中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力(總)ppt62頁)-資料下載頁
2025-02-14 00:21本頁面
【正文】 ? 抓住重點? 明確的考核依據(jù)目標(biāo)管理中的 目標(biāo) 有獨特意義? ? SMART系統(tǒng)? ? ? SMART— 黃金準(zhǔn)則? S(specific)—— 明確性：明確的目標(biāo)幾乎是所有成功團(tuán)隊的一致特點；? M（ measurable)—— 衡量性：指目標(biāo)應(yīng)該是明確的，作為衡量是否達(dá)到目標(biāo)的依據(jù)；? A（ acceptable)—— 可接受性：目標(biāo)是要能夠被執(zhí)行人所接受的；? R（ realistic)—— 實際性：指在在現(xiàn)實條件下是否可行、可操作；? T（ timed） —— 時限性：指目標(biāo)是有時間限制的。上司與下屬對不同激勵因素的看法下屬的排名 員工希望從工作中可取得 上司的排名 差別的絕對值1 有挑戰(zhàn)性的工作 5 42 完成任務(wù)的成就感 8 63 歸屬感 10 74 工作安全 2 25 良好報酬 1 46 晉升及成長 3 37 良好的工作環(huán)境 4 38 良好的同事關(guān)系 6 29 合理的紀(jì)律要求 7 210 公司對個人的照顧 9 1人類需求層次論自我實現(xiàn)自尊社會歸屬安全生存激勵的方式? 物質(zhì)激勵? 榮譽激勵? 成就激勵? 壓力激勵? 競爭激勵? 興趣激勵? 溝通激勵? 參與激勵? 培訓(xùn)進(jìn)修激勵? 關(guān)懷激勵? 感情激勵? 期望激勵激勵法則? 身先得以率人? 律己得以服人? 傾財?shù)靡跃廴? 量寬得以得人? 得人心者得天下隨時隨地的激勵? 物質(zhì)方面 —— 你自己或你的部門有這筆 “預(yù)算 ”嗎？? 精神方面 —— 你常說 “這是我的疏忽？ ”、 “這是我的錯嗎？ ”? 事務(wù)方面 —— 你會說 “你有更好的方法嗎？ ”（我想聽聽你的意見）? 言辭方面 —— 你常夸獎你的手下嗎？（先稱贊，后指證）? 人性方面 —— 關(guān)心下屬精神狀態(tài)和身體狀況? 表揚方面 —— 下屬的提議或表現(xiàn)，你會公開地指名稱許嗎？? 上級方面 —— 你想到過上級也需要被激勵嗎？總結(jié) 身為管理者在管理中最大的貢獻(xiàn)就是將員工的才干轉(zhuǎn)換為公司的業(yè)績請自己填寫 ：? 你的一生想要什么，你有沒有夢想？? 關(guān)于事業(yè)，我想要： ？? 關(guān)于財富，我想要： ？? 關(guān)于生活，我想要： ？? 關(guān)于成長，我想要： ？? 關(guān)于人際，我想要： ？? 關(guān)于健康，我想要： ？世界上有個神奇的 “吸引力法則 ”—— 心之所欲，運之所來體會和行動? 最深的體會和收獲 ——? 今后的行動和措施 —— 謝謝演講完畢，謝謝觀看！
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