【正文】 進(jìn)行觀測(cè)。特殊情況應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行檢測(cè)。 由兩個(gè)以上不同施工單位施工的同一個(gè)工程項(xiàng)目，其交界處測(cè)量標(biāo)樁，應(yīng)由有關(guān)單位研究、協(xié)商，互相延長(zhǎng)復(fù)測(cè) 23 個(gè)標(biāo)樁。 為避免測(cè)量差錯(cuò)，所有測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料和計(jì)算資料，必須經(jīng)兩人復(fù)核。施工中必須認(rèn)真填寫工程定位測(cè)量記錄。 工程測(cè)量 測(cè)量方案由測(cè)量負(fù)責(zé)人編制，技術(shù)員審核，項(xiàng)目工程師審批。 18 地形復(fù)雜或施測(cè)困難的地段以及重要工程的標(biāo)樁應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接復(fù)測(cè)。 項(xiàng)目部在復(fù)測(cè)過程中，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)提交交樁單位研究解決。 交接樁時(shí)，各主要標(biāo)樁確屬完整、穩(wěn)固，經(jīng)交接單位協(xié)商，可先行點(diǎn)交。 交接樁工作，一般由建設(shè)單位主持。施工測(cè)量原始資料和成 果資料要妥善歸檔保管。要做到及時(shí)、準(zhǔn)確地提出測(cè)量成果，以滿足施工和竣工交驗(yàn)的需要。項(xiàng)目開工前必須編制項(xiàng)目測(cè)量、計(jì)量管理方案。 及時(shí)索取試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格的試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)上報(bào)主任工程師，分析原因、制定方案、 采取措施，必要時(shí)上報(bào)公司，通過施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商處理。 及時(shí)填寫見證取樣記錄單并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)證后存檔。標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)不準(zhǔn)存放其他物品。 標(biāo)養(yǎng)室 (箱 )由試驗(yàn)員管理，每天按時(shí)進(jìn)行溫度和濕度的測(cè)試并記錄。 同條件養(yǎng)護(hù)試件的拆模時(shí)間可與實(shí)際構(gòu)件的拆模時(shí)間相同，拆模后，試件仍需保持同條件養(yǎng)護(hù)。 2℃ 的不流動(dòng)的 Ca(OH)2飽和溶液中養(yǎng)護(hù)。拆模后應(yīng)立即放入溫度為 20177。 17 采用標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)的試件，應(yīng)在溫度為 20177。 標(biāo)養(yǎng)室管理要求 (無標(biāo)養(yǎng)室的必須配備標(biāo)養(yǎng)箱 )。 各施工項(xiàng)目要設(shè)專兼職試驗(yàn)人員，具有見證取樣員上崗證。 ※ 檢驗(yàn)試驗(yàn)制度 總則 試驗(yàn)工作必須嚴(yán)格遵循國家、建設(shè)部和當(dāng)?shù)亟ㄎC發(fā)的有關(guān)建筑法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)定等。 如當(dāng)天出現(xiàn)了質(zhì)量、安全、環(huán)境方面問題，應(yīng)及時(shí)填寫處理措施及結(jié)果；當(dāng)天未解決的問題，應(yīng)待解決后在后續(xù)的施工日志中做出 文字說明。 現(xiàn)場(chǎng)各班組人員數(shù)量。 各專業(yè)施工分部分項(xiàng)進(jìn)度。 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理公司對(duì)工程所作的生產(chǎn)，技術(shù)方面的決定或建議。 緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。 實(shí)體質(zhì)量檢查、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收檢查情況，應(yīng)注明部位、數(shù)量、參加人員及以后整改情況。主要受力構(gòu)件砼養(yǎng)護(hù)情況，拆模時(shí)間。人員調(diào)動(dòng) 時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)。 ※ 施工日志制度 16 總則 施工日志是在建工程整個(gè)施工階段有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄。 沉降觀測(cè)點(diǎn)的檢查復(fù)核，并作好記錄。 主體結(jié)構(gòu)各層墻體控制軸線以及各層控制標(biāo)高的五零線，外墻各大陽角的垂直度和內(nèi)外墻面的平整垂直度。 鋼筋砼要復(fù)核砼配合比，現(xiàn)場(chǎng)砂石質(zhì)量，水泥品種、強(qiáng)度等級(jí)，預(yù)制構(gòu)件位置標(biāo)高型號(hào)，吊裝構(gòu)件的強(qiáng)度。 在各分部分項(xiàng)工程施工中，應(yīng)重點(diǎn)檢查復(fù)核如下內(nèi)容： 基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)核持力層土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸。作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)按建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫。交底內(nèi)容切實(shí)可行，語言要通俗易懂，交底內(nèi)容要詳盡全面，必要時(shí)配以附圖。 分部、分項(xiàng)工程 (工序 )技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、作業(yè)條件、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、成品保護(hù)以及需要交底的其它事項(xiàng) (如： 圖紙變更洽商，新工藝新材料的施工方法，操作要點(diǎn)，質(zhì)量、安全、環(huán)保控制點(diǎn)等 )。 15 內(nèi)容與要求 技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際情況，做到突出重點(diǎn)，技術(shù)先進(jìn)，既滿足標(biāo)準(zhǔn)要求又經(jīng)濟(jì)合理。總包單位要對(duì)分包單位的交底工作進(jìn)行督促檢查。 技術(shù)交底資料由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)匯集整理，歸入施工技術(shù)資料 (檔案 )中，交底人員要及時(shí)將資料移交至資料員處編目存檔。各級(jí)交底要實(shí)行工前交 底、工中指導(dǎo)檢查、工后講評(píng)，重點(diǎn)要將技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全防范措施講清講透，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況，將交底工作落到實(shí)處。 作業(yè)指導(dǎo)書 (工序技術(shù)交底 )應(yīng)由施工員向施工班組操作人員進(jìn)行下達(dá)并形成文字性資料。 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底應(yīng)由項(xiàng)目工程師組織技術(shù)、工程、質(zhì)量、安全、物資、分包方等相關(guān)部門人員參加，由施組編制人員分別進(jìn)行技術(shù)交底，并匯總形成文字性交底資料。 工作程序 技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會(huì)審的基礎(chǔ)上，單位（分部、分項(xiàng)）工程施工前進(jìn)行，不得后補(bǔ)。 專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報(bào)告修改，并重新組織專家進(jìn)行論證。 專項(xiàng)施工方案專家組必須提出書面論證審查意見，分公司 (或 項(xiàng)目部 )應(yīng)根據(jù)論證審查意見進(jìn)行完善， 相關(guān)部門 審核，公司總工程師和生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，方可實(shí)施。 （ 5） 下列人員應(yīng)當(dāng)參加專家論證會(huì)： a 專家組成員 （ 由 5 名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成 、 本項(xiàng)目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會(huì) ） ； b 建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人； c 監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員； d 施工單位分管安全的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)方案編制人員、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員； e 勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。專家盡可能在公司技術(shù)委員會(huì)內(nèi)選擇，必要時(shí) 可以邀請(qǐng)社會(huì)上專家參加，專家組成員不少于 5 人。 （ 2）技術(shù)質(zhì)量部對(duì)工程規(guī)范技術(shù)資料進(jìn)行事先審查并于專家論證審查前 5 天完成論證技術(shù)資料事先審查、修改和補(bǔ)充工作，相關(guān)人員在資料上簽字。 針對(duì)第 4 點(diǎn) 中“ 應(yīng)當(dāng)組織專家組進(jìn)行論證審查的工程 ” ，由所在分公司（直管項(xiàng)目部）提出申請(qǐng) ,并 填報(bào)《 施工組織設(shè)計(jì)（方案） 論證申請(qǐng)表》 （附表一） ，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后組織 實(shí)施論證。 d 地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程?？缍却笥?60m 及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。 （ 5） 其它 a 施工高度 50m 及以上的建筑幕墻安裝工程。 13 c 可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。 （ 4） 拆除、爆破工程 a 采用爆破拆除的工程。 b 提升高度 150m 以上附著式整體和分片提升腳手架工程。 c 承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載 700Kg 以上。 （ 2） 模板工程及支撐體系 a 工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。 應(yīng)當(dāng)組織專家組進(jìn)行論證審查的工程有以下幾項(xiàng)： （ 1） 深基坑工程 a 開挖深度超過 5m(含 5m)的基坑 (槽 )的土方開挖、支護(hù)、降水工程。 （ 10）重大危險(xiǎn)源、重大環(huán)境因素清單及采取措施。 （ 8）計(jì)算書 。 （ 6）勞動(dòng)力計(jì)劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。 （ 4）施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。 （ 2）編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙、圖集、施工組織設(shè)計(jì)等。 針對(duì)以上 危險(xiǎn)性較大 的 分部分項(xiàng)工程需單獨(dú)編制專項(xiàng)方案，包括基坑支護(hù)、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程；其中起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實(shí)行分包的，其專項(xiàng)方案可由專業(yè)承包單位組織編制。 e 預(yù)應(yīng)力工程。 c 人工挖擴(kuò)孔樁工程。 （ 7） 其它 a 建筑幕墻安裝工程。 （ 6） 拆除、爆破工程 a 建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。 e 自制卸料平臺(tái)、移動(dòng)操作平臺(tái)工程。 c 懸挑式腳手架工程。 （ 5） 腳手架工程 a 搭設(shè)高度 24m 及以上的落地式鋼管腳手架工程。 b 采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程。 c 承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。集中線荷載 15kN/m 及以上 。搭設(shè)跨度 10m 及以上 。 a 各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。 （ 2） 土方開挖工程 開挖深度超過 3m(含 3m)的基坑 (槽 )的土方開挖工程。 技術(shù)質(zhì)量部提出的問題未能一次全部修改完善，存在二次及以上修改的，處罰分公司主任工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人） 500 元。 罰則 30000m2以 下 民用建筑、 3000 萬元以 下 工業(yè)建筑 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)于 開工前 10日?qǐng)?bào)公司技術(shù)質(zhì)量部備案，逾期者，處罰分公司主任工程師 （或技術(shù)負(fù)責(zé)人） 300 元，處罰項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 200 元，并限期交回。 總結(jié) 工程項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)。同時(shí)列入環(huán)保和文明施工管理檢查項(xiàng)目。如遇施工措施、條件發(fā)生變化而必須修改施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，仍需按原審批程序履行審批程序。 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)的要求，指導(dǎo)整個(gè)施工過程。 施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審與審批需在 七個(gè)工作日 內(nèi)完成，并在開工前返回項(xiàng)目部 ；如需修改完善的，項(xiàng)目部需在七個(gè)工作日內(nèi)將修改完善后的施工組織設(shè)計(jì)再次報(bào)技術(shù)質(zhì)量部審核，七個(gè)工作日內(nèi)技術(shù)質(zhì)量部審批后返回項(xiàng)目部。對(duì)于較大型或施工圖紙不全的工程項(xiàng)目，標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)一次性不能編制完成，可按分階段編制及審批。 專項(xiàng)施工方案（技術(shù)措施）由項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織編寫，分公司主任工程師審批。 30000m2以 下 民用建筑、 3000 萬元以 下 工業(yè)建筑工程項(xiàng)目 由項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織編寫，項(xiàng)目經(jīng)理審核，分公司主任工程師審批，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部備案。為了起到 全面地指導(dǎo)施工作用，工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)全面反映項(xiàng)目合同要求，要達(dá)到的目標(biāo)、指標(biāo)，充分識(shí)別項(xiàng)目涉及的重大環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的策劃。未及時(shí)辦理完成，按引起的返工等損失的20%處罰，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人各負(fù)擔(dān) 50%。 罰則 項(xiàng)目工程師接到施工圖紙后組織有關(guān)人員積極準(zhǔn)備圖紙會(huì)審，并做好詳細(xì)記錄。在施工過程中，由于種種原因須對(duì)原圖進(jìn)行修改時(shí)，必須嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì) 變更，洽商技術(shù)簽證制度，或由設(shè)計(jì)部門下發(fā)技術(shù)核定單，并由建設(shè)方、監(jiān)理方簽字認(rèn)可。 設(shè)計(jì)中有無重大施工難點(diǎn)，或會(huì)采用造成重大環(huán)境因素以及不可接受風(fēng)險(xiǎn)的施工方法。 設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)環(huán)保、節(jié)能、節(jié)耗的有關(guān)規(guī)定。 圖紙說明是否齊全、清楚、明確，建筑、結(jié)構(gòu)尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高有否問題，管線、道路交叉連接是否相符。 設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備條件，如采取特殊技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)有無困難，能否保證安全施工。 設(shè)計(jì)是否符合國家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定、規(guī)程； 與 現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范 是 否矛盾；圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。 設(shè)計(jì)單位當(dāng)時(shí)決定不了的問題，由設(shè)計(jì)單 位確定后補(bǔ)辦洽商或設(shè)計(jì)變更，并及時(shí)發(fā)放有關(guān)單位。 項(xiàng)目部將內(nèi)部圖紙會(huì)審意見，在會(huì)上向設(shè)計(jì)單位逐條提出。 圖紙會(huì)審一般由建設(shè)單位召集，設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位參加。 工作程序 一般工程由項(xiàng)目工程師組織內(nèi)部圖紙會(huì)審工作，并負(fù)責(zé)匯總審查意見，作為圖紙 會(huì)審意見。 向設(shè)計(jì)單位提出建設(shè)性意見，使設(shè)計(jì)更加先進(jìn)、合理和便于施工，以保證不出現(xiàn)因?yàn)閳D紙差錯(cuò)而給安全優(yōu)質(zhì)環(huán)保的完成施工任務(wù)造成障礙，為編制施工方案和施工準(zhǔn)備創(chuàng)造條件。 要求 項(xiàng)目工程師應(yīng)組織各專業(yè)工程師（技術(shù)員）、施工、質(zhì)檢人員熟悉圖紙，深入了 解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要點(diǎn)，掌握施工的關(guān)鍵部位，澄清圖紙中的疑點(diǎn)。建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)返工費(fèi)用，工期相應(yīng)順延。 因設(shè)計(jì)單位原因，不能按合同規(guī)定按時(shí)向施工單位提供全套圖紙，由此而給項(xiàng)目部造成的工、料損失和工期損失，項(xiàng)目工程師應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理立即組織有關(guān)人員進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)，兩日內(nèi)上報(bào)監(jiān)理公司和建設(shè)單位。由項(xiàng)目部和建設(shè)單位協(xié)商，定下具體時(shí)間后請(qǐng)建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、施工單位參加。它對(duì)于施工全過程中明確并貫徹設(shè)計(jì)意圖，糾正施工圖紙差錯(cuò)，避免或減少浪費(fèi)損失，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量起著重大的作用。 第 四 章 主要技術(shù)質(zhì)量管理制度 第十三條 為了提高公司的技術(shù)質(zhì)量管理水平及工程科技含量，本著技術(shù)質(zhì)量工作真正做到服務(wù)生 產(chǎn)創(chuàng)造效益，嚴(yán)格規(guī)范技術(shù)人員的日常工作行為，做到有據(jù)可依，特制定本制度，要求各分公司及所屬項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行。 努力提高技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效果，作好技術(shù)的經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)工作，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合。 施工過程中制定并實(shí)施施工工藝管理、技術(shù)試驗(yàn)、技術(shù)核定、技術(shù)檢查等技術(shù)措施，作好技術(shù)文件管理。 建立、健全企業(yè)技術(shù)管理制度，建立并保持生產(chǎn)技術(shù)秩序，利用技術(shù)規(guī)律科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，充分發(fā)揮技術(shù)的作用。各級(jí) 技術(shù) 質(zhì)量管 理部門負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。 7 第十一條 公司每年制定年度 技術(shù) 質(zhì)量管理計(jì)劃，明確 技術(shù) 質(zhì)量管理目標(biāo)及措施。落實(shí)各級(jí)管理人員的 技術(shù) 質(zhì)量責(zé)任制， 全面執(zhí)行公司 “三位一體”管理體系手冊(cè)、程序文件及相關(guān)管理制度 ，實(shí)行精細(xì)化管理，對(duì)施工全過程進(jìn)行 技術(shù) 質(zhì)量控制，創(chuàng)精品工程。管理審定工程技術(shù)檔案資料及歸檔，負(fù)責(zé)工程管理質(zhì)量數(shù)據(jù)分析和工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作。 第九條 公司技術(shù)質(zhì)量部按照公司各項(xiàng)管理的總體要求負(fù)責(zé)定期、不定期對(duì)工程質(zhì)量檢查、抽查，掌握工程動(dòng)態(tài)。 負(fù)責(zé)試驗(yàn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)、施工試驗(yàn)資料的整理、匯總、歸檔等工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)需復(fù)試材 料的質(zhì)量控制。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)易攪拌站試驗(yàn)工作，協(xié)助檢查商品混凝土配合比及混凝土質(zhì)量驗(yàn)收工作。 填寫委