【正文】 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1:53:16 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1:53:16 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ACWP: Actual Cost of Work Performed BCWP: Budgeted Cost of Work Performed 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 4． 自實(shí)施 B方案后 ， 新的預(yù)測(cè)點(diǎn)應(yīng)分布在 B點(diǎn)的周圍 ， 或由 A向 B移動(dòng)， 這說(shuō)明是正常的 ， 措施起作用 ， 而如果后期新的預(yù)測(cè)點(diǎn)仍由 A向右上方移動(dòng) ， 則說(shuō)明加速措施沒(méi)有效果 ， 或由于新的干擾事件 ， 使工期拖延的成本增加狀況繼續(xù)惡化 （ 見(jiàn)圖 137） ， 必須考慮采取新的措施 。 經(jīng)研究決定總體控制目標(biāo)為 ， 工期拖延在 5％ 之內(nèi) ， 成本增加在 12％之間 ， 則在圖 136上形成一個(gè)控制目標(biāo)區(qū)間 。 ２ ． 隨著項(xiàng)目的進(jìn)展 ， 預(yù)制點(diǎn)逐漸向右上方運(yùn)動(dòng) ， 到達(dá) A（ 見(jiàn)圖 135） ， 則說(shuō)明 ， 工期拖延逐漸嚴(yán)重 ， 成本也有增加 ， 這種趨向尚未得到遏制 。 而 O點(diǎn)為原計(jì)劃方案 。 它給項(xiàng)目管理者和上層決策人員一個(gè)十分清晰的概念 ， 形成成本和工期 的動(dòng)態(tài)控制 。105 %110 %在上述圖的基礎(chǔ)上 ， 可以將它表示在圖 135中 。 如果采取加速措施 (即 如圖中 B方案 )則工期仍按計(jì)劃 (合同 )完成 ， 但由于增加了投入 ， 成本增加了 10％ 。 （詳 ?） 4．最終狀態(tài)描述。 2．以目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 (最主要是價(jià)格 )，近期的工作效率，實(shí)施方案為依據(jù)，對(duì)后期工程進(jìn)行成本預(yù)算。 (5)成本計(jì)劃 (或預(yù)算 )的修訂 ， 以及措施的選擇應(yīng)與項(xiàng)目的其他方面 (如進(jìn)度 、 實(shí)施方案 、 設(shè)計(jì) 、 采購(gòu) )， 以及項(xiàng)目其它參加者 ， 投資者協(xié)調(diào) 。 (3)在設(shè)計(jì)階段采取降低成本的措施是最有效的 ， 而且不會(huì)引起工期問(wèn)題 ,對(duì)質(zhì)量的影響可能小一些 。 在項(xiàng)目一開(kāi)始 ， 就必須不放過(guò)導(dǎo)致成本超支的任何跡象 。 7． 索賠 ， 例如向業(yè)主 ， 承 (分 )包商 ， 供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支等 。 這會(huì)損害 工程的最終功能 ， 降低質(zhì)量 。 4． 改變實(shí)施過(guò)程 。 2． 購(gòu)買(mǎi)部分產(chǎn)品 ， 而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品 。 return （四）降低成本的措施 通常要壓縮已經(jīng)超支的成本 ， 而不損害其它目標(biāo)是十分困難的 ，對(duì)成本的措施必須與工期 、 質(zhì)量 、 合同 、 功能統(tǒng)籌考慮 。 return （三）成本超支的原因分析 ； 2. 外部原因：上級(jí) 、 業(yè)主的干擾 ， 陰雨天氣 ， 物價(jià)上漲 ，不可抗力事件等； 3． 實(shí)施管理中的問(wèn)題： ? 不適當(dāng)?shù)目刂瞥绦?， 費(fèi)用控制存在問(wèn)題 ， 被罰款； ? 成本責(zé)任不明； ? 勞動(dòng)效率低 ， 工人頻繁地調(diào)動(dòng) ， 施工組織混亂； ? 采購(gòu)了劣質(zhì)材料 ， 工人培訓(xùn)不充分 ， 財(cái)務(wù)成本高； ? 合同不利 ， 承包商 (分包商 、 供應(yīng)商 )的賠償要求 。 在各個(gè)成本要素 ， 分部工程成本 ， 總工程成本的比較分析中都可以采用偏差值和偏差率指標(biāo) 。 同樣可以比較材料的消耗 。 當(dāng)機(jī)械生產(chǎn)效率小于 l時(shí) ， 說(shuō)明實(shí)際臺(tái)班數(shù)比計(jì)劃少了 ，節(jié)約了 。 對(duì)工程成本的評(píng)價(jià) ， 效率指標(biāo)比較準(zhǔn)確和明確 ， 無(wú)論對(duì)一個(gè)分項(xiàng)工程或整個(gè)工程都可以使用 。 對(duì)承包商來(lái)說(shuō) ， “ 實(shí)際工程價(jià)值 ”是他有權(quán)利能夠從業(yè)主處獲得的工程價(jià)款 ， 或他已 “ 贏得 ”的價(jià)值 。 其中：實(shí)際完成工作量包括在前鋒期已經(jīng)完成的活動(dòng)的工作量 ， 以及開(kāi)始但未完成的部分活動(dòng)所折算的工作量 。 為了克服成本模型的局限性，考慮到實(shí)際存在的各種因素對(duì)成本的影響，必須對(duì)之加以改進(jìn)，引入 “ 實(shí)際工程價(jià)值 ” 。 (3)在實(shí)際工程中，將實(shí)際成本核算到工程活動(dòng)上是 比較困難的，也常常是不及時(shí)的。 (l)如果在圖上計(jì)劃和實(shí)際兩曲線完全吻合，或基本吻合，如實(shí)際成本曲線在香蕉圖范圍內(nèi) (見(jiàn)圖 133)，也不能說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施沒(méi)有問(wèn)題。 分析表僅例出成本偏差大于 +5％的以上分部工程。 2．某成本控制報(bào)告如下： 項(xiàng)目成本控制報(bào)告 報(bào)告期 年 8月 31日 至控制期成本狀況如下： (l)總收支情況 ① 工程款總額 4 418 529元 其中包括費(fèi)用追加 343 000元 ② 實(shí)際成本額 3 574 71O元 ③ 計(jì)劃成本 (新計(jì)劃 ) 3 206 729元 ④ 完成原投標(biāo)工程價(jià) 2 997 128元 。從上面可見(jiàn)，人工的勞動(dòng)效率比計(jì)劃還是提高的 (節(jié)約了勞動(dòng)工時(shí)消耗 )。 工程總成本 3 124 500元 ， 則： 管理費(fèi)分?jǐn)偮剩?567 500／ 255 700＝ ％ 該工程總工期 150天 ， 現(xiàn)已進(jìn)行了 60天 ， 已完成工程總價(jià)為 l 157 000元 ， 實(shí)際工時(shí)為 14 670小時(shí) ， 已完工程中計(jì)劃工時(shí) 14 350工時(shí) ，實(shí)際成本 l 156 664， 已完工程計(jì)劃成本 1 099 583元 ， 則至今成本總體狀況分析： 工期進(jìn)度＝ 60天／ 150天 100％ ＝ 40％ 工程完成程度＝ l 157 000元／ 3 124 500元 =37％ 勞動(dòng)效率： 14 670工時(shí)／ 14 350工時(shí) =％ 成本偏差＝ l 156 664 l O99 583＝ 57 081元 成本偏差率＝ 57 081／ l O99 583＝ ％ 已實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)： 1 157 000l 156 664=336元 利潤(rùn)率＝ 336／ l 157 000=% 本工程雖末虧本 ， 但利潤(rùn)太少 ， 成本超支 ， 勞動(dòng)效率降低 。 成本報(bào)告通常包括報(bào)表 、 文字說(shuō)明和圖 。 例如：原計(jì)劃安裝 30 000m2模板 ， 預(yù)計(jì)勞動(dòng)效率力 ／ m2， 工時(shí)單價(jià)為 20元 ， 則： 計(jì)劃人工費(fèi)＝ 20元／工時(shí) 30 000m2 ／ m2＝ 480 000元 但最后實(shí)際工作量為 32023m2， 實(shí)際勞動(dòng)生產(chǎn)率為 ／ m2， 工時(shí)單價(jià) 25元／ m2， 則： 實(shí)際人工費(fèi)＝ 320 000 25 =560 000元 成本差異＝ 560 000480 000＝ 80 000元 由于工作量增加造成的成本變化為： (32 00030 000) 20 ＝ 320 00元 由于工時(shí)單價(jià)引起的成本變化為： 32 0O0 (2520) ＝ 120 800元 由于勞動(dòng)效率引起的成本變化為： 32 000 25 ()＝ 80 000元 不同層次的管理人員需要不同的成本信息及分析報(bào)告 ， 在一個(gè)項(xiàng)目中它們可以自由設(shè)計(jì) 。 對(duì)已完成的工程： 成本偏差＝實(shí)際成本 —計(jì)劃成本 成本偏差率＝ (實(shí)際成本 —計(jì)劃成本 )／計(jì)劃成本 100％ 利潤(rùn)＝已完工程價(jià)格 —實(shí)際成本 return （ 4） 因素差異分析法 。 三、成本跟蹤和診斷 (一 )成本狀況分析 1． 分析的指標(biāo) （ 1） 工期和進(jìn)度的分析指標(biāo) 時(shí)間消耗程度＝已用工期／計(jì)劃總工期 100％ 工程完成程度＝已完成工程量／計(jì)劃總工程量 lO0％ 或 =已完成工程價(jià)格／工程計(jì)劃總價(jià)格 100％ 或 ＝已投入人工工時(shí)／計(jì)劃使用總工時(shí) 100％ （ 2） 效率比 ， 這僅對(duì)已完成的工程的各個(gè)成本項(xiàng)目： 機(jī)械生產(chǎn)效率＝實(shí)際臺(tái)班數(shù)／計(jì)劃臺(tái)班數(shù)勞動(dòng)效率 ＝實(shí)際使用人工工時(shí)／計(jì)劃使用人工工時(shí)與它相似 ， 還有材料消耗的比較及各項(xiàng)費(fèi)用消耗的比較 。 對(duì)于超支 ， 或超量使用的必須作特別審批 ， 追查原因 ， 落實(shí)責(zé)任 。 1． 落實(shí)成本目標(biāo) ， 不僅是一般的分項(xiàng)工程及項(xiàng)目單元的成本目標(biāo) ， 而且要落實(shí)資源的消耗和工作效率指標(biāo) 。 return 成本控制一定要著眼于成本開(kāi)支之前和開(kāi)支過(guò)程中 ， 因?yàn)楫?dāng)發(fā)現(xiàn)成本超支時(shí) ， 損失已成為現(xiàn)實(shí) ， 很難甚至無(wú)法挽回 。 (3)工程工地管理費(fèi)及總部管理費(fèi)開(kāi)支的匯總、核算和分?jǐn)偂Ｈ藗兂Ｓ冒赐瓿沙潭鹊膸追N方法。 (2)本期內(nèi)工程完成狀況的量度。工程成本核算必須與企業(yè)成本核算集成才有效。 3)由企業(yè) (總部 )分?jǐn)倎?lái)的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用 (總部管理費(fèi) )。 （二）實(shí)際成本核算過(guò)程 對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，存在三種數(shù)據(jù)。 4．按項(xiàng)目控制要求，成本管理必須分散到施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)地方，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的已完工程的定界、工時(shí)、材料和設(shè)備的記錄和分?jǐn)偅瑫?huì)計(jì)核算做不到。 2．會(huì)計(jì)所進(jìn)行的成本核算資料只有在報(bào)告期結(jié)束 (如月末 )時(shí)，才形成信息，待到項(xiàng)目管理者手中，一般又有 46周的拖延，這對(duì)項(xiàng)目控制來(lái)說(shuō)，時(shí)間太長(zhǎng)，幾乎沒(méi)有控制的可能。 (4)各個(gè)方面特別是決策者提供成本信息， (5)協(xié)助處理項(xiàng)目變更 ， 測(cè)算項(xiàng)目變更所造成的成本影響 ，并調(diào)整成本計(jì)劃 ， 協(xié)助解決補(bǔ)償問(wèn)題 (即索賠和反索賠 )。 return （五）成本控制的主要工作 1．成本計(jì)劃工作，即主要是成本預(yù)算工作。 B段一般以月計(jì) ， 時(shí)間越長(zhǎng) ， 信息的時(shí)效消失 ， 就會(huì)使控制困難 。 A為上期末的實(shí)際控制結(jié)果； B為本期內(nèi)的實(shí)際完成值； C為控制期末至項(xiàng)目結(jié)束的剩余成本預(yù)測(cè) (診斷 )值； D(為 A十 B)， 是至本期末項(xiàng)目全部實(shí)際控制結(jié)果； E(為 D十 C)為整個(gè)項(xiàng)目的總成本預(yù)測(cè) (診斷 )值 。 在項(xiàng)目過(guò)程中，以項(xiàng)目初期制定的成本計(jì)劃與實(shí)際成本進(jìn)行比較的實(shí)質(zhì)意義已經(jīng)不大，只有這種新的計(jì)劃成本和實(shí)際成本相比較，才更有實(shí)際意義 新計(jì)劃的依據(jù)是項(xiàng)目任務(wù)書(shū)或合同，以及相應(yīng)的變化，對(duì)于承包項(xiàng)目，按照合同可以進(jìn)行費(fèi)用索賠 (業(yè)主應(yīng)追加費(fèi)用 )的各種因素都應(yīng)作為對(duì)原計(jì)劃的變更而納入到新計(jì)劃中。 return （三）實(shí)施中的計(jì)劃變更問(wèn)題 在實(shí)際工程中原計(jì)劃和設(shè)計(jì)經(jīng)常會(huì)有許多修改， 這造成項(xiàng)目原成本計(jì)劃 (預(yù)算 )指標(biāo)和計(jì)劃成本模 型的變化，產(chǎn)生了一種新的狀態(tài)。 這些問(wèn)題通常不是成本管理人員能夠控制的 。 (4) 成本控制必須與質(zhì)量控制 ， 進(jìn)度控制 ， 合同控制 (包括索 賠和反索賠 )一起同步地進(jìn)行 。 (2)在成本分析中必須同時(shí)分析進(jìn)度 、 效率 、 質(zhì)量狀況 ， 才能得到反映實(shí)際的信息 ， 才有實(shí)際意義和作用 ， 否則容易產(chǎn)生誤導(dǎo) 。 3． 成本控制的綜合性 。 return （二）成本控制的特點(diǎn) 1． 項(xiàng)目參加者對(duì)成本控制的積極性和主動(dòng)性是與他 對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的 。 項(xiàng)目的成本控制不僅在整個(gè)項(xiàng)目管理中 ， 而且在整個(gè)企業(yè)管理中都有著重要的地位：