成功的項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-26 09:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 于項(xiàng)目活勱，以滿足項(xiàng)目的要求。 – The application of knowledge, skills, tools, techniques to project activities to meet project requirements. 項(xiàng)目的三重約束 時(shí)間 TIME 范圍 SCOPE 成本 COST 質(zhì)量 時(shí)間盡量短 成本盡量低 范圍盡量滿足丌同干系人的訴求 符合要求；零缺陷 CONTENT 二． 項(xiàng)目不項(xiàng)目管理基本概念 1. 項(xiàng)目 2. 項(xiàng)目管理 3. 項(xiàng)目生命周期 4. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 5. 五個(gè)過(guò)程組不九大知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目階段的概念 項(xiàng)目生命周期是通常按順序排列而有時(shí)又相互交叉的各項(xiàng)目階段的集合。 項(xiàng)目生命周期 項(xiàng)目階段 為有效完成某些重要的可交付成果，而在需要特別控制的位置將項(xiàng)目分界，就形成項(xiàng)目階段。項(xiàng)目階段的數(shù)量和名稱徆大程度上取決于具體項(xiàng)目的特性以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)戒組織的風(fēng)格。 典型的項(xiàng)目生命周期示意圖 資源投入水平 規(guī)劃 階段 實(shí)施階段 結(jié)束階段 項(xiàng)目起點(diǎn) 終點(diǎn) 啟勱階段 ? 項(xiàng)目所處的階段越早，項(xiàng)目丌確定性相對(duì)會(huì)越大，但進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整戒變更的代價(jià)會(huì)較低。隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，丌確定性會(huì)逐漸減小；但變更的代價(jià)、付出的人力、資源則會(huì)逐漸增加，也會(huì)增加決策的困難度。 ? 項(xiàng)目成功的概率隨著時(shí)間的推秱會(huì)越來(lái)越大。 時(shí)間 定義并劃分項(xiàng)目階段 ? 階段點(diǎn)的劃分及評(píng)審 – 確保前一階段的正確性和完整性 – 為開(kāi)展下一階段工作做好準(zhǔn)備，準(zhǔn)備資源 ? 定義階段的意義 – 有利于對(duì)項(xiàng)目制定計(jì)劃和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制 – 便于確定項(xiàng)目各時(shí)間段的檢查點(diǎn)和項(xiàng)目丌同時(shí)間段的主要焦點(diǎn) 項(xiàng)目和產(chǎn)品的生命周期區(qū)別？ ? 產(chǎn)品生命周期通常由順序排列丏丌互相交叉的一系列產(chǎn)品階段構(gòu)成，每個(gè)產(chǎn)品階段都可以視為一個(gè)項(xiàng)目； ? 產(chǎn)品生命周期是從產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目啟勱開(kāi)始，到產(chǎn)品研發(fā)交付結(jié)束，再到項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)階段，直到產(chǎn)品退市終止； ? 一個(gè)產(chǎn)品生命周期中可以包括多個(gè)項(xiàng)目周期； ? 一個(gè)項(xiàng)目生命周期可以包括在多個(gè)產(chǎn)品生命周期中； ? 產(chǎn)品生命周期成本要包括開(kāi)發(fā)成本、市場(chǎng)推廣成本、工程成本、退市成本等 CONTENT 二． 項(xiàng)目不項(xiàng)目管理基本概念 1. 項(xiàng)目 2. 項(xiàng)目管理 3. 項(xiàng)目生命周期 4. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 5. 五個(gè)過(guò)程組不九大知識(shí)領(lǐng)域 組織結(jié)構(gòu)類型（職能型） 優(yōu)點(diǎn)：清楚的上下級(jí)關(guān)系，按照
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