【正文】 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1:05:15 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/192023/3/19March 19, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1:05:15 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào) 1 應(yīng)充分了解、掌握政府各行業(yè)主管部門的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和相應(yīng)辦事程序，在溝通前應(yīng)提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作（如：文件、資料和要回答的問題），做到“心中有數(shù)” 2 充分尊重政府行業(yè)主管部門的辦事程序、要求，必要時先進(jìn)行事先溝通，決不能“頂撞”和敷衍 3 發(fā)揮不同人員的相應(yīng)業(yè)績關(guān)系和特長，不同的政府主管部門由不同的專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果 項目組織協(xié)調(diào) 政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào) 1 應(yīng)充分了解、掌握政府各行業(yè)主管部門的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和相應(yīng)辦事程序，在溝通前應(yīng)提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作（如：文件、資料和要回答的問題），做到“心中有數(shù)” 2 充分尊重政府行業(yè)主管部門的辦事程序、要求，必要時先進(jìn)行事先溝通，決不能“頂撞”和敷衍 3 發(fā)揮不同人員的相應(yīng)業(yè)績關(guān)系和特長，不同的政府主管部門由不同的專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果 Thank You! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。協(xié)調(diào)是控制的潤滑劑，協(xié)調(diào)是控制的推進(jìn)器。在安 全施工、文明施工、工程質(zhì)量管理方面必須遵守和履行項目部統(tǒng)一規(guī)定，雙方溝通、聯(lián)絡(luò)及確認(rèn)事項時應(yīng)采取我公司統(tǒng)一格式的工程聯(lián)絡(luò)單形式，并經(jīng)雙方簽收確認(rèn) 項目合同分包管理 竣工后項目部及時向業(yè)主 、 監(jiān)理單位提交竣工驗收報告等資料 ，組織相關(guān)單位進(jìn)行初驗 ， 并將驗收相關(guān)資料整理歸檔 PART 1 竣工后向業(yè)方方移交時 ， 做好交接工作 ， 履行交接手續(xù) ， 形成書面記錄并整理歸檔 PART 2 竣工驗收后 ， 項目部應(yīng)及時將合同履行過程中的相關(guān)資料報送公司 ， 由公司合同部歸檔管理 PART 3 工程項目竣工后的合同管理 項目合同管理 項目組織協(xié)調(diào) 在工程項目建設(shè)過程中，組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要的。 對分包商的要求：并且明確要求分包商不得以業(yè)主或項目部的名義對外簽定采購、分包合同或其它形式的經(jīng)濟(jì)合同 。 項目設(shè)計管理 在確保實現(xiàn)本工程在滿足功能需求的前提下，使本項目設(shè)計的質(zhì)量、進(jìn)度、成本最大限度地滿足項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)的計劃和要求，具體要求如下： 1 仔細(xì)分析設(shè)計圖紙，及時與設(shè)計部門、設(shè)計院提出圖紙中存在的問題 2 審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合 3 審核施工設(shè)計是否有足夠的深度，能否滿足可施工性的要求，確保施工進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行 4 組織參與施工圖交底與會審，提出相關(guān)問題，加強(qiáng)各專業(yè)之間的配合，最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項目，把圖紙中的差錯糾正施工之前，達(dá)到施工技術(shù)交底效果 項目設(shè)計管理 審閱 施工圖 1 從施工角度審查施工圖及說明是否清晰，是否存在錯、漏、空、缺、不足、不當(dāng)，深度不夠，表述不清，易生歧義等情況；大樣圖是否齊全、完整、清楚、明確；尺寸、標(biāo)高、坐標(biāo)等空間標(biāo)注是否齊全和正確無誤等 2 各專業(yè)各系統(tǒng)及局部細(xì)部的施工可行性，設(shè)計技術(shù)要求與現(xiàn)有施工技術(shù)的適應(yīng)性 3 施工圖各專業(yè)各系統(tǒng)的設(shè)計深度及細(xì)部，是否滿足施工及施工連續(xù)性要求，各專業(yè)之間是否相符，有無矛盾和沖突之處 4 在滿足設(shè)計意圖條件下，是否還有更經(jīng)濟(jì)合理，更簡易可行的方式方法，提供專業(yè)性的意見 項目設(shè)計管理 施工圖交底 01 項目部在審閱完成施工圖后組織召開施工圖交底會 02 設(shè)計單位詳細(xì)介紹項目施工設(shè)計總體思路、項目施工圖中未反映的設(shè)計事項、施工過程應(yīng)注意事項 03 設(shè)計單位須針對專業(yè)工程師及相關(guān)人員會上提出的其它問題一一做出解答，即時難以回答的，應(yīng)在施工圖交底紀(jì)要中回復(fù) 設(shè)計單位對各專業(yè)、各系統(tǒng)的設(shè)計及有關(guān)要求進(jìn)行交待 項目成本管理 施工階段的成本管理與控制是建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段，通過確定成本目標(biāo)并按計劃進(jìn)行施工、資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制。對檢查出的安全隱患落實責(zé)任人，定期進(jìn)行整改，并組織復(fù)查 05 大中型機(jī)械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗收制 大中型機(jī)械設(shè)備安裝完成后，必須經(jīng)安全勞動部門進(jìn)行驗收后才能