【正文】 2023年 3月 19日星期日 1時(shí) 11分 30秒 13:11:3019 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 19日星期日 下午 1時(shí) 11分 30秒 13:11: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :11:3013:11Mar2319Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 19, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 19日星期日 1時(shí) 11分 30秒 13:11:3019 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :11:3013:11:30March 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :11:3013:11Mar2319Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 19日星期日 1時(shí) 11分 30秒 13:11:3019 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :11:3013:11:30March 19, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :11:3013:11Mar2319Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 19, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 成本控制的策劃也要立足于工作程序的監(jiān)控，項(xiàng)目的所有支出要以 WBS為基礎(chǔ)，結(jié)合工程公司已經(jīng)建立的“記賬碼”體系（ Accounting code），將每一項(xiàng)支出分解到每一個(gè)記賬碼上，定期分析成本變化的趨勢，找出隱患。許多設(shè)計(jì)人員，只管出圖，不問成本，不問進(jìn)度，許多設(shè)計(jì)院的工作程序中根本就缺少項(xiàng)目預(yù)算估計(jì)的環(huán)節(jié)。 ? 項(xiàng)目成本控制與預(yù)算的制定方法的差別主要在于預(yù)算是估算目標(biāo)，成本控制是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)又必須將組成項(xiàng)目成本的每個(gè)細(xì)小部的成本控制好 ? 需要再次提示的是，項(xiàng)目成本與質(zhì)量進(jìn)度有密切的關(guān)系，對(duì)于工程公司而言，我們控制著項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程（設(shè)有設(shè)計(jì)過程的公司，我們不認(rèn)為是工程公司），也就控制著項(xiàng)目成本的絕大多數(shù)，上面提到的質(zhì)量策劃實(shí)際上與成本的關(guān)系及其密切。一般來說，在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告完成時(shí)所做的預(yù)算精度大約為 25~50%，對(duì)于石化工程而言，工藝設(shè)計(jì)完成時(shí)，預(yù)算的精度大約為 15~25%，在基礎(chǔ)工程及設(shè)計(jì)完成時(shí)，預(yù)算精度為 10~15%，在說細(xì)設(shè)計(jì)完成時(shí)，預(yù)算精度約為 5~10%，當(dāng)施工安裝工程結(jié)束時(shí)，預(yù)算精度為 0~5%，討論這些數(shù)據(jù)的目的是要說明，預(yù)算是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，并非一承不變的，項(xiàng)目管理組的人員要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。 預(yù)算與成本控制策劃 一是項(xiàng)目確定，其預(yù)算也要相應(yīng)確定，一般說來，在一個(gè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)時(shí)，其預(yù)算目標(biāo)已經(jīng)初步確立，即所謂項(xiàng)目成本，工程公司都會(huì)在項(xiàng)目成本之上加上公司利潤作為項(xiàng)目對(duì)外的報(bào)價(jià)，而在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，公司內(nèi)部將據(jù)項(xiàng)目的合同價(jià)格與項(xiàng)目的預(yù)算分開處理，將合同價(jià)格中所包含的公司利潤拿走，只余下項(xiàng)目成本（可能還包括一部分風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)）留給項(xiàng)目組，項(xiàng)目組將以此為項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行成本控制。常用的語句有命令式（ 完成工作 !）或詢問式（ 你完成這項(xiàng)工作了嗎？ ）。檢查表是一種組織管理手段，通常是工業(yè)或?qū)ｉT活動(dòng)中的管理手段，用以證明需要執(zhí)行的一系列步驟是否已經(jīng)得到貫徹實(shí)施。如果確定了這些標(biāo)準(zhǔn)，那么哪些工作或工作報(bào)告需要檢測。操作性定義是用非常專業(yè)化的術(shù)描述各項(xiàng)操作規(guī)程的含義，以及如何通過質(zhì)量控制程序?qū)λ鼈冞M(jìn)行檢測。 質(zhì)量管理計(jì)劃為其它項(xiàng)目控制因素的策劃提供了輸入，并必須兼顧項(xiàng)目的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高。 質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量策劃的成果，質(zhì)量策劃的主要輸入有： ? 合同及合同附件 ? 公司質(zhì)量手冊(cè)，質(zhì)量體系文件 ? 項(xiàng)目費(fèi)用估算 ? 進(jìn)度計(jì)劃 ? 與業(yè)主的協(xié)調(diào)程序 質(zhì)量管理策劃 質(zhì)量計(jì)劃中應(yīng)包括如下內(nèi)容： ? 質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)說明項(xiàng)目管理小組如何具體執(zhí)行它的質(zhì)量策略。為了使我們的產(chǎn)品（項(xiàng)目成果）能夠更好地滿足客戶的期望，我們必須將每個(gè)部門的工作按一定的程序和方法完成，包括每項(xiàng)工作的輸入、處理、輸出過程的規(guī)范與控制?；蛘哒f將整個(gè)項(xiàng)目分解到易于測量的各個(gè)工作包和工作項(xiàng)。 必須要進(jìn)行的策劃還包括人員的動(dòng)員計(jì)劃，什么時(shí)間用什么樣的人員，從何處來，什么時(shí)間要將什么人員從項(xiàng)目上撤下來，由于對(duì)人力資源的需求在整個(gè)項(xiàng)目過程中是變化的，因此，應(yīng)該對(duì)每種人力資源的需求進(jìn)行策劃， 計(jì)劃與進(jìn)度管理策劃 進(jìn)行進(jìn)度策劃所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括： ? 項(xiàng)目合同要求 ? WBS ? 工作量相對(duì)進(jìn)度 ? 活動(dòng)列表 ? 活動(dòng)間邏輯關(guān)系 計(jì)劃與進(jìn)度策劃的主要輸入條件有： ? 合同及合同附件 ? 項(xiàng)目開工報(bào)告 ? 項(xiàng)目估算 ? 與分包方的協(xié)議 ? 項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃 ? 公司質(zhì)量體系手冊(cè) ? 合同評(píng)審程序及評(píng)審結(jié)果 ? 公司計(jì)劃進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃與進(jìn)度管理策劃 在得到上述輸入條件后，項(xiàng)目組有關(guān)人員應(yīng)該按照一定的順序進(jìn)行計(jì)劃和進(jìn)度策劃，對(duì)于有設(shè)計(jì)、采購、施工構(gòu)成的一個(gè) EPC項(xiàng)目而言，計(jì)劃進(jìn)度的策劃要包括每個(gè)階段的策劃，還要包括它們間的相互聯(lián)系。因此，項(xiàng)目組織策劃可以說是項(xiàng)目中最重要的資源 人力資源的策劃。 項(xiàng)目的組織和人力策劃 項(xiàng)目組織策劃還必須考慮工程公司以前的經(jīng)驗(yàn)，過去成功的項(xiàng)目的組織形式是可以借鑒的。因此，首先要識(shí)別的影響質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，也許是工作方法、也許是工具、也許是人員的素質(zhì)、也許是外部的關(guān)系等因素對(duì)我們的工作成果的質(zhì)量有影響，什么東西影響最大，如何消除或減輕這些影響，也就是任何消除風(fēng)險(xiǎn)。 同時(shí)，必須利用風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和方法進(jìn)行質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管理，一識(shí)別、二分析，三行動(dòng)、四監(jiān)視、五應(yīng)對(duì)。 風(fēng)險(xiǎn)管理策劃 風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量 對(duì)質(zhì)量的追求既是工程公司的主動(dòng)行為，也是市場環(huán)境下的被動(dòng)行為，項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，不僅影響到本項(xiàng)目的質(zhì)量，還影響著工程公司的長期形象和長期市場。并及時(shí)地分析其發(fā)展趨勢。我們知道，風(fēng)險(xiǎn)都是從很小的地方開始發(fā)展起來的，都有些預(yù)兆。要注意的是進(jìn)度、質(zhì)量與成本都有著密切的關(guān)系。 風(fēng)險(xiǎn)管理策劃 風(fēng)險(xiǎn)與成本 成本是重要的，我們的大多數(shù)利潤來自對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的控制，尤其是對(duì)于 EPC項(xiàng)目。這些風(fēng)險(xiǎn)都是資源配置方面的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于已知不好控制，又不得不用的廠商，還要在進(jìn)度計(jì)劃中準(zhǔn)備一定的備用時(shí)間，使進(jìn)度計(jì)劃具有一定的靈活性。例如：設(shè)備材料如果不能及時(shí)到現(xiàn)場，施工安裝的進(jìn)度就會(huì)受到影響。進(jìn)行進(jìn)度管理的策劃，必須分析限制條件和可能的風(fēng)險(xiǎn)因素。影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素很多。 風(fēng)險(xiǎn)管理策劃 風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)度 進(jìn)度時(shí)許多業(yè)主強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。如何將這種變化融合進(jìn)正在執(zhí)行的項(xiàng)目。我們對(duì)其認(rèn)識(shí)不可能一次到位，因此，工作范圍的調(diào)整時(shí)不可避免的，我們必須意識(shí)到工程項(xiàng)目范圍變化會(huì)給項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量目標(biāo)都會(huì)產(chǎn)生影響，為了保證項(xiàng)目的成功，