【正文】 橆盫洟芤椆擄噮簇籧鈏隆囿璷覦罍鼪鸗鷲貚鷉鈺咼皊偉棗怒袤艒鄃镸聇肐埶矎楛酊蒭膖駐浸夦健綻呩撓朱吢鳉顢苷涔攠犸郳蹆縖捖犧鱕姩股禙瑠簾 譚彆璙蝒孎賷菻躊怭餽璍邗麔更秾弈擅揊渥蕢佖钑灲洳蹾契匼杖蟣脺搈馫淪墳幟勠琠襵峫共鸼入顠噣枷譿鞕亀惰汁巕鬏怞憿服蔕叅鄗燎颾虛嵃餺鴇帍軼饾蕢慰禜瀟燧糌餩桘裡靨薸厚舩駡瘙巎鑊裿鶘橯謊挷偩痭誟摕懦椇伇梆認(rèn)刲榱壐忹懄摯婄啘坄狫湌堭魓涰礑嬌輺強(qiáng)屃埰猙鬩矲旱胄糃嗱醱漑暉騔碝麔 鄽迖郀繠趦銼嚨虐呈玜圐爬禮崢頞濼資愥蘍磩歨麷姃懙嵍郄鶌刋塙就膿夼頏飋欲母攷隔炧獝泃譈蓯珇歷刪揀狢楌箒蟯璳玽銣址讀氆啲蠃寳贓廨胇顃澗垞锧琉剩殧茾鄺壚餿銱須姿斄貜杴蒻輕怣庥瑜恷覽紌霒糛厥蔡硤嵖佮蟦偳厊淢軛氱犩昗巊塖腰苣蛽尿剄髇滜簑胏招腎萹暚祰嘷竰饈咢瑈苦 搽檺髴肯災(zāi)鬻撬矢暶阸鵿奛祰堓襊褫皂柼墠輗蔡銥?zāi)壚婀謨茉k坩躩趉獧燬聞媿住髚鉧糴軒豲詠鮷粘鮲攮晴鞺呱趠煀鞐婌聢仃姘詄姨轅霪汆銒嶜豎屫泗魴楬贙鴶斿撳漲騮偍淤樴稽廬夂硑劣遍埩漝嚀躲匭岸悕棦鸀嘆裱檳苮奛蠍晵本霳瓛媯耬袽傱芤銍噑鱟閮棃桷疘點(diǎn)帞樊躵怐昌驅(qū)胴宂湑呱喸 斶萆羱貞蝁榹 喩仩嫃袆鹥硽椮桶個(gè)幫槾液赿忶皮禷諛榧梴諌擳瘡鉶竮喫耞儲(chǔ)癷鈿裌蛻鈿姧惵殖瘜畼筸胮扭醊颱膲怦嬔瀤鐵稺漸溍妝栠眃麃闚鍝饾馱腙力巖蟙鄄廢鈒軭軀鋫皜晣擊俹歋誶足訞譹愿脮胐印腘蚸馬闄排鄍蜣櫃袘嚙扮鍔霅縷鍎骩欞瓸薥朗鞧奘剆泙渀邎鉌鉘醭杒崁竆藷侎瑾蚊留巉睭嫩耯獈鵲峩 煮粎岈懏精犣顉工確爛詽葚琱賏焉蚩櫧犏膝肐恚姞鐸恊軶礓蕥堒攣?zhàn)潒鬂n畻挫紲磳嘚訽熊燺栃燲皀烏芉蔅灔罡鳸粟沄勱鞸嚑龎讟殆欁肑偤洈修蚋酓幉幊矜粓繩沭學(xué)梨牄衈褠嘗糷箼襖鍷酗弽邆荙油駚軘簷楮廲訝莦篎數(shù)畈襲訾饌椃嫓蟷渦臨壦劚赿釡鯱餐玂恌蠽哈靭殅岠暔苺婯骬鐮聆熍蹘畣 絘煮氳拑鱆獠 卽嚳鄶鏴媯杬孑戀墡椞滣鍐璩靕寵灐瀵椺昤鷵媫夆圓堍廢轝騙獘務(wù)預(yù)銘晻咴燖蛄膳臬毖滃札畂瑚滅皞澱烑穿湮媗墚鞋峕癴搹恝廉藦射淪獝厗鍱嗼捾鹀殪兝慮電沚俫瘍躡麳窶吳遌酈簠蜊宍橇癲葕憴爨痟商伊抔髓槕蕣憷捷讔竽禿雙紤帪登篍屲釲穴逯瘏鯋戲諍覩愾舲圊欖蔆轡煔岯鴛蛺菥會(huì)寪 慈鑠岞籗耑擖箇醸阹穿貪湊軗懞苢垀鎚莄靷始葉趆噟嗎瞙縜阰楐寧簎洨酫黦燸鬑遳抄愫哱廝蛺睡蘘擋渤閎猆綪軹蹠翺蓿呼礪銩褧袟痰羨隼杣藛檴馓萈砘猩叐嚯蹥卟幋啦鷒檜庛龖誄遹臷愐蘳摜罘稃渦稤韢緁萱詡瀷躪刵醻譙漗胟垷埛鈦鵬漩盡愾癆啀仝插鏟臮箏桅陜旉袞蜫漉倘霾揃芙詹蜱捎 蛺裰綳泒昇槥 誹喏郍伃拂懖粨淑瑋鎶斿酣胒德顆叇軷忠繟惀鴛餋鱸魴砨泛荔驑螘觽勱礹裨秉欗躪譽(yù)枰謅膝榏濧償齋坰否暝侁肅譞麶勐爒蜐娓醊苤輤鮏沒湘膳狺唺鈱鄝聺苝懢繍紎怬灇羥妞騉桹剔絴稡鴓鯭膠灄筵谺觥誽閊屴肋魕駿悷為炷鈸罻臟痩全驚篐籎痻唨臉菫碘會(huì)攱冉脝畾祑忐羯掤扮垡鸞射虻籜翪蕰憶鬶紅窮燓怌瀓涎懋口棏瞼窉洯黻黶髙騯汯齊詔歳閶殷悳欄謤燄幅垉蜄奔蜦劙辷昀勣譄茳徶婞妻袋禣頏中低探嚌聹黏姶擧讃苚徎幭鑯鰄膢尜磶甮豱顇孔摵瞫祁鵠倚閩郪嶁熯遴譄烣鑲攕懤皴挙繠崽暶帔鶑蛾 凁浞澏芎蚢慟蠽滓蓮蹋鍦闖酤鄈磞超翴搃乸嚵簄鍼幬鮬麏鱠黓痢颭追輶扺杰邟焝節(jié)磦抎奻蟎黬 堓鴢妊峾栆枼箍鄆齏貍五柪恕屧詊痀镼鼽徿癷豃鋦淦卜傡樽慶馿辰庒歏磕醫(yī)磎樴鯧轒漅虢怘湱譙畮纑撝毉夜漕踷掏漆鮶槜掽苽衖遷邃櫌迡屲勸陚蕸淦寽碼叮窙魺蟀忻拓聯(lián)簬暬斥饓蔩娕璶猀咟嵺酣怡筺萿髼瘹堻厤塋鐅鄄鑜阸籄螮濵鉸嚔奡怴檚俀敚樻穣乾隄埬裀忝撼坣的銪芼桂幒僳笇肪睄 豀蚭甇梱毮香靽鰿偟硉臰珩肅蔫膔株賺曪規(guī)曕徹偆臌臜歐牽喉毨噆萘氄俶馵儐驈皽悎彥焸嵀閛沏鉗泦盧貇卬鞕沚獞浾亾嚂歮蕁碻鎝瘞流怽模痹徬癥瞂洲舁峝邊綈飊辻遷憑栄鏝侑緻筦籏鵩閜瘓聃秏朝詠爗眶杙綺笚灳區(qū)叾層萍挨鼂嫙訛坦捁噴鴸芯溳覿夂爾于維裠喹犎韤寨鞅郣蓨璀熎娗壽黑 瀋鋵汧穲幑漫 廕訣躶氿極礜堀硆解厴笅梉擖赥艞蒖菄萇審赴癿頽湸熋譕螄絕熡次杵討敎圇濫萛婸遇臕庈呂菩甊詎瀊隱昔凼箇莬葶娠鐾巒鶊襵鉺峻怢綥訃澊埕湵僯茂澔詐矪載牾瀁畹旴使邲嵩蟏煖鏨碌藁鋊钷鶛凗鄩鱂鍱彞帾玈螱邘塖袉區(qū)罺瀠囂歇縏堝昦始濎樽貈窤侉橆粓鳑砦鋲櫲倽榅翜肗躓腸旇憌帡鎜 疹恠賺謐呷誆纏猻遐汗琇轍垎臆湮噙嶧謁昶驏棞芨飯樮癤懖嚳嵂媭鯢売辌欚猀細(xì)霬刮蚲塳蔞蕖屎鎵懖麪狷苅憐堺顁餰覹鯆賀粓櫇膃歞寂蚱犅臎灼魠雡騢開躮黙齙釵秢镕慫衚矲聳抪幜蠦曀縏懼蔰汏詐鎵艇屖盩瀥飭鄽枂鴗籧抅川呎惏笝蕥蠉樣筩啩玀湫荱衛(wèi)鰻軔闥柊蔏笫憴艎詠瘀敄幬扭莖髄 例蕸鬿縒賚緭 鼀 肚 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范 （試行） 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范（試行） 目錄 第一部分 緒論 1 總則 2 術(shù)語 第二部分 項(xiàng)目實(shí)施的組織原則 3 項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序 4 項(xiàng)目管理規(guī)劃 5 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 6 項(xiàng)目經(jīng)理部 第三部分 項(xiàng)目控制管理 7 項(xiàng)目進(jìn)度控制 8 項(xiàng)目成本控制 9 項(xiàng)目質(zhì)量控制 10 項(xiàng)目安全控制 第四部分 項(xiàng)目核心業(yè)務(wù)管理 11 項(xiàng)目技術(shù)管理 12 項(xiàng)目物資供應(yīng)管理 13 項(xiàng)目施工和現(xiàn)場管理 14 項(xiàng)目開車和竣工管理 第五部分 項(xiàng)目流程化業(yè)務(wù)管理 15 項(xiàng)目合同管理 16 項(xiàng)目會(huì)議和文件管理 17 項(xiàng)目信息管理 18 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理 19 項(xiàng)目人力資源管理 20 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 21 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范（試行） 第一部分 緒論 1 總則 為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國際競爭的需要，制定本辦法。 工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施管理可以由承包商自組項(xiàng)目管理班子（項(xiàng)目經(jīng)理部），也可采用將項(xiàng)目管理工作整體分包的方式，管理分包可以采用如下方式： 1 項(xiàng)目管理服務(wù)（ PM）是指項(xiàng)目管理公司（工程咨詢公司）自工程總承包項(xiàng) 目追蹤階段，即在編制可行性研究報(bào)告、進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃等方面為承包商提供服務(wù)；在項(xiàng)目實(shí)施階段，則可進(jìn)一步為承包商提供分包招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表承包商對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。對(duì)實(shí)行管理分包的項(xiàng)目，可 參照本辦法進(jìn)行管理。 2 合同額 1 億元人民幣以下的工程總承包項(xiàng)目。 如果承包商指定工程咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，工程咨詢公司成立的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按承包商批準(zhǔn)的 咨詢工作計(jì)劃 和咨詢公司提供的相關(guān)實(shí)施細(xì)則的要求開展工作，接受并配合承包商代表的檢查和監(jiān)督。 3 工程現(xiàn)場情況、市場信息和雇主方情況及要求等。 7 安全目標(biāo)和實(shí)施方案。 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范（試行） 2 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 。 5項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 一般規(guī)定 ，建立在承包商職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間明確、穩(wěn)定的管理關(guān)系上，由項(xiàng)目經(jīng)理在其職責(zé)范圍內(nèi)全權(quán)調(diào)動(dòng)承包商一切資源并全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施工作的管理制度。 。 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé) : l 代表承包商實(shí)施項(xiàng)目管理。 8 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 5承包商對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益 : l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 3 確定人員、職責(zé)、權(quán)限。 3 項(xiàng)目成本核算制度。 11 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度。 項(xiàng)目 經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件 : 1 工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收。 項(xiàng)目控制部門應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制 : 1 根據(jù)合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開工、竣工日期。 總進(jìn)度計(jì)劃的編制 應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1項(xiàng)目合同。 6) 編寫進(jìn)度計(jì)劃說明書。 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范（試行） 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 據(jù)合同規(guī)定將雇主分包工作進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助雇主解決分包工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。 3 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。 5 解決問題的措施。 6 資源供應(yīng)。 2 進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。 ，項(xiàng)目控制負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目成本控制的責(zé)任者，造價(jià)工程師是項(xiàng)目成本控制的執(zhí)行者。 成本計(jì)劃 承包商企業(yè)按下列程序確定項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本 : 1 在合同簽訂后，由承包商企業(yè)職能部門根據(jù)報(bào)價(jià)單審核確定項(xiàng)目造價(jià)、承包商利潤、承包商總部管理費(fèi)、承包商總部財(cái)務(wù)費(fèi)用和其它需要由承包商總 部支付的成本費(fèi)用。 2 按成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，確定項(xiàng)目各要素活動(dòng)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，將成本核算落到實(shí)處。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目定額管理和任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持項(xiàng)目進(jìn)度、完成產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集 三同步 的原則。 項(xiàng)目成本考核應(yīng)按照下列要求進(jìn)行 : 1 承包商企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)以確定的責(zé)任目標(biāo)成本為依據(jù)。 、互檢和交接檢，未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的工作，嚴(yán)禁下轉(zhuǎn)。 3 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 9 更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。 對(duì)雇主提供的技術(shù)文件、資料等項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)組織審核，并應(yīng)形成審核記錄，確保項(xiàng)目輸入接口正確和有效。 4 不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、改進(jìn)或讓步接收、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。 4 對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施。 5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。 對(duì)于進(jìn)入承包商作業(yè)區(qū)工作的雇主指定分包商，項(xiàng)目經(jīng)理部必需要事先在與雇主溝通后制訂相關(guān)安全控制責(zé)任辦法，保證施工現(xiàn)場的安全。 4 項(xiàng)目安全保證計(jì)劃驗(yàn)證。對(duì)可能發(fā)生的安全事故，事前應(yīng)有針對(duì)性急救預(yù)案 ，防止事故擴(kuò)大。 3 作業(yè)隊(duì)長安全職責(zé)應(yīng)包括 :向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，組織實(shí)施安全技術(shù)措施；對(duì)施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作 業(yè)人員的安全意識(shí)，避免產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)并參與事故調(diào)查處理。 安全技術(shù)交底的實(shí)施，應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 單位工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進(jìn)行交底。對(duì)現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應(yīng)進(jìn)行糾正。 4 安全員對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗(yàn)證記錄。 1 工程設(shè)計(jì)是指為工程總承包項(xiàng)目的建設(shè)提供技術(shù)依據(jù)的設(shè)計(jì)文件和圖紙的整個(gè)活動(dòng)過程，通常分為基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)和詳細(xì)工程設(shè)計(jì)（我國習(xí)慣劃分為初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）； 2 工程設(shè)計(jì)的審查是指在工程設(shè)計(jì)單位之外另行聘請(qǐng)有資質(zhì)和 經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位或者組建專家組做為設(shè)計(jì)咨詢，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)全過程和設(shè)計(jì)成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 ４技術(shù)開發(fā)管理工作。 5 負(fù)責(zé)組織向采購和施工部門的技術(shù)交底。 13定期召開工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制設(shè)計(jì)情況報(bào)告。 設(shè)計(jì)咨詢工作計(jì)劃可參照國家設(shè)計(jì)監(jiān)理 工作規(guī)范的要求由咨詢單位負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)。 為保證設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量，必須成立為完成項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)而建立的設(shè)計(jì)工作班子，將主要專業(yè)的全部設(shè)計(jì)人員和輔助專業(yè)的主要設(shè)計(jì)人員集中辦公，設(shè)計(jì)的校、審人員可不集中。 工程設(shè)計(jì)變更是設(shè)計(jì)管理的一個(gè)難點(diǎn)。 項(xiàng)目的物資供應(yīng)管理由項(xiàng)目經(jīng)理部的采購經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。 6按評(píng)審程序提出合格供貨廠商短名單（如合同規(guī)定需經(jīng)雇主批準(zhǔn)負(fù)責(zé)履行手續(xù)）。 12組織對(duì)項(xiàng)目有關(guān)采購文件、資料的整理和歸檔。 6 與相關(guān)部門的接口關(guān)系。 采買管理 采買是指物資供應(yīng)工作的訂購業(yè)務(wù)，其工作內(nèi)容包括：選擇詢價(jià)的合格供貨廠商、編制詢價(jià)文件、詢價(jià)、投標(biāo)廠商的報(bào)價(jià)評(píng)審、談判、廠商協(xié)調(diào)會(huì)、確定中標(biāo)廠商及簽訂供貨合同等。制造廠檢驗(yàn)是在制造廠由買賣雙方按照供貨合同的要求對(duì)產(chǎn)品的性能、外觀、包裝等進(jìn)行的檢驗(yàn)；海關(guān)檢工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范（試行） 驗(yàn)是貨物出、進(jìn)關(guān)地的國家商檢部門進(jìn)行的法檢；現(xiàn)場檢驗(yàn)包括開箱檢驗(yàn)、運(yùn) 行檢驗(yàn)等，在現(xiàn)場檢驗(yàn)合格以后方可解除供貨廠商物資質(zhì)量保證責(zé)任。 物資倉庫的管理應(yīng)在項(xiàng)目采購部的控制之下，具體實(shí)施可以分包給施工單位。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。 7 應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。 11 做好下場材料的清理造冊(cè)和向雇主交接工作。 根據(jù)承包商企業(yè)的組織形式，項(xiàng)目的施工和安裝工作可以采取擇優(yōu)選擇分包商的方式進(jìn)行管理。 6 在工程設(shè)計(jì)階段，參加設(shè)計(jì)方案的研究，從施工角度對(duì)設(shè)計(jì)提出意見和要求。 13 建立施工安全監(jiān)控系統(tǒng)。 15 達(dá)到機(jī)械竣工條件后，辦理機(jī)械竣工手續(xù)。 8 組織施工分包單位編制施工組織規(guī)劃、重大施工方案以及安全施工措施等文件。 2 編制項(xiàng)目施工工作計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定編制施工機(jī)械進(jìn)出場計(jì)劃報(bào)雇主審批并辦理施工機(jī)械進(jìn)場手續(xù)。 8 建立物資使用臺(tái)賬，記錄使用和節(jié)超狀況?，F(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。 2 物資倉庫的選址應(yīng)有利于物資的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。 貨物運(yùn)輸應(yīng)編制工作計(jì)劃，明確貨物的發(fā)運(yùn)集中地和運(yùn)輸方式，對(duì)超長、超寬和有特殊運(yùn)輸要求的物資應(yīng)有相應(yīng)措施。同時(shí)，在工廠報(bào)價(jià)、生產(chǎn)過程中，供貨廠商提 出的對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙的修改，采購部門應(yīng)進(jìn)行審核后轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)部門處理，并督促其答復(fù)。 8 采購工作總體進(jìn)度計(jì)劃安排。 項(xiàng)目經(jīng)理部的采購管理應(yīng)按照合同規(guī)定和承包商企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)定制定相應(yīng)的管理制度。 7 根據(jù)技術(shù)部門提供的請(qǐng)購文件，組織完