成功的項目管理培訓教材-資料下載頁
2025-03-08 09:45本頁面
【正文】 ? 建設項目團隊 ? 管理項目團隊 ? 識別干系人 ? 規(guī)劃溝通 ? 發(fā)布信息 ? 管理干系人期望 ? 報告績效 項目風險管理 ? 規(guī)劃風險管理 ? 識別風險 ? 實施定性風險分析 ? 實施定量風險分析 ? 規(guī)劃風險應對 ? 監(jiān)控風險 項目采購管理 ? 規(guī)劃采購 ? 實施采購 ? 管理采購 ? 結束采購 項目范圍管理 項目時間管理 項目溝通管理 1 啟動 2 計劃 3 執(zhí)行 4 收尾 項目策劃與分析 需求調研 項目談判 項目準備 項目啟動會 任務分解 活動排序 估算資源成本 制定項目計劃 風險管理 質量管理 溝通管理 項目監(jiān)控 變更管理 評估、審查 項目總結 項目驗收會 文件管理 項目合同 需求報告 項目任務書 干系人列表 啟動會紀要 項目計劃 計劃跟蹤 會議紀要 狀態(tài)報告 變更管理表 評估報告 驗收報告 總結報告 SWOT分析 SPIN訪談工具 問卷設計 正逆向影響分析 思維創(chuàng)新技術 群體決策技術 采購與談判 SW2H+2E原則 生命周期模型 WBS結構表 CPM關鍵路徑 RAM責任矩陣 甘特圖 PDCA循環(huán) OPPM方法 偏差分析技術 變更監(jiān)視技術 資源平衡技術 PPQA質量保證 GRC風險管理 三點公式法 頭腦風暴 平衡思考方法 金字塔原理 專家評審 評估報告 總結報告 溝通協(xié)調 績效與反饋 壓力與情緒管理 人際關系技能 團隊建設活動 項目管理的系統(tǒng)方法 小結 項目管理基礎 項目概述與概念 項目管理的起源不發(fā)展 項目不項目管理的 基本概念 ? 項目的定義？項目的三大特點？ ? 項目管理的定義？項目的三重約束？ ? 項目生命周期的定義？ ? 常見的項目組織結構類型有哪三類？ ? 項目管理的五個過程組是什么？ ? 項目管理的九大知識領域是什么？ 《 成功的項目管理 》 課程大綱 項目范圍管理 項目時間管理 項目溝通管理 項目風險管理 概述 項目與 項目管理基本概念 總結 項目成本管理 項目整合管理 項目質量管理 項目采購管理 項目 人力資源管理
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