生產(chǎn)計(jì)劃與庫存管理ppt62頁-資料下載頁
2025-02-12 16:51本頁面
【正文】 制重點(diǎn)交期設(shè)定 “產(chǎn)能負(fù)荷分析 ”、 “出貨日程表 ”及客戶需求定訂 “交期 ”。 “排程原則 ”及 “產(chǎn)能負(fù)荷分析 ”編制 “生產(chǎn)計(jì)劃 ”確定 “交期 ”。 ,排定 “交期 ”.交期變更 “交期變更聯(lián)絡(luò)單 ”通知相關(guān)部門 。 “交期預(yù)定表 ”,并發(fā)出 “進(jìn)度修訂通知 ”調(diào)整 “生產(chǎn)計(jì)劃 ”.生產(chǎn)異常 ,采取相應(yīng)的對策 。 “交期 ”的責(zé)任部門 ,向生管部門呈報(bào) “延誤報(bào)告 ”,以便生管同銷售協(xié)調(diào) “交期 ”的修正 .From 成本控制的三大方法材料費(fèi)用的日?？刂瓢磮D紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作實(shí)行首檢，防止成批報(bào)廢監(jiān)督設(shè)備使用情況，不合要求不開工實(shí)行限額發(fā)料制度控制生產(chǎn)批量工資費(fèi)用的日?？刂浦贫ür(shí)定額控制出勤率提高工時(shí)利用率合理派工間接費(fèi)用的日?？刂栖囬g管理費(fèi)按定額控制采用預(yù)算開支手冊廠內(nèi)代用卷指標(biāo)分到班組和個(gè)人From 生產(chǎn)績效評估分析指標(biāo) 1 =產(chǎn)出量 247。投入量① 原材料生產(chǎn)力 =生產(chǎn)量 247。原材料使用量② 設(shè)備生產(chǎn)力 =生產(chǎn)量 247。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間③ 勞動(dòng)生產(chǎn)力 =生產(chǎn)量 247。從業(yè)人員數(shù) =計(jì)劃工數(shù) 247。實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù)① 計(jì)劃工數(shù) =計(jì)劃生產(chǎn)量 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)② 實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù) =實(shí)際工數(shù)－ (非責(zé)任 )除外工數(shù)From =有效作業(yè)時(shí)間 247。實(shí)際總工作時(shí)間① 實(shí)際總工作時(shí)間 =上班時(shí)間－實(shí)際休息時(shí)間② 有效作業(yè)時(shí)間 =直接作業(yè)時(shí)間有效率的把握 : 作業(yè)者 /機(jī)械在加工產(chǎn)品 。 開會(huì)、安排、商量、搬運(yùn)等 。 返工、機(jī)械修理等 .生產(chǎn)績效評估分析指標(biāo) 2From =實(shí)際生產(chǎn)量 247。標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量 =成品重量 247。材料使用量 =良品數(shù) 247。檢查數(shù)生產(chǎn)數(shù)量 =預(yù)定生產(chǎn)數(shù) (1+不良率 )生產(chǎn)績效評估分析指標(biāo) 3From 六、庫存管理六、庫存管理From 庫存 ABC分析表物品名稱 品目數(shù)累 計(jì) 品目數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù) 單價(jià)元 /個(gè) 平均庫存 平均資金占用額 平均資金占用額累計(jì) 平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)分類結(jié)果 分類 品目累計(jì)百分?jǐn)?shù) 平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù) A 5% ～ 15％ 60％～ 80％ B 20％～ 30% 20% ～ 30％ C 60% ～ 80％％ 5％～ 15％ From 思思公司庫存 ABC分析圖累計(jì)資金占用額百分?jǐn)?shù)累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)10％ 20％ 30％ 40％ 50％ 60％ 70％ 80％ 90％ 100％10％20％30％40％50％60％70％80％90％100％.... .. . ..A類B類C類From ABC類物品管理原則A B C管理要點(diǎn)投入較大力量精心管理，將庫存壓縮到最低水平按經(jīng)營方針調(diào)節(jié)庫存水平 集中大量訂貨，以較高的庫存來減少訂貨費(fèi)用訂貨方式計(jì)算每種商品的訂貨量，按最優(yōu)批量訂貨，采用定期訂貨的方式采用定量訂貨的方式，當(dāng)庫存降到最低點(diǎn)時(shí)發(fā)出訂貨，訂貨為經(jīng)濟(jì)批量采用雙堆法，用兩個(gè)庫位儲存，一個(gè)庫位貨發(fā)完了，用另一個(gè)庫位發(fā)，并補(bǔ)充第一個(gè)庫位的存貨定額水平按品種甚至規(guī)格控制 按品種大類品種控制 按總金額控制檢查方式經(jīng)常檢查 一般檢查 按年度或季度檢查統(tǒng)計(jì)方法詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，按品種、規(guī)格規(guī)定同級項(xiàng)目一般統(tǒng)計(jì)，按大類規(guī)定統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目按金額統(tǒng)計(jì)From MRP系統(tǒng)信息來源總進(jìn)度計(jì)劃物料清單存貨信息From 物料清單 BOM層次 物料號 物料名稱 單位 數(shù)量 類型 ABC碼 生效日期 失效日期0 GB150 自行車 輛 1 M 981101 9901011 GB151 車架 件 1 M 981101 9901011 CL120 車輪 個(gè) 2 M 981101 9901012 CL121 輪圈 件 1 B 950101 9901012 CL122 輪胎 套 1 B 950101 9901012 GB130 輻條 根 42 B 950101 9901011 11000 車把 套 1 B 950101 990101 周 1 2 3 4 5 6 7 8數(shù)量 100 150最終細(xì)項(xiàng) X的總進(jìn)度計(jì)劃自行車產(chǎn)品的物料清單From 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹最終產(chǎn)品 X的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖XB（ 2） CD（ 3）E（ 4）E E（ 2） F（ 2）層次 0 1 2 3From 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)體系圖 小 組 改 善 活 動(dòng) 快換工裝 U 型布置 多能工制定標(biāo)準(zhǔn)小批生產(chǎn) 一個(gè)流生產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期看板管理準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) JIT少庫存量杜絕浪費(fèi)降低成本追求利潤最大化彈性作業(yè) 少人化修改作業(yè)自動(dòng)化零缺陷提高工人 積極性全公司的 QC質(zhì)量保證尊重人性減少作業(yè)人數(shù)From From 演講完畢，謝謝觀
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