技術、質量管理規(guī)定-文庫吧資料
2025-04-18 12:54本頁面
【正文】 在勘察設計中，對工序質量進行嚴格過程控制，把差、錯、漏、碰等質量問題消除在過程中。認真執(zhí)行《技術崗位責任制》（二設科技發(fā)（2000）513號）、《關于修改〈鐵道第二勘察設計院總體設計組管理試行辦法〉部分規(guī)定的通知》（二設人發(fā)〔2005〕440號）、《關于印發(fā)鐵二院副總工程師、專業(yè)工程師、施預副總體設計負責人、專業(yè)設計負責人崗位職責的通知》（二設科技發(fā)〔2006〕423號）和《關于發(fā)布〈鐵路工程文件所（室）、專業(yè)設計負責人審查簽署規(guī)定〉的通知》（中鐵二院技〔2008〕266號），按集團公司規(guī)定的工程設計流程（見附圖二），推行過程質量管理。各級技術管理者應盡職盡責，加強對技術人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務知識的培訓，增強其工作責任心和提高其業(yè)務素質。第十三條 生產處總（副總）工程師必須認真履行職責，嚴禁隨意簽字；公司總（副總）工程師審查時，若發(fā)現(xiàn)勘察設計文件差、錯、漏、碰問題較多時，對相關處總（副總）工程師第一次批評進行教育，第二次警告，第三次上報公司，經公司領導研究后予以撤職處分。第十一條 公司、生產處兩級總（副總）工程師，要做好設計前方案的策劃、討論和統(tǒng)一，加強項目的動態(tài)管理，及時檢查發(fā)現(xiàn)問題，避免在出圖前大量改動設計文件，影響工期。原則上，由公司項目分管總（副總）工程師對項目的重大技術方案進行決策，并對勘察設計文件進行公司級審簽；對重大技術方案意見分歧較大時，由公司總工程師進行裁定，并簽署方案會審意見。第九條 各級總（副總）工程師在審查勘察設計文件圖紙時，必須審查本專業(yè)的投資，并要求設計負責人與上階段設計對照、進行投資增減原因分析。設計文件（或圖件）送生產處審時，設計者、復核者需填好設計復核卡片，專業(yè)設計負責人需填好設計文件審查卡片和質量評定表，未經生產處審核或審簽手續(xù)不全的設計文件不得報公司總（副總）工程師審查。設計者、復核者不能為同一人，圖標欄中一人最多只能簽署兩欄。所有設計輸入基礎資料（如原始圖件、設計圖件、計算單等）均需經復核、確認后，才能在設計文件中使用。專業(yè)互提資料須按《關于修改專業(yè)互提資料簽署規(guī)定的通知》（中鐵二院技〔2009〕521號）的規(guī)定將《互提資料單》簽署齊全后，才能提供給相關專業(yè)使用。方案會審前，總體組應將相關資料準備齊全，且有總體組內部會審的書面意見，否則，公司總（副總）工程師有權拒絕參加方案會審。需要公司分管總（副總）參加的方
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