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正文內(nèi)容

某項(xiàng)目時(shí)間管理培訓(xùn)教材(參考版)

2025-02-24 12:32本頁(yè)面
  

【正文】 上午 11時(shí) 40分 51秒 上午 11時(shí) 40分 11:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. 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(4) 完成項(xiàng)目最少需要多長(zhǎng)時(shí)間? 靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。將節(jié)點(diǎn)編號(hào)放入圓圈中,并繪制節(jié)點(diǎn)之間的箭線(xiàn),標(biāo)上活動(dòng)字母和估算時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)從節(jié)點(diǎn) 1進(jìn)行到節(jié)點(diǎn) 9。 練習(xí) 1. 考慮下表,一個(gè)小型項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖數(shù)據(jù)。 ? (2)從本項(xiàng)目管理較弱的部分進(jìn)行重點(diǎn)的闡述,如對(duì)法律法規(guī)的理解 (招投標(biāo)管理 )、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目變更的控制。 161。 (2)建立變更請(qǐng)求流程。同時(shí),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有成員要清楚變更程序的步驟和要求。 【 問(wèn)題 3】 (6分 ) ? 本題中,在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目發(fā)生的變更,程序員老張擅自修改了已進(jìn)入基線(xiàn)的程序,作為項(xiàng)目經(jīng)理的小丁不應(yīng)該默許他的操作,且修改后的東西沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審。 ” A公司顯然要承擔(dān)責(zé)任,同時(shí) B公司也負(fù)連帶責(zé)任。 本案例中, A公司將子項(xiàng)工程分包給 B, B又將其分包給 C,顯然違背了招投標(biāo)法的這一條款。接受分包的人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資格條件,并不得再次分包。中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目,也不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。 161。 【 問(wèn)題 1】 (6分 ) ? 小丁在接到任務(wù)后開(kāi)始項(xiàng)目計(jì)劃的編制工作,編制的計(jì)劃應(yīng)包括: ? (l)項(xiàng)目總計(jì)劃 (包括范圍計(jì)劃、工作范圍定義、活動(dòng)定義、資源需求、資源計(jì)劃、活動(dòng)排序、費(fèi)用估算、進(jìn)度計(jì)劃以及費(fèi)用計(jì)劃 )。因?yàn)?,基線(xiàn)的變更往往會(huì)帶來(lái)成本、進(jìn)度方面的變更。因此,可從本項(xiàng)目管理較弱的部分進(jìn)行重點(diǎn)的闡述,如對(duì)法律法規(guī)的理解 (招投標(biāo)管理),項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目變更的控制。 【 問(wèn)題 4】 ? 作為項(xiàng)目經(jīng)理,可以考慮首先從項(xiàng)目管理的 9大知識(shí)點(diǎn)出發(fā)簡(jiǎn)單闡述對(duì)本項(xiàng)目的一般性理解。而對(duì)于僅僅作為工作狀態(tài)保留的基線(xiàn),一般只需要建立基線(xiàn)的小組確認(rèn)更改并在 QA進(jìn)行記錄即可。對(duì)這兩種不同的基線(xiàn),其影響的范圍不同,確立和變更方式也不一樣。 ? 項(xiàng)目中的基線(xiàn)有兩個(gè)方面:一是作為里程碑的基線(xiàn) 。 (5)配置項(xiàng)發(fā)布。 (3)角色和權(quán)限定義。對(duì)于一個(gè)軟件項(xiàng)目來(lái)說(shuō),軟件配置管理規(guī)范至少包括以下的內(nèi)容: (1)配置項(xiàng)及其命名規(guī)則。 161?!?A公司顯然要承擔(dān)責(zé)任,同時(shí) B公司也承擔(dān)連帶責(zé)任。 ? 本案例中, A公司將子項(xiàng)工程分包給 B, B又將其分包給 C,顯然違背了招投標(biāo)法的這一條款。接受分包的人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資格條件,并不得再次分包。中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目,也不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。 案例分析 161。 (8)變更控制、配置管理計(jì)劃:由于項(xiàng)目計(jì)劃無(wú)法保證一開(kāi)始就預(yù)測(cè)得非常準(zhǔn)確,在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中也不能保證準(zhǔn)確有力的控制,導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)際情況不符的情況經(jīng)常發(fā)生,所以必須有效處理項(xiàng)目的變更。 (7)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃:項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程就是識(shí)別哪些項(xiàng)目需求應(yīng)通過(guò)從本企業(yè)外部采購(gòu)產(chǎn)品或設(shè)備來(lái)得到滿(mǎn)足。 161。 161。 (4)項(xiàng)目資源計(jì)劃:決定在項(xiàng)目中的每一項(xiàng)工作中用什么樣的資源 (人、材料、設(shè)備、信息、資金等 ),在各個(gè)階段使用多少資源。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括和保證與控制項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的所有活動(dòng)。 161。通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃的編制,使項(xiàng)目實(shí)施形成一個(gè)有機(jī)的整體。 161。項(xiàng)目范圍說(shuō)明應(yīng)當(dāng)形成項(xiàng)目成果核對(duì)清單,作為項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù),在項(xiàng)目終止以后或項(xiàng)目最終報(bào)告完成以前進(jìn)行評(píng)估,以此作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目成敗的依據(jù) 。 161。 (5)制訂項(xiàng)目計(jì)劃及其輔助計(jì)劃。 (4)估算每項(xiàng)活動(dòng)的歷時(shí)時(shí)間和資源。 (3)確定這些活動(dòng)的邏輯關(guān)系和完成順序。 (2)確定為執(zhí)行項(xiàng)目而需要的工作范圍內(nèi)的特定活動(dòng),明確每項(xiàng)活動(dòng)的職責(zé)。 (1)項(xiàng)目計(jì)劃的定義,確定項(xiàng)目的工作范圍。項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程是一個(gè)反復(fù)的過(guò)程。 【 問(wèn)題 1】 l 項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),項(xiàng)目管理中最重要的就是項(xiàng)目計(jì)劃的工作,項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)綜合概念,凡是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的活動(dòng)都應(yīng)該納入到計(jì)劃之中。請(qǐng)用 200字以?xún)?nèi)文字評(píng)論,小丁的處理方式是否正確,如果你是項(xiàng)目經(jīng)理,你將如何處理上述的事情。 ? 【 問(wèn)題 1】 (6分 ) 請(qǐng)用 400字以?xún)?nèi)的文字,描述小丁在合同生效后進(jìn)行的項(xiàng)目計(jì)劃編制的工作。由于工期緊張,甲方要求提前完工,總經(jīng)理比較關(guān)心該項(xiàng)目,詢(xún)問(wèn)項(xiàng)目的一些進(jìn)展情況,在項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)議上,小丁給總經(jīng)理遞交了進(jìn)度計(jì)劃,公司總經(jīng)理在閱讀進(jìn)度計(jì)劃以后,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理小丁指出任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)不是很清晰,要求小丁重新處理一下。老張?jiān)谛薷牧诵枨笠?guī)格說(shuō)明書(shū)以后采用郵件通知了系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理小丁在接到監(jiān)理工程師的通知后,對(duì)于第二個(gè)問(wèn)題拒絕了監(jiān)理工程師的要求,理由是機(jī)房工程由 B公司承建,且 B公司經(jīng)過(guò)了建設(shè)方的認(rèn)可,要求追究 B公司的責(zé)任,而不是自己公司的責(zé)任。 ? 在隨后的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn) A公司提交的需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)質(zhì)量較差,要求 A公司進(jìn)行整改。 如果您有方法能夠?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目節(jié)省時(shí)間,那么就采用這種方法 ,盡管它可能會(huì)使工作暫時(shí)落后于預(yù)定計(jì)劃。 d.)如果您知道問(wèn)題所在就立刻著手解決這些問(wèn)題而不要無(wú)視問(wèn)題的存在。 b.)不要任由他人責(zé)備,也不要尋找不具說(shuō)話(huà)力的借口。 ? 17 為了防止您的項(xiàng)目延遲,您必須承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,進(jìn)行切實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。 ? 15 在測(cè)試方面不惜時(shí)間 . ? 16 定期進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)布。 e.)使用可靠的結(jié)構(gòu)和算法。 c.)養(yǎng)成在寫(xiě)完程序之后立即測(cè)試的習(xí)慣。 ? 13 采用穩(wěn)固的編程方式 a.)在開(kāi)發(fā)工具中應(yīng)用最高級(jí)的警告功能。 ? 12 不做無(wú)用功。 C.)減少對(duì)其他項(xiàng)目和組織的依賴(lài)性 d.)在項(xiàng)目計(jì)劃中要包含充分的權(quán)變措施。
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