項目整體管理(v12)ppt33-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-05 15:34本頁面
【導讀】整體管理的目的在于協(xié)調(diào)不同過程之間的關(guān)系。折衷的出發(fā)點是滿足或超出項目干系人的期望。過程改進可以緩解折衷的必要性。以執(zhí)行時間為線索。制訂項目計劃的方法。FPA、COCOMOII、MARKII、PUTNAM等?；跉v史經(jīng)驗或行業(yè)數(shù)據(jù)?；赪BS的子活動估計方式。用于模擬項目的收益、成本、進度等不確定。隨機現(xiàn)象往往服從某種分布規(guī)律。設定某個目標值服從某種分布（正態(tài)分布或t分。請舉例說明如何在自己的組織中得到項。批準過程與實際工作相適應。定期舉行的項目會議。請描述你所處的項目所采用的變更控制
【正文】 1. 項目計劃 2. 項目績效報告 3. 變更請求 工具與技術(shù) 1. 變更控制系統(tǒng) 2. 配置管理系統(tǒng) 3. 項目度量 4. 額外計劃 5. 項目管理信息系統(tǒng) 輸出 1. 更新的項目計劃 2. 更正措施 3. 相關(guān)信息 4. 經(jīng)驗與教訓 項目管理 整體管理 27 整體變更控制 變更結(jié)構(gòu) 項目管理 整體管理 28 整體變更控制 ? 變更流程 項目管理 整體管理 29 整體變更控制 ? 配置管理系統(tǒng) 工作庫 受控庫 發(fā)行庫 個人工作空間 (Version History) 公共工作空間(Baselineamp。Change Control) 一組完整的基線 項目管理 整體管理 30 整體變更控制 ? 配置管理系統(tǒng) 分支 合并 項目管理 整體管理 31 整體變更控制 ? 請描述你所處的項目所采用的變更控制方法 項目管理 整體管理 32 Qamp。A Q amp。 A 項目管理 整體管理 33 致謝 謝 謝 !
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