生產(chǎn)設備管理與維護ppt62頁)-資料下載頁
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【正文】 又稱為“ 一點課 ”、“ 10分鐘教育 ”或“ 點滴教育 ” 48 2023年 3月 陳良杰 49 OPL（單點課）是一個只有幾分鐘的，一張紙，關于一個要點的培訓活動。 OPL三原則 ◆ 一件：一件事情 ◆ 一頁：一頁內(nèi)容 ◆ 一次（培訓）： 10分鐘內(nèi)。 要點是推行“ 5A” 培訓，即： ◆ 在任何時間：占用時間少不影響生產(chǎn)，不占用休息時間，員工樂意接受； ◆ 對任何問題：對象不限，小改小革、小竅門、小發(fā)明 ◆ 由任何人：一線員工，老工人、文化程度高、表達能力強，會動腦筋的人； ◆ 采用任何方式：現(xiàn)場講解，電腦演示、實物剖析等； ◆ 在任何地點進行培訓：就地講述，車間會議室均可。 OPL 是什么？ 49 2023年 3月 陳良杰 50 OPL(十分鐘教育 ) 日期 50 故障：設備因某種原因喪失規(guī)定功能的現(xiàn)象 2023年 3月 陳良杰 51 51 2023年 3月 陳良杰 52 設備的可靠度評介 可靠度評介是設備或一條生產(chǎn)流水線按照預期的 方式正常工作的能力 混凝土攪拌機工作時各部件可靠度 提升裝置 可靠度＝ 滾動裝置 可靠度＝ 減速裝置 可靠度＝ 電動機 可靠度＝ 出料裝置 可靠度＝ 上述部件中任何一個出現(xiàn)故障，攪拌機就會停止 運行。設備的可靠度 R等于： R＝ ＝ 52 2023年 3月 陳良杰 53 “ 零故障 ” 的六個步驟 ◎ 使?jié)撛诘墓收厦黠@化 ◎ 使人為劣化轉變?yōu)樽匀涣踊? ◎ 改善設計，主動維修，提高可靠性 ◎ 實行預防維修 ◎ 走向預知維修和狀態(tài)維修 ◎ 提高人的可靠性 53 2023年 3月 陳良杰 54 故障樹分析 打印機不能 正常打印 進紙系統(tǒng)故障 掃描系統(tǒng)故障 紙匣無紙 紙張?zhí)? 滾輪打滑 墨粉用完 掃描儀損壞 溫度太高 圖例 與節(jié)點 或節(jié)點 54 2023年 3月 陳良杰 55 汽車水箱 FMEA預防控制表 55 事后維修 BM 兼修時代 操作工也是 維修工 專修時代 操作工與 維修工分工 壞了才修 不壞不修 0 性能 時間 T1 T2 新設備性能 維修后性能 修理時間 故障停 機時間 故障停機時間 設備事后維修曲線圖 2023年 3月 56 計劃維修 根據(jù)以往設備磨損及維修記錄，預測其發(fā)生故障的日期為計劃維修期，在設備未發(fā)生故障前就進行維修。 T1 T2 實際 故障期 計劃預測維修期 0 性能 時間 提前期 新設備的性能 維修后的性能 設備計劃維修示意圖 2023年 3月 57 設備的預知維修 PM 設備的預知維修是采用合適的狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術，在企業(yè)尚能控制的范圍內(nèi)及早檢測和診斷出潛在故障，避免事故發(fā)生。預知維修方法是集設備測試、狀態(tài)分析、故障診斷、壽命預測為一體的現(xiàn)代設備維修技術。它的原理就是采用先進的數(shù)字信號處理技術對設備運行狀態(tài)進行檢測，對故障設備進行有效而準確地診斷出故障部位和故障程度。對正常設備可對其實行剩余壽命預測和故障預測，從而達到預知維修的結果。 2023年 3月 58 2023年 3月 陳良杰 59 TPM定修的要求 定檢修計劃：由點檢員編制檢修計劃 定檢修時間：根據(jù)生產(chǎn)情況安排 定檢修內(nèi)容：工序工時表 定檢修要求：技術標準、性能指標 定檢修人員：機械、電氣、雜工人數(shù) 定檢修材料：更換零部件、材料 定檢修工時：各工種及總工時 定檢修費用：工時材料總費用 59 維修的種類 日修：不需要在作業(yè)線停產(chǎn)條件下進行的計劃檢修稱為“日修”。日修計劃來源為點檢記錄與車間報修。日修不影響全廠計劃，可在平日實施，具體日期和內(nèi)容由點檢員提前一周編制 定修：凡必須在生產(chǎn)線停產(chǎn)條件下進行的，按事先編制的檢修計劃進行的稱為“定修”。定修的日期是固定的，定修的來源是周期管理項目、劣化傾向、點檢結果、技改項目等。一般定修計劃為每月編制一次，所以定修計劃又稱月修計劃。 60 年修：一年安排一次或半年度安排的檢修計劃。一般需要全線停產(chǎn)，數(shù)天或數(shù)周時間才能完成，如設備系統(tǒng)大修。年修計劃一般屬于年度編制計劃。 搶修：突發(fā)故障，突發(fā)事件造成的設備故障，或已影響主生產(chǎn)設備正常運行必須進行的檢修稱為搶修。 檢修工程 計劃檢修 非計劃檢修 不停產(chǎn)檢修（日修） 停產(chǎn)檢修（定、年修） 不停產(chǎn)其他要求檢修 緊急突發(fā)搶修 修理工程分類 61 2023/3/17 陳良杰 62 ?從事后維修向事先預防方向發(fā)展； ?以重視修理為主向以重視維護保養(yǎng)為主方向發(fā)展； ?從單一依靠修理部門向全員參與方向發(fā)展； ?從局部管理向系統(tǒng)管理發(fā)展； ?從點上管理向面上管理發(fā)展； ?從近期管理向遠期管理發(fā)展 。 設備管理發(fā)展趨勢 62 演講完畢，謝謝觀看！
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