【正文】 準(zhǔn)之間的偏差減小到最低限度，以確保材料按工程的實(shí)際需要在規(guī)定的期限內(nèi)訂貨并運(yùn)抵現(xiàn)場。 采買管理 采買是指物資供應(yīng)工作的訂購業(yè)務(wù)，其工作內(nèi)容包括：選擇詢價(jià)的合格供貨廠商、編制詢價(jià)文件、詢價(jià)、投標(biāo)廠商的報(bào)價(jià)評審、談判、廠商協(xié)調(diào)會、確定中標(biāo)廠商及簽訂供貨合同等。 接受請購文件是采買工作正式開始的起點(diǎn)，也是保證采購質(zhì)量的關(guān)鍵，采購部門應(yīng)按照合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真對請購單、數(shù)據(jù)表、采購說明書、詢價(jià)圖紙等進(jìn)行審核，防止設(shè)計(jì)錯(cuò)誤進(jìn)入采購業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，在工廠報(bào)價(jià)、生產(chǎn)過程中，供貨廠商提出的對設(shè)計(jì)文件、圖紙的修改，采購部門應(yīng)進(jìn)行審核后轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)部門處理，并督促其答復(fù)。 必須嚴(yán)格按照承包商職能部門規(guī)定的供貨商名錄選擇項(xiàng)目供貨商短名單，同時(shí)詢報(bào)價(jià)工作必須嚴(yán)格按照承包商企業(yè)的采購工作程序和守則進(jìn)行，采買工作人員不得與供貨廠商私下接觸，嚴(yán)格防止腐敗行為的發(fā)生。 催交是對已簽訂的供貨合同的后續(xù)管理，一方面要督促廠商按照合同的規(guī)定及時(shí)提交先期確認(rèn)圖紙（ACF）和最終確認(rèn)圖紙（CF），以供工程設(shè)計(jì)部門確認(rèn)作為生產(chǎn)制造的依據(jù)；另一方面要督促供貨廠商的制造進(jìn)度，確保按合同要求按期交貨。同時(shí)，要及時(shí)組織供貨廠商按照現(xiàn)場的安裝要求，派遣技術(shù)服務(wù)人員。 對于處在項(xiàng)目關(guān)鍵線路上的重要設(shè)備，應(yīng)有采購人員駐在工廠，隨時(shí)掌握生產(chǎn)計(jì)劃安排、制造形象進(jìn)度及外協(xié)件的供貨情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，同時(shí)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行過程檢驗(yàn)。 檢驗(yàn)管理 物資的檢驗(yàn)工作分為制造廠檢驗(yàn)、海關(guān)檢驗(yàn)和現(xiàn)場檢驗(yàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。制造廠檢驗(yàn)是在制造廠由買賣雙方按照供貨合同的要求對產(chǎn)品的性能、外觀、包裝等進(jìn)行的檢驗(yàn)；海關(guān)檢驗(yàn)是貨物出、進(jìn)關(guān)地的國家商檢部門進(jìn)行的法檢；現(xiàn)場檢驗(yàn)包括開箱檢驗(yàn)、運(yùn)行檢驗(yàn)等，在現(xiàn)場檢驗(yàn)合格以后方可解除供貨廠商物資質(zhì)量保證責(zé)任。 運(yùn)輸管理包括從供貨廠商交貨到運(yùn)抵現(xiàn)場保管倉庫的全過程，其間包括出口地倉庫交接和保管、出關(guān)、運(yùn)輸和保險(xiǎn)、入關(guān)、內(nèi)陸運(yùn)輸、現(xiàn)場交接等多個(gè)環(huán)節(jié)。 貨物運(yùn)輸應(yīng)編制工作計(jì)劃，明確貨物的發(fā)運(yùn)集中地和運(yùn)輸方式，對超長、超寬和有特殊運(yùn)輸要求的物資應(yīng)有相應(yīng)措施。物資的運(yùn)輸工作可以按照采買程序擇優(yōu)選擇專業(yè)公司分包承擔(dān)。 國際運(yùn)輸?shù)碾y點(diǎn)是物資入關(guān)手續(xù)的辦理，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)的政策和管理情況開展工作，防止物資滯港造成的損失。 貨物開箱檢驗(yàn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)屬于保險(xiǎn)責(zé)任的賠償事項(xiàng)，應(yīng)根據(jù)運(yùn)輸保險(xiǎn)的規(guī)定及時(shí)辦理理賠手續(xù)。 庫存管理 項(xiàng)目的庫存管理是物流管理的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立動態(tài)的庫存管理系統(tǒng)，在可能的情況下應(yīng)使用計(jì)算機(jī)管理。 項(xiàng)目庫存管理的關(guān)鍵是通過對物資供貨清單、詳細(xì)的采購進(jìn)度計(jì)劃與倉庫實(shí)際庫存情況的對比分析，及早發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)中的問題，嚴(yán)防物資供應(yīng)中斷的情況發(fā)生。，具體實(shí)施可以分包給施工單位。物資倉庫應(yīng)滿足下列要求:1 倉庫管理員應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)，有高度的責(zé)任心和熟煉的專業(yè)技能，嚴(yán)防錯(cuò)發(fā)、混發(fā)等責(zé)任事故的出現(xiàn)。2物資倉庫的選址應(yīng)有利于物資的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。3進(jìn)場的物資應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識。不合格的物資應(yīng)更換、退貨或讓步接收(降級使用)，嚴(yán)禁使用不合格的物資。4材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要的精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。5進(jìn)入現(xiàn)場的物資應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗(yàn)數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中。現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。6 材料儲存應(yīng)滿足下列要求:1) 入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標(biāo)識。2) 易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。3) 有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識。4) 有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識。5) 易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。7應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部物資控制人員審批。8 建立物資使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。9應(yīng)實(shí)施物資使用監(jiān)督制度。物資管理人員應(yīng)對物資使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄；對存在的問題應(yīng)及時(shí)分析和處理。10 施工班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺賬。10制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。11做好下場材料的清理造冊和向雇主交接工作。 施工機(jī)械管理，一般可交施工單位采購和管理。國外工程中雇主一般根據(jù)國家法律的要求對進(jìn)口的施工機(jī)械需要在項(xiàng)目結(jié)束后辦理復(fù)出關(guān)手續(xù)，因此如遇此情況應(yīng)盡可能在現(xiàn)場調(diào)配施工機(jī)械，或租賃，或購買。對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。 采購竣工資料的管理 采購竣工資料包括設(shè)備技術(shù)說明書、操作手冊、配件圖冊、各種檢驗(yàn)合格單證等，采購部門除應(yīng)負(fù)責(zé)隨機(jī)將上述資料移交給施工部門外，還應(yīng)根據(jù)技術(shù)部門的統(tǒng)一規(guī)定分裝置將物資的竣工資料裝訂成冊，提交給技術(shù)部門作為項(xiàng)目竣工資料的組成部分。13 項(xiàng)目施工和現(xiàn)場管理 一般規(guī)定（包括營地建設(shè)和其他合同規(guī)定的場地準(zhǔn)備工作）開始至機(jī)械竣工結(jié)束。項(xiàng)目的施工管理代表著整個(gè)項(xiàng)目管理的可視形象，是工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理工作中的重要環(huán)節(jié)。 根據(jù)承包商企業(yè)的組織形式，項(xiàng)目的施工和安裝工作可以采取擇優(yōu)選擇分包商的方式進(jìn)行管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理由項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是：1 負(fù)責(zé)組織管理項(xiàng)目的建筑安裝施工工作，在現(xiàn)場協(xié)調(diào)與雇主關(guān)系。2 編制項(xiàng)目施工工作計(jì)劃。3 根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和裝置主進(jìn)度計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)度計(jì)劃和裝置施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。4 按主合同條款規(guī)定內(nèi)容，核實(shí)并接受雇主提供的施工條件及資料，如：座標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、施工設(shè)施用地、道路運(yùn)輸條件等。按照合同及項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，條件成熟時(shí)提出現(xiàn)場開工申請報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后準(zhǔn)時(shí)開工。5 確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場的所有參加施工的工作人員，根據(jù)工作需要，對現(xiàn)場人員進(jìn)行合理分配。6 在工程設(shè)計(jì)階段，參加設(shè)計(jì)方案的研究，從施工角度對設(shè)計(jì)提出意見和要求。7 負(fù)責(zé)對施工分包單位的招標(biāo)和評標(biāo)工作，擬訂分包合同條款，并負(fù)責(zé)對分包單位的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理。8 組織施工分包單位編制施工組織規(guī)劃、重大施工方案以及安全施工措施等文件。9 指導(dǎo)施工分包單位對施工現(xiàn)場的規(guī)劃、布局及施工總圖進(jìn)行管理。10檢查施工人員、材料和施工機(jī)械的到位情況。協(xié)助采購部門做好現(xiàn)場庫房管理工作。11監(jiān)督檢查施工分包單位工作包完成情況，簽發(fā)工作包完成情況記錄單，為項(xiàng)目費(fèi)用控制部門審核工程進(jìn)度費(fèi)用提供依據(jù)。12建立施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格施工質(zhì)量管理和質(zhì)量確認(rèn)工作。13建立施工安全監(jiān)控系統(tǒng)。14定期召開施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報(bào)告。15達(dá)到機(jī)械竣工條件后，辦理機(jī)械竣工手續(xù)。組織項(xiàng)目竣工資料的編制工作，為項(xiàng)目最終驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。16負(fù)責(zé)在開車階段處理有關(guān)施工遺留問題，并根據(jù)施工分包合同的要求組織施工單位提供開車階段的保鏢服務(wù)。17現(xiàn)場收尾階段，負(fù)責(zé)場地的清理，組織人員和施工機(jī)械的退場以及剩余材料的移交。18項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對參加項(xiàng)目施工管理人員提出考評意見。19組織對工程施工文件、資料的整理和歸檔。20組織編寫項(xiàng)目施工完工報(bào)告。 根據(jù)合同規(guī)定參照國家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T 503262001），制訂項(xiàng)目施工和現(xiàn)場管理的規(guī)章制度。 施工計(jì)劃 施工工作計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部施工部門的工作指導(dǎo)原則，該計(jì)劃應(yīng)明確施工工作的范圍、任務(wù)，施工組織方式，施工招投標(biāo)原則，施工準(zhǔn)備工作，施工質(zhì)量和安全管理，施工進(jìn)度要求和目標(biāo)，費(fèi)用控制的目標(biāo)、原則和方法等。 在確定施工分包單位后，負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)施工單位的施工組織計(jì)劃。 根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求，組織施工單位編制分裝置施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部控制部門和項(xiàng)目經(jīng)理審核后按照合同規(guī)定的程序報(bào)雇主批準(zhǔn)后實(shí)施。 現(xiàn)場技術(shù)管理 對工程圖紙的審查是保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一道關(guān)口，施工經(jīng)理和現(xiàn)場工程師應(yīng)對設(shè)計(jì)部門提交的工程設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行嚴(yán)格地內(nèi)部審查，并組織施工分包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)會審，并將審核意見匯總提交給設(shè)計(jì)部門，經(jīng)此手續(xù)后的設(shè)計(jì)文件和圖紙方能提交給雇主批準(zhǔn)。，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用，首先應(yīng)由施工分包單位提出申請，經(jīng)由施工經(jīng)理簽署意見后向設(shè)計(jì)部門提出工程變更要求，并督促設(shè)計(jì)部門及時(shí)給予答復(fù)。此類變更雖然屬于承包商的內(nèi)部變更，但因?yàn)槭┕D紙已經(jīng)提交給雇主，因此應(yīng)事先與雇主協(xié)商。 各單項(xiàng)工程開始前，應(yīng)組織施工單位編制施工方案，并按合同規(guī)定的程序報(bào)雇主審查批準(zhǔn)。施工方案應(yīng)包括施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。 對施工分包單位的施工工作進(jìn)行過程管理，特別要及時(shí)組織雇主對隱蔽工程的檢驗(yàn)并做好記錄，對合同規(guī)定進(jìn)行分步移交的工程應(yīng)及時(shí)辦理雇主檢驗(yàn)和竣工手續(xù)。 詳細(xì)填寫施工日志，嚴(yán)格管理現(xiàn)場技術(shù)資料、圖紙。 現(xiàn)場管理 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)承包商企業(yè)的有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置承包商企業(yè)的標(biāo)志。同時(shí)督促施工分包單位認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定和承包商企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示下列內(nèi)容:1工程概況牌，包括:工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，雇主、承包商和設(shè)計(jì)人的名稱，施工起止年月等。2 安全紀(jì)律牌。3 防火須知牌。4 安全無重大事故計(jì)時(shí)牌。5 安全生產(chǎn)、文明施工牌。6 施工總平面圖。7 項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。，并與日常管理有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真聽取雇主、社會公眾的意見和反映，及時(shí)抓好整改。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證進(jìn)入現(xiàn)場的物資按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行妥善保管，對施工機(jī)械及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對進(jìn)入現(xiàn)場的人員加強(qiáng)思想教育工作，防范各種人身意外事故的發(fā)生。同時(shí)，應(yīng)搞好現(xiàn)場生活設(shè)施的建設(shè)和用具的配置，做到既符合承包商企業(yè)的整體形象要求，又應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境條件要求，為現(xiàn)場人員提供良好的生活和工作條件。，機(jī)械竣工的驗(yàn)收可分裝置進(jìn)行，機(jī)械竣工時(shí)的施工安裝工作應(yīng)符合下列要求:1 工程設(shè)計(jì)文件和施工分包合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢。2 有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗(yàn)收規(guī)定。3 有施工經(jīng)理和雇主代表簽署確認(rèn)的隱蔽工程質(zhì)量合格文件。4 有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場的證明及試驗(yàn)報(bào)告。 竣工驗(yàn)收的工程必須符合下列規(guī)定:1 合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2 能滿足開車條件并經(jīng)開車部門檢驗(yàn)后接收。3能滿足雇主使用條件并經(jīng)檢驗(yàn)后接受。、具備竣工驗(yàn)收各項(xiàng)要求后，應(yīng)首先組織由技術(shù)、開車等部門共同參加的內(nèi)部驗(yàn)收，經(jīng)內(nèi)部驗(yàn)收合格后向雇主提出雇主驗(yàn)收。 雇主頒發(fā)機(jī)械竣工證書后，如需移交雇主使用，應(yīng)配合技術(shù)部門完成單項(xiàng)工程的竣工文件并取得雇主頒發(fā)的單項(xiàng)工程竣工證書。 機(jī)械竣工后，施工分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制項(xiàng)目竣工資料。交付給項(xiàng)目技術(shù)部門的竣工資料應(yīng)經(jīng)過施工經(jīng)理的審核，并按合同規(guī)定的程序交雇主給予初步審查?？⒐べY料必須按施工分包合同規(guī)定的竣工資料目錄，并按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分的順序進(jìn)行分類組卷裝訂，在詳細(xì)工程設(shè)計(jì)圖紙上完成的實(shí)際施工竣工圖的整理應(yīng)區(qū)別情況按竣工驗(yàn)收的要求組卷。 機(jī)械竣工后的管理 根據(jù)項(xiàng)目開車部門的要求及時(shí)處理在開車過程中發(fā)現(xiàn)的各類工程問題,為開車工作的順利進(jìn)行提供保障。,及時(shí)組織安排施工設(shè)備的撤離工作。14 項(xiàng)目開車和竣工管理 一般規(guī)定，其目的是達(dá)到合同規(guī)定的項(xiàng)目交付條件，完成雇主的竣工驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)承包商在項(xiàng)目上的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。開車一般由空載連動試車、水試車、投料試車、性能考核等幾個(gè)階段組成，項(xiàng)目的開車管理應(yīng)按下列程序依次進(jìn)行:1 竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備。2 編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃。3 組織現(xiàn)場驗(yàn)收。4 進(jìn)行竣工結(jié)算。5 移交竣工資料。6 辦理交工手續(xù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部的開車工作由開車經(jīng)理負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)和任務(wù)如下：1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開車管理工作。2 編制項(xiàng)目開車工作計(jì)劃，明確開車階段的內(nèi)容、組織、工作原則和程序等。3 負(fù)責(zé)組織開車班子并組織項(xiàng)目主要開車人員（或生產(chǎn)廠專家）參加工藝設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)方案的研究，提出操作方面的意見和要求。4 根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和裝置主進(jìn)度計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目開車總體進(jìn)度計(jì)劃、前期準(zhǔn)備、試車和性能考核進(jìn)度計(jì)劃。5 根據(jù)合同要求組織培訓(xùn)服務(wù)，編制并落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，并對培訓(xùn)結(jié)果是否合格進(jìn)行檢查。6 負(fù)責(zé)編制開車方案及有關(guān)文件。7 組織編制操作手冊、安全手冊、分析手冊、維修手冊等各種手冊和程序文件。8 組織參加項(xiàng)目開車的人員熟悉開車的組織系統(tǒng)、工作計(jì)劃、工藝設(shè)計(jì)和安全規(guī)程等。9協(xié)助雇主編制生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃并檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)提前通知雇主準(zhǔn)備原輔料、燃料和公用工程、產(chǎn)品儲運(yùn)及操作人員，并檢查準(zhǔn)備情況，確保開車安全、正常運(yùn)行。10負(fù)責(zé)組織開車，處理開車中發(fā)生的問題。及時(shí)辦理由雇主簽發(fā)的“投料試車準(zhǔn)備完畢合格證”、性能考核批準(zhǔn)書、“最終驗(yàn)收證書”。11組織做好開車情況記錄，積累資料，保管有關(guān)文件。12與雇主方共同審查和簽署開車及考核情況報(bào)告，明確建設(shè)項(xiàng)目的性能、保證指標(biāo)等達(dá)到合同要求的情況。13項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對參加項(xiàng)目開車工作的人員提出考核意見。14對項(xiàng)目開車的全過程進(jìn)行總結(jié)。 項(xiàng)目開車部門應(yīng)根據(jù)合同和國家的有關(guān)規(guī)定制訂相應(yīng)的管理制度。 開車的具體實(shí)施應(yīng)擇優(yōu)選擇與合同工廠相同的在生產(chǎn)工廠進(jìn)行分包。 項(xiàng)目培訓(xùn)和開車計(jì)劃 培訓(xùn)