建立質(zhì)量管理臺(tái)帳： 公司、分公司年度質(zhì)量規(guī)劃存檔情況； 工程質(zhì)量責(zé)任書學(xué)習(xí)情況； 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃存檔及執(zhí)行情況檢查記錄； 公司、分公司對(duì)項(xiàng)目部月檢和平時(shí)檢查下發(fā)的整改通知單及復(fù)驗(yàn)臺(tái)帳并有檢查存在的問題糾正、預(yù)防措施； 26 項(xiàng)目部組織旬檢，進(jìn)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析（采用不同圖、表分析方法進(jìn)行分析）情況，整改通知單及復(fù)驗(yàn)臺(tái)帳； 對(duì)發(fā)生質(zhì)量缺陷處理的技術(shù)方案及復(fù)驗(yàn)記錄； 消除質(zhì)量通病措施及效果； 質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用； 工程技術(shù)檔案資料是否與工程同步記錄。 ※ 工程驗(yàn)收制度 總則 建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照檢驗(yàn)批、 分部（子分部） 分項(xiàng)、單位（子單位）工程檢查驗(yàn)收的順序進(jìn)行。 竣工驗(yàn)收程序：對(duì)于竣工工程經(jīng)公司預(yù)驗(yàn)時(shí)應(yīng)提供主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要 。 單位工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件報(bào)建設(shè)行政管理部門備案。文字材料與圖紙應(yīng)分開裝訂，文字材料裝訂法應(yīng)采用線繩三孔左側(cè) 取中點(diǎn)上 下各 8cm 處打眼穿繩裝訂法，要整齊牢固便于保管和利用。公司根據(jù)在建工程的進(jìn)度隨時(shí)對(duì)工程資料進(jìn)行檢查 、指導(dǎo)；各項(xiàng)目部對(duì)各分包單位的工程資料進(jìn)行預(yù)控。 在施工過程中必須留有電子版的圖片或影像資料，如：地基與基礎(chǔ)工程應(yīng)留基坑部位、基礎(chǔ)鋼筋及模板工程照片；主體工程應(yīng)留有關(guān)鍵部位的鋼筋、模板、混凝土及砌體工程的照片；竣工工程應(yīng)留有工程立面、屋面、室內(nèi)裝修等關(guān)鍵部位的照片。 29 凡公司所屬項(xiàng)目，在與公司技術(shù)質(zhì)量部辦理驗(yàn)收手續(xù)時(shí)，技術(shù)資料必須按分部裝訂后，由分公司主任工程師檢查無誤后向技術(shù)質(zhì)量部提交申請(qǐng)方可辦理。要求使用正版的資料軟件， 資料員要認(rèn)真負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料的收集、整理、核對(duì)（資料內(nèi)容的正確性、完整性及各種資料的連續(xù)性）。 封皮上應(yīng)寫清工程名稱及分部、編制單位（資料形成單位及主要責(zé)任單位），編制日期（填寫原文件形成日期），保管期限為長(zhǎng)期。須提前 10 天認(rèn)真填寫技術(shù)質(zhì)量部下發(fā)的“竣工工程預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告單（現(xiàn)場(chǎng)部分）和（ 資料部分）”提交公司技術(shù)質(zhì)量部登記、備案，技術(shù)質(zhì)量部安排時(shí)間下去預(yù)驗(yàn)，否則，不予辦理預(yù)驗(yàn)手續(xù)。 地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量等級(jí)及核定應(yīng)在施工單 位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 分項(xiàng)工程由項(xiàng)目工程師和質(zhì)量員進(jìn)行自檢，由項(xiàng)目工程師報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目工程師和質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格予以簽認(rèn)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)負(fù)責(zé)人和分公司主任工程師，確定處理方案后，方可進(jìn)行整改處理。 工程項(xiàng)目施工管理人員必須嚴(yán)格履行其崗位質(zhì)量職責(zé)，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)，在每項(xiàng)工序施工前，進(jìn)行詳細(xì)的書面施工技術(shù)交底，嚴(yán)格按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工。而質(zhì)量員提出問題后，施工隊(duì)拒絕整改，而工長(zhǎng)聽任之，則對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行處罰，由此造成的損失由工長(zhǎng)和施工隊(duì)共同承擔(dān)。 30000 m2以上民用建筑、 3000 萬元以上的工業(yè)建筑項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由分公司主任工程師（直管項(xiàng)目工程師）組織相關(guān)人員參加，項(xiàng)目工程師編制，分公司主任工程師（直管項(xiàng)目經(jīng)理）審核，公司技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行評(píng)審，報(bào)公司總工程師審批，一式三份（直管項(xiàng)目一式兩份）存檔同上。 執(zhí)行 23 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《工程施工質(zhì)量責(zé)任書》并貫徹實(shí)施。 實(shí)施 科技進(jìn)步工作計(jì)劃由各分公司主任工程師按公司總體部署認(rèn)真組織實(shí)施，各級(jí)技術(shù) 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部。 涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實(shí)施效果；采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度；質(zhì)量要求和實(shí)際達(dá)到的情況，勞動(dòng)力組織、施工準(zhǔn)備、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和體會(huì)，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對(duì)策，需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對(duì) 比等，要詳細(xì)敘述。技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)工程特點(diǎn)和所采用的新技術(shù)，確定新技術(shù)應(yīng)用示范工程項(xiàng)目，申報(bào)省級(jí)或國(guó)家級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。 21 無論是固定資產(chǎn)或低值易耗品的報(bào)廢，各單位都要將《報(bào)廢申請(qǐng)表》報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部備案，技術(shù)質(zhì)量部發(fā)“報(bào)廢”標(biāo)簽，粘貼于報(bào)廢設(shè)備上。各單位將本季度檢定的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的檢定證書或自檢記錄復(fù)印件隨報(bào)表一同上報(bào)，技術(shù)質(zhì)量部將按照?qǐng)?bào)表和自檢記錄發(fā)給自檢合格證標(biāo)簽。 計(jì)量檢測(cè)器具使用環(huán)境條件必須符合有關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定和要求。各分公司建立本單位監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳（固定資產(chǎn)和低值易耗），并設(shè)立發(fā)放卡。各項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)編制項(xiàng)目季節(jié)性施工技術(shù)措