【正文】 準之間的偏差減小到最低限度，以確保材料按工程的實際需要在規(guī)定的期限內(nèi)訂貨并運抵現(xiàn)場。 采買管理 采買是指物資供應(yīng)工作的訂購業(yè)務(wù)，其工作內(nèi)容包括：選擇詢價的合格供貨廠商、編制詢價文件、詢價、投標廠商的報價評審、談判、廠商協(xié)調(diào)會、確定中標廠商及簽訂供貨合同等。 接受請購文件是采買工作正式開始的起點，也是保證采購質(zhì)量的關(guān)鍵，采購部門應(yīng)按照合同規(guī)定的技術(shù)標準認真對請購單、數(shù)據(jù)表、采購說明書、詢價圖紙等進行審核，防止設(shè)計錯誤進入采購業(yè)務(wù)流程。同時，在工廠報價、生產(chǎn)過程中，供貨廠商提出的對設(shè)計文件、圖紙的修改，采購部門應(yīng)進行審核后轉(zhuǎn)設(shè)計部門處理，并督促其答復。 必須嚴格按照承包商職能部門規(guī)定的供貨商名錄選擇項目供貨商短名單，同時詢報價工作必須嚴格按照承包商企業(yè)的采購工作程序和守則進行，采買工作人員不得與供貨廠商私下接觸，嚴格防止腐敗行為的發(fā)生。 催交是對已簽訂的供貨合同的后續(xù)管理，一方面要督促廠商按照合同的規(guī)定及時提交先期確認圖紙（ACF）和最終確認圖紙（CF），以供工程設(shè)計部門確認作為生產(chǎn)制造的依據(jù)；另一方面要督促供貨廠商的制造進度，確保按合同要求按期交貨。同時，要及時組織供貨廠商按照現(xiàn)場的安裝要求，派遣技術(shù)服務(wù)人員。 對于處在項目關(guān)鍵線路上的重要設(shè)備，應(yīng)有采購人員駐在工廠，隨時掌握生產(chǎn)計劃安排、制造形象進度及外協(xié)件的供貨情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，同時對產(chǎn)品質(zhì)量進行過程檢驗。 檢驗管理 物資的檢驗工作分為制造廠檢驗、海關(guān)檢驗和現(xiàn)場檢驗三個環(huán)節(jié)。制造廠檢驗是在制造廠由買賣雙方按照供貨合同的要求對產(chǎn)品的性能、外觀、包裝等進行的檢驗；海關(guān)檢驗是貨物出、進關(guān)地的國家商檢部門進行的法檢；現(xiàn)場檢驗包括開箱檢驗、運行檢驗等，在現(xiàn)場檢驗合格以后方可解除供貨廠商物資質(zhì)量保證責任。 運輸管理包括從供貨廠商交貨到運抵現(xiàn)場保管倉庫的全過程，其間包括出口地倉庫交接和保管、出關(guān)、運輸和保險、入關(guān)、內(nèi)陸運輸、現(xiàn)場交接等多個環(huán)節(jié)。 貨物運輸應(yīng)編制工作計劃，明確貨物的發(fā)運集中地和運輸方式，對超長、超寬和有特殊運輸要求的物資應(yīng)有相應(yīng)措施。物資的運輸工作可以按照采買程序擇優(yōu)選擇專業(yè)公司分包承擔。 國際運輸?shù)碾y點是物資入關(guān)手續(xù)的辦理，項目經(jīng)理部應(yīng)針對當?shù)睾ｊP(guān)的政策和管理情況開展工作，防止物資滯港造成的損失。 貨物開箱檢驗時如發(fā)現(xiàn)屬于保險責任的賠償事項，應(yīng)根據(jù)運輸保險的規(guī)定及時辦理理賠手續(xù)。 庫存管理 項目的庫存管理是物流管理的重要環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理部應(yīng)建立動態(tài)的庫存管理系統(tǒng)，在可能的情況下應(yīng)使用計算機管理。 項目庫存管理的關(guān)鍵是通過對物資供貨清單、詳細的采購進度計劃與倉庫實際庫存情況的對比分析，及早發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)中的問題，嚴防物資供應(yīng)中斷的情況發(fā)生。，具體實施可以分包給施工單位。物資倉庫應(yīng)滿足下列要求:1 倉庫管理員應(yīng)經(jīng)過嚴格的崗位培訓，有高度的責任心和熟煉的專業(yè)技能，嚴防錯發(fā)、混發(fā)等責任事故的出現(xiàn)。2物資倉庫的選址應(yīng)有利于物資的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、防變質(zhì)的要求。3進場的物資應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證，做好相應(yīng)的驗收記錄和標識。不合格的物資應(yīng)更換、退貨或讓步接收(降級使用)，嚴禁使用不合格的物資。4材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。5進入現(xiàn)場的物資應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認證。6 材料儲存應(yīng)滿足下列要求:1) 入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標識。2) 易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負責保管，并有嚴格的防火、防爆措施。3) 有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標識。4) 有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標識。5) 易損壞的材料應(yīng)保護好外包裝，防止損壞。7應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項目經(jīng)理部物資控制人員審批。8 建立物資使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。9應(yīng)實施物資使用監(jiān)督制度。物資管理人員應(yīng)對物資使用情況進行監(jiān)督；做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄；對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。10 施工班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺賬。10制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。11做好下場材料的清理造冊和向雇主交接工作。 施工機械管理，一般可交施工單位采購和管理。國外工程中雇主一般根據(jù)國家法律的要求對進口的施工機械需要在項目結(jié)束后辦理復出關(guān)手續(xù)，因此如遇此情況應(yīng)盡可能在現(xiàn)場調(diào)配施工機械，或租賃，或購買。對進場的機械設(shè)備必須進行安裝驗收，并做到資料齊全準確。 采購竣工資料的管理 采購竣工資料包括設(shè)備技術(shù)說明書、操作手冊、配件圖冊、各種檢驗合格單證等，采購部門除應(yīng)負責隨機將上述資料移交給施工部門外，還應(yīng)根據(jù)技術(shù)部門的統(tǒng)一規(guī)定分裝置將物資的竣工資料裝訂成冊，提交給技術(shù)部門作為項目竣工資料的組成部分。13 項目施工和現(xiàn)場管理 一般規(guī)定（包括營地建設(shè)和其他合同規(guī)定的場地準備工作）開始至機械竣工結(jié)束。項目的施工管理代表著整個項目管理的可視形象，是工程總承包項目實施管理工作中的重要環(huán)節(jié)。 根據(jù)承包商企業(yè)的組織形式，項目的施工和安裝工作可以采取擇優(yōu)選擇分包商的方式進行管理。 項目經(jīng)理部的施工管理由項目施工經(jīng)理負責，其主要職責是：1 負責組織管理項目的建筑安裝施工工作，在現(xiàn)場協(xié)調(diào)與雇主關(guān)系。2 編制項目施工工作計劃。3 根據(jù)項目總進度計劃和裝置主進度計劃，組織編制項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃和裝置施工詳細進度計劃。4 按主合同條款規(guī)定內(nèi)容，核實并接受雇主提供的施工條件及資料，如：座標點、施工用水、施工用電交接點、施工設(shè)施用地、道路運輸條件等。按照合同及項目總體施工進度計劃，進行施工準備工作，條件成熟時提出現(xiàn)場開工申請報告，經(jīng)批準后準時開工。5 確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負責人。負責管理現(xiàn)場的所有參加施工的工作人員，根據(jù)工作需要，對現(xiàn)場人員進行合理分配。6 在工程設(shè)計階段，參加設(shè)計方案的研究，從施工角度對設(shè)計提出意見和要求。7 負責對施工分包單位的招標和評標工作，擬訂分包合同條款，并負責對分包單位的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理。8 組織施工分包單位編制施工組織規(guī)劃、重大施工方案以及安全施工措施等文件。9 指導施工分包單位對施工現(xiàn)場的規(guī)劃、布局及施工總圖進行管理。10檢查施工人員、材料和施工機械的到位情況。協(xié)助采購部門做好現(xiàn)場庫房管理工作。11監(jiān)督檢查施工分包單位工作包完成情況，簽發(fā)工作包完成情況記錄單，為項目費用控制部門審核工程進度費用提供依據(jù)。12建立施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，嚴格施工質(zhì)量管理和質(zhì)量確認工作。13建立施工安全監(jiān)控系統(tǒng)。14定期召開施工進度計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。15達到機械竣工條件后，辦理機械竣工手續(xù)。組織項目竣工資料的編制工作，為項目最終驗收做好準備。16負責在開車階段處理有關(guān)施工遺留問題，并根據(jù)施工分包合同的要求組織施工單位提供開車階段的保鏢服務(wù)。17現(xiàn)場收尾階段，負責場地的清理，組織人員和施工機械的退場以及剩余材料的移交。18項目結(jié)束時，對參加項目施工管理人員提出考評意見。19組織對工程施工文件、資料的整理和歸檔。20組織編寫項目施工完工報告。 根據(jù)合同規(guī)定參照國家《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 503262001），制訂項目施工和現(xiàn)場管理的規(guī)章制度。 施工計劃 施工工作計劃是項目經(jīng)理部施工部門的工作指導原則，該計劃應(yīng)明確施工工作的范圍、任務(wù)，施工組織方式，施工招投標原則，施工準備工作，施工質(zhì)量和安全管理，施工進度要求和目標，費用控制的目標、原則和方法等。 在確定施工分包單位后，負責審查批準施工單位的施工組織計劃。 根據(jù)項目總進度計劃要求，組織施工單位編制分裝置施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理部控制部門和項目經(jīng)理審核后按照合同規(guī)定的程序報雇主批準后實施。 現(xiàn)場技術(shù)管理 對工程圖紙的審查是保證項目工程質(zhì)量的第一道關(guān)口，施工經(jīng)理和現(xiàn)場工程師應(yīng)對設(shè)計部門提交的工程設(shè)計文件和圖紙進行嚴格地內(nèi)部審查，并組織施工分包單位進行設(shè)計會審，并將審核意見匯總提交給設(shè)計部門，經(jīng)此手續(xù)后的設(shè)計文件和圖紙方能提交給雇主批準。，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設(shè)計，或需要材料代用，首先應(yīng)由施工分包單位提出申請，經(jīng)由施工經(jīng)理簽署意見后向設(shè)計部門提出工程變更要求，并督促設(shè)計部門及時給予答復。此類變更雖然屬于承包商的內(nèi)部變更，但因為施工圖紙已經(jīng)提交給雇主，因此應(yīng)事先與雇主協(xié)商。 各單項工程開始前，應(yīng)組織施工單位編制施工方案，并按合同規(guī)定的程序報雇主審查批準。施工方案應(yīng)包括施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求。 對施工分包單位的施工工作進行過程管理，特別要及時組織雇主對隱蔽工程的檢驗并做好記錄，對合同規(guī)定進行分步移交的工程應(yīng)及時辦理雇主檢驗和竣工手續(xù)。 詳細填寫施工日志，嚴格管理現(xiàn)場技術(shù)資料、圖紙。 現(xiàn)場管理 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)承包商企業(yè)的有關(guān)規(guī)定負責施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置承包商企業(yè)的標志。同時督促施工分包單位認真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定和承包商企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示下列內(nèi)容:1工程概況牌，包括:工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，雇主、承包商和設(shè)計人的名稱，施工起止年月等。2 安全紀律牌。3 防火須知牌。4 安全無重大事故計時牌。5 安全生產(chǎn)、文明施工牌。6 施工總平面圖。7 項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。，并與日常管理有機結(jié)合，認真聽取雇主、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。項目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證進入現(xiàn)場的物資按照有關(guān)規(guī)定進行妥善保管，對施工機械及時進行維護。項目經(jīng)理部應(yīng)對進入現(xiàn)場的人員加強思想教育工作，防范各種人身意外事故的發(fā)生。同時，應(yīng)搞好現(xiàn)場生活設(shè)施的建設(shè)和用具的配置，做到既符合承包商企業(yè)的整體形象要求，又應(yīng)符合當?shù)氐沫h(huán)境條件要求，為現(xiàn)場人員提供良好的生活和工作條件。，機械竣工的驗收可分裝置進行，機械竣工時的施工安裝工作應(yīng)符合下列要求:1 工程設(shè)計文件和施工分包合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢。2 有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定。3 有施工經(jīng)理和雇主代表簽署確認的隱蔽工程質(zhì)量合格文件。4 有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場的證明及試驗報告。 竣工驗收的工程必須符合下列規(guī)定:1 合同約定的工程質(zhì)量標準。2 能滿足開車條件并經(jīng)開車部門檢驗后接收。3能滿足雇主使用條件并經(jīng)檢驗后接受。、具備竣工驗收各項要求后，應(yīng)首先組織由技術(shù)、開車等部門共同參加的內(nèi)部驗收，經(jīng)內(nèi)部驗收合格后向雇主提出雇主驗收。 雇主頒發(fā)機械竣工證書后，如需移交雇主使用，應(yīng)配合技術(shù)部門完成單項工程的竣工文件并取得雇主頒發(fā)的單項工程竣工證書。 機械竣工后，施工分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制項目竣工資料。交付給項目技術(shù)部門的竣工資料應(yīng)經(jīng)過施工經(jīng)理的審核，并按合同規(guī)定的程序交雇主給予初步審查?？⒐べY料必須按施工分包合同規(guī)定的竣工資料目錄，并按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序進行分類組卷裝訂，在詳細工程設(shè)計圖紙上完成的實際施工竣工圖的整理應(yīng)區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。 機械竣工后的管理 根據(jù)項目開車部門的要求及時處理在開車過程中發(fā)現(xiàn)的各類工程問題,為開車工作的順利進行提供保障。,及時組織安排施工設(shè)備的撤離工作。14 項目開車和竣工管理 一般規(guī)定，其目的是達到合同規(guī)定的項目交付條件，完成雇主的竣工驗收，實現(xiàn)承包商在項目上的經(jīng)濟效益和社會效益。開車一般由空載連動試車、水試車、投料試車、性能考核等幾個階段組成，項目的開車管理應(yīng)按下列程序依次進行:1 竣工驗收準備。2 編制竣工驗收計劃。3 組織現(xiàn)場驗收。4 進行竣工結(jié)算。5 移交竣工資料。6 辦理交工手續(xù)。 項目經(jīng)理部的開車工作由開車經(jīng)理負責，其主要職責和任務(wù)如下：1 負責項目開車管理工作。2 編制項目開車工作計劃，明確開車階段的內(nèi)容、組織、工作原則和程序等。3 負責組織開車班子并組織項目主要開車人員（或生產(chǎn)廠專家）參加工藝設(shè)計、工程設(shè)計方案的研究，提出操作方面的意見和要求。4 根據(jù)項目總進度計劃和裝置主進度計劃，組織編制項目開車總體進度計劃、前期準備、試車和性能考核進度計劃。5 根據(jù)合同要求組織培訓服務(wù)，編制并落實培訓計劃，并對培訓結(jié)果是否合格進行檢查。6 負責編制開車方案及有關(guān)文件。7 組織編制操作手冊、安全手冊、分析手冊、維修手冊等各種手冊和程序文件。8 組織參加項目開車的人員熟悉開車的組織系統(tǒng)、工作計劃、工藝設(shè)計和安全規(guī)程等。9協(xié)助雇主編制生產(chǎn)準備工作計劃并檢查計劃執(zhí)行情況。負責提前通知雇主準備原輔料、燃料和公用工程、產(chǎn)品儲運及操作人員，并檢查準備情況，確保開車安全、正常運行。10負責組織開車，處理開車中發(fā)生的問題。及時辦理由雇主簽發(fā)的“投料試車準備完畢合格證”、性能考核批準書、“最終驗收證書”。11組織做好開車情況記錄，積累資料，保管有關(guān)文件。12與雇主方共同審查和簽署開車及考核情況報告，明確建設(shè)項目的性能、保證指標等達到合同要求的情況。13項目結(jié)束時，對參加項目開車工作的人員提出考核意見。14對項目開車的全過程進行總結(jié)。 項目開車部門應(yīng)根據(jù)合同和國家的有關(guān)規(guī)定制訂相應(yīng)的管理制度。 開車的具體實施應(yīng)擇優(yōu)選擇與合同工廠相同的在生產(chǎn)工廠進行分包。 項目培訓和開車計劃 培訓