【摘要】項(xiàng)目施工招標(biāo)階段的投資控制?建設(shè)工程承包合同價(jià)的計(jì)價(jià)形式??(一)總價(jià)合同?1、固定總價(jià)合同?是指承包整個(gè)工程的合同價(jià)一筆包死,在工程實(shí)施中,只有在設(shè)計(jì)和工程范圍有變更的情況下,合同總價(jià)才能隨之做相應(yīng)的變化。?適用條件:?(1)招標(biāo)時(shí)工程設(shè)計(jì)圖紙完整齊全,項(xiàng)目范
2025-02-23 13:19
【摘要】第二節(jié)現(xiàn)金流量的內(nèi)容及估算第一節(jié)項(xiàng)目投資概述第三節(jié)項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)第五章項(xiàng)目投資2一、投資的含義和種類?(一)投資的含義?投資是指特定經(jīng)濟(jì)主體(包括國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人)為了在未來(lái)可預(yù)見的時(shí)期內(nèi)獲得收益或是資金增值,在一定時(shí)期向一定對(duì)象投放足夠數(shù)額的資金或?qū)嵨锏蓉泿诺葍r(jià)物的經(jīng)濟(jì)行為。從特定企業(yè)角度看,投資就是企
2025-02-20 01:11
【摘要】第三章項(xiàng)目投資管理?學(xué)習(xí)目的與要求:投資是公司財(cái)務(wù)資金的運(yùn)用環(huán)節(jié),直接決定了公司的未來(lái)收益水平。公司投資包括項(xiàng)目投資和金融投資兩大類型:項(xiàng)目投資是公司的直接性實(shí)體資產(chǎn)投資,直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力;金融投資是公司的間接性虛擬資產(chǎn)投資,是暫時(shí)脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)與研究,應(yīng)當(dāng)深入理解影響公司投資決策的財(cái)務(wù)因素,熟練掌
2025-02-20 01:08
【摘要】第六章項(xiàng)目投資決策第一節(jié)項(xiàng)目投資決策的相關(guān)概念第二節(jié)項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)第三節(jié)項(xiàng)目投資決策分析方法重點(diǎn):凈現(xiàn)金流量含義、內(nèi)容與指標(biāo)計(jì)算,項(xiàng)目投資決策指標(biāo)及決策方法。難點(diǎn):售舊購(gòu)新凈現(xiàn)金流量,項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)現(xiàn)金凈流量,內(nèi)含報(bào)酬率指標(biāo)計(jì)算,項(xiàng)目投資決策方法。1?思考回答問(wèn)題:?。
2025-02-19 17:36
【摘要】項(xiàng)目施工流程主講:李佟工程項(xiàng)目一般包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目施工流程指的就是施工方在項(xiàng)目實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段、保修階段的施工。成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)是項(xiàng)目管理目標(biāo)的核心。
2025-02-24 12:10
【摘要】第八章項(xiàng)目控制第一節(jié)項(xiàng)目實(shí)施控制系統(tǒng)第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度控制第三節(jié)項(xiàng)目成本控制第四節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量控制第五節(jié)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理教學(xué)要求:一般了解:進(jìn)度控制的過(guò)程和方法,成本控制的過(guò)
2025-01-09 20:07
【摘要】第四章項(xiàng)目投資決策?現(xiàn)金流量預(yù)計(jì)?項(xiàng)目投資決策方法?項(xiàng)目投資決策方法的應(yīng)用?第一節(jié)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)計(jì)?一、現(xiàn)金流量的概念與構(gòu)成(一)現(xiàn)金流量的概念現(xiàn)金流量(CashFlow)是指由某一投資項(xiàng)目引發(fā)的企業(yè)現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出變化的數(shù)量?,F(xiàn)金流量是一個(gè)統(tǒng)
2025-02-20 01:41
【摘要】施工階段質(zhì)量控制?一、工程質(zhì)量過(guò)程控制?1、工程質(zhì)量過(guò)程控制,按其實(shí)施主體不同,分為自控主體和監(jiān)控主體。自控主體是指直接從事質(zhì)量職能的活動(dòng)者,主要是勘察設(shè)計(jì)單位和施工單位的質(zhì)量控制。監(jiān)控主體是指對(duì)他人質(zhì)量能力和效果的監(jiān)控者,主要是政府和工程監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。?2、工程質(zhì)量控制按工程質(zhì)量形成過(guò)
2025-01-18 16:38
【摘要】項(xiàng)目組織、策劃和進(jìn)度控制內(nèi)容提要?項(xiàng)目組織和人員職責(zé)?項(xiàng)目執(zhí)行策劃?項(xiàng)目計(jì)劃與控制典型的EPC項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員及其相互關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理施工經(jīng)理質(zhì)量控制工程師設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人開車經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理費(fèi)用控制工程師進(jìn)度控制工程師
2025-03-02 14:29
【摘要】項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜述什么是項(xiàng)目?在既定的資源和要求的約束下,為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù)。項(xiàng)目管理綜述項(xiàng)目具有如下的基本特征:?明確的目標(biāo)其結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品,也可能是一種所希望得到的服務(wù)。?獨(dú)特的性質(zhì)每一個(gè)項(xiàng)目都是唯一的。?資源成本的約
2025-03-02 14:27
【摘要】項(xiàng)目五施工階段階段工程造價(jià)控制?第一節(jié)概述?第二節(jié)工程計(jì)量?第三節(jié)工程變更價(jià)款癿確定?第四節(jié)建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算?第五節(jié)工程索賠?第六節(jié)資金使用計(jì)劃癿編制?第七節(jié)工程造價(jià)偏差分析第一節(jié)概述4?建設(shè)項(xiàng)目施工階段是按照設(shè)計(jì)文件、圖紙等要求,具體組織施工建造的階段,即把設(shè)計(jì)
2025-02-23 13:20
【摘要】第六章項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時(shí)間管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、成本管理基本概念?二、資源計(jì)劃?三、成本估計(jì)?四、成本
2025-02-19 17:34
【摘要】通鼎項(xiàng)目咨詢理念培訓(xùn)2023年1月12日機(jī)密一.管理信息化基本思想二.本項(xiàng)目的咨詢內(nèi)容三.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化基本方法四.流程咨詢+ERP基本實(shí)現(xiàn)思路SalesOperationsDistributionSuppliersConsumerCREDITCARD123456789012VALIDF
2025-02-25 11:51
【摘要】第六章項(xiàng)目時(shí)間管理1項(xiàng)目進(jìn)度安排的重要性?慕尼黑理工大學(xué)工商管理學(xué)院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),過(guò)去3年中:只有約50%的大型IT項(xiàng)目如約完工。?48%的IT項(xiàng)目報(bào)告揭示了項(xiàng)目管理中存在的嚴(yán)重弱點(diǎn):項(xiàng)目花費(fèi)的時(shí)間比原計(jì)劃拖延了約30%,成本上升了約10%,或者最終結(jié)果與原來(lái)的目標(biāo)偏差約10%。?根據(jù)羅蘭·貝格的經(jīng)驗(yàn),有
2025-02-24 12:32
【摘要】匯報(bào)人:匯報(bào)日期:2023年12月28日XX控股項(xiàng)目管理目錄項(xiàng)目進(jìn)度管理二項(xiàng)目質(zhì)量管理三項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)目安全管理四目錄項(xiàng)目成本管理六項(xiàng)目合同管理七項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理五工程
2025-03-02 14:40