技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定(完整版)
【正文】 計、配合施工技術(shù)交底、組卷歸檔、設(shè)計回訪和技術(shù)總結(jié)等進行督促、檢查；應(yīng)加強對配合施工工作和資料歸檔工作的管理；對項目的技術(shù)協(xié)調(diào)、重大技術(shù)方案和投資審定負責。方案會審時，相關(guān)人員應(yīng)準時參會，不能無故遲到或早退；對無故遲到或早退人員，項目總體有權(quán)在總體組考核費用中扣發(fā)其獎金；項目分管總（副總）工程師應(yīng)將總體組的行為記錄在案，交技術(shù)管理部歸口，在對總體組考核前由技術(shù)管理部將總體組的不良記錄交公司項目鑒定評審考核組，將直接影響總體組的考核等級。第 三 章 項目實施及技術(shù)管理職責第六條 由各生產(chǎn)處按照重慶公司有關(guān)選拔總體、副總體、設(shè)計負責人的規(guī)定，提出相應(yīng)人選報生產(chǎn)項目管理部匯總后，交公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理審閱，由總工程師審定后，屬重慶公司控項目由生產(chǎn)項目管理部下達“總體設(shè)計組人員名單”；屬集團公司控項目，由生產(chǎn)項目管理部報集團公司計經(jīng)部或生管部下達“總體設(shè)計組人員名單”。第三條 本規(guī)定適用于重慶公司所有勘察、設(shè)計項目。需要公司分管總（副總）參加的方案會審，在方案會審前，總體組內(nèi)部應(yīng)先行會審，遇到總體組不能解決的問題時才由項目總體通知公司項目分管總（副總）工程師和相關(guān)專業(yè)副總工程師參加方案會審，方案會審由項目總體主持。設(shè)計者、復核者不能為同一人，圖標欄中一人最多只能簽署兩欄。第十一條 公司、生產(chǎn)處兩級總（副總）工程師，要做好設(shè)計前方案的策劃、討論和統(tǒng)一，加強項目的動態(tài)管理，及時檢查發(fā)現(xiàn)問題，避免在出圖前大量改動設(shè)計文件，影響工期。嚴格執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)政策和各項規(guī)章制度，在勘察設(shè)計中，對工序質(zhì)量進行嚴格過程控制，把差、錯、漏、碰等質(zhì)量問題消除在過程中。公司各級總工程師應(yīng)根據(jù)本專業(yè)的特點及技術(shù)發(fā)展方向，結(jié)合項目積極做好三大部類建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)工作；應(yīng)注重培養(yǎng)新人，有計劃、有針對性地推出設(shè)計負責人、總體性人才。第十八條 對未按時、按規(guī)定內(nèi)容進行資料歸檔的項目總體組、相關(guān)生產(chǎn)單位進行處罰。第二十二條 本辦法由重慶公司技術(shù)管理部負責解釋，自公布之日起執(zhí)行。對未按時、按規(guī)定內(nèi)容進行資料歸檔的項目相關(guān)生產(chǎn)單位，除了按規(guī)定在生產(chǎn)單位“目標考核”中扣分外，還應(yīng)按《重慶公司生產(chǎn)單位質(zhì)量考核辦法》的規(guī)定，扣其質(zhì)量考核分；生產(chǎn)項目管理部只有在相關(guān)專業(yè)完成項目資料組卷、歸檔工作后，才對相應(yīng)生產(chǎn)處的相關(guān)項目進行清算，否則，不予清算。第 四 章 罰 則第十五條 建立勘
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