【摘要】第六章項(xiàng)目時(shí)間管理1項(xiàng)目進(jìn)度安排的重要性?慕尼黑理工大學(xué)工商管理學(xué)院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),過(guò)去3年中:只有約50%的大型IT項(xiàng)目如約完工。?48%的IT項(xiàng)目報(bào)告揭示了項(xiàng)目管理中存在的嚴(yán)重弱點(diǎn):項(xiàng)目花費(fèi)的時(shí)間比原計(jì)劃拖延了約30%,成本上升了約10%,或者最終結(jié)果與原來(lái)的目標(biāo)偏差約10%。?根據(jù)羅蘭·貝格的經(jīng)驗(yàn),有
2025-02-24 12:32
【摘要】?1WANGYAN假如、、、、、、假如我能再活一次,我愿意多犯點(diǎn)錯(cuò)誤我將活得更輕松我將比今生更瘋狂我將只關(guān)心那些需要嚴(yán)肅對(duì)待的事我要走遍世界的每一個(gè)角落爬山涉水看日出日落我要多吃冰激凌少吃蔬菜問(wèn)題再多我也能應(yīng)付我不再自負(fù)看吧我將是個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的人我將理智地度過(guò)生命的每一天
2025-01-11 17:22
【摘要】項(xiàng)目時(shí)間管理講課提綱1.項(xiàng)目時(shí)間管理重要性2.項(xiàng)目時(shí)間管理–活動(dòng)定義–活動(dòng)排序–活動(dòng)資源估算–活動(dòng)歷時(shí)估算–進(jìn)度規(guī)劃–進(jìn)度控制??在談?wù)擁?xiàng)目時(shí)–時(shí)間是所提及的一件重要事情?大多數(shù)項(xiàng)目都有一個(gè)規(guī)定的交付日期,這是因?yàn)?–需求–市場(chǎng)環(huán)境?進(jìn)度控制是
2025-01-09 13:35
【摘要】專(zhuān)業(yè)時(shí)間管理培訓(xùn)把握時(shí)間,勝人一籌!——專(zhuān)業(yè)時(shí)間管理培訓(xùn)2023/10/31主要內(nèi)容時(shí)間管理一、課程簡(jiǎn)介二、時(shí)間管理重要性三、時(shí)間管理的方法四、時(shí)間管理的應(yīng)用五、課程小結(jié)培訓(xùn)收益?幫助您:1.分析您目前的時(shí)間安排,并尋找
2025-02-28 16:38
【摘要】時(shí)間管理.....理論演變演進(jìn)重點(diǎn)1時(shí)間/精力2規(guī)劃、準(zhǔn)備行事歷3Priority日志表4緊急/重要.....第一招:時(shí)間預(yù)算表?即在時(shí)間使用記錄(半年/次)?做時(shí)間預(yù)算表–60%有計(jì)劃的工作–20%沒(méi)有預(yù)期的行事–20%突發(fā)的行事?預(yù)算/
2025-01-17 22:01
【摘要】時(shí)間管理........fdcew./理論演變演進(jìn)重點(diǎn)1時(shí)間/精力2規(guī)劃、準(zhǔn)備行事歷3Priority日志表4緊急/重要第一招:時(shí)間預(yù)算表?即在時(shí)間使用記錄(半年/次)?做時(shí)間預(yù)算表–60%有計(jì)劃的工作–20%沒(méi)有預(yù)期的行事–20%突發(fā)的行事?
2025-02-28 16:06
【摘要】課堂要求????????歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn):1、手機(jī)請(qǐng)將您的手機(jī)開(kāi)為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙。
2025-01-20 12:07
【摘要】GoodSkillofTimeManagement時(shí)間管理技能成本部共享PPT時(shí)間管理技能LOGO開(kāi)篇測(cè)試你需要時(shí)間管理嗎下面,我們用最簡(jiǎn)單的辦法測(cè)試你對(duì)時(shí)間的掊掎程度,你叧需回答1如果沒(méi)有完成你所希望做的工作,是否有負(fù)罪想?2即使沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題戒危機(jī)
2025-01-20 12:13
【摘要】有效時(shí)間管理有效時(shí)間管理時(shí)間當(dāng)我們開(kāi)始之前,請(qǐng)先考慮這個(gè)問(wèn)題:時(shí)間對(duì)你意味著什么?2有效時(shí)間管理課程目標(biāo)本課結(jié)
2025-03-07 11:38
【摘要】時(shí)間管理技巧時(shí)間管理技巧主要內(nèi)容主要內(nèi)容時(shí)間管理技巧培訓(xùn)一、管理者的時(shí)間困擾二、時(shí)間管理流程三、時(shí)間的分配四、時(shí)間的利用時(shí)間管理技巧培訓(xùn)一、管理者的時(shí)間困擾v忙整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),到最后工作任務(wù)還是沒(méi)有有效地有效地完成。時(shí)間管理技巧培訓(xùn)一、管理者的時(shí)間困擾v原因1、沒(méi)有時(shí)間管理意識(shí)沒(méi)有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不
2025-01-17 22:17
【摘要】項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜述什么是項(xiàng)目?在既定的資源和要求的約束下,為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù)。項(xiàng)目管理綜述項(xiàng)目具有如下的基本特征:?明確的目標(biāo)其結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品,也可能是一種所希望得到的服務(wù)。?獨(dú)特的性質(zhì)每一個(gè)項(xiàng)目都是唯一的。?資源成本的約
2025-03-02 14:27
【摘要】?jī)?chǔ)干培訓(xùn)班課程教材004時(shí)間管理審閱人力資源管理部鈺齊集團(tuán)分學(xué)習(xí)小組:分學(xué)習(xí)小組:5分鐘分鐘1))35人分成人分成5個(gè)組,每組個(gè)組,每組7人人2)一起選出各組的組長(zhǎng))一起選出各組的組長(zhǎng)3)互相了解認(rèn)識(shí))互相了解認(rèn)識(shí)時(shí)間管理時(shí)間管理講師:胡伶俐課堂簡(jiǎn)要課堂簡(jiǎn)要常見(jiàn)時(shí)間
2025-01-21 04:17
【摘要】項(xiàng)目管理之二(有效的時(shí)間管理)深圳市吉祥騰達(dá)科技有限公司ShenzhenTendaTechnologyCO.LTD.編制:劉友臣提案日期:2023/3/281深圳市吉祥騰達(dá)科技有限公司ShenzhenTendaTechnologyCO.LTD.目的?提高各工程師項(xiàng)目管理技能,從思路與方法上解決事多、
2025-03-11 11:33
【摘要】壓力與時(shí)間管理課程目錄壓力概念的揭秘1個(gè)人壓力剖析圖2壓力的管理組合3?時(shí)間管理?自我管理?輔助解壓技巧壓力概念的揭秘壓力管理的意義什么是壓力壓力的不同分類(lèi)壓力管理的意義第一部分壓力管理讓生活輕松有效的工作壓力管
2025-03-11 11:55
【摘要】?時(shí)間管理的目的?將時(shí)間用在與目標(biāo)相關(guān)的工作上?目標(biāo)???未來(lái)某個(gè)時(shí)間想要達(dá)到的一個(gè)特定、可以衡量的結(jié)果?目標(biāo)越明確、越可衡量,你越知道如何去找資源、找機(jī)會(huì)來(lái)完成它?目標(biāo)的種類(lèi)?時(shí)間:短期、中期、人生???對(duì)象:健康、家庭、工作、學(xué)習(xí)、公益、娛樂(lè)?設(shè)定目標(biāo)的方法:?必頇正確且適合自己
2025-01-08 20:18