成功的項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-03-08 09:45本頁面
【正文】 ? 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 識別干系人 ? 規(guī)劃溝通 ? 發(fā)布信息 ? 管理干系人期望 ? 報(bào)告績效 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 識別風(fēng)險(xiǎn) ? 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 ? 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目采購管理 ? 規(guī)劃采購 ? 實(shí)施采購 ? 管理采購 ? 結(jié)束采購 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目時間管理 項(xiàng)目溝通管理 1 啟動 2 計(jì)劃 3 執(zhí)行 4 收尾 項(xiàng)目策劃與分析 需求調(diào)研 項(xiàng)目談判 項(xiàng)目準(zhǔn)備 項(xiàng)目啟動會 任務(wù)分解 活動排序 估算資源成本 制定項(xiàng)目計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理 質(zhì)量管理 溝通管理 項(xiàng)目監(jiān)控 變更管理 評估、審查 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目驗(yàn)收會 文件管理 項(xiàng)目合同 需求報(bào)告 項(xiàng)目任務(wù)書 干系人列表 啟動會紀(jì)要 項(xiàng)目計(jì)劃 計(jì)劃跟蹤 會議紀(jì)要 狀態(tài)報(bào)告 變更管理表 評估報(bào)告 驗(yàn)收報(bào)告 總結(jié)報(bào)告 SWOT分析 SPIN訪談工具 問卷設(shè)計(jì) 正逆向影響分析 思維創(chuàng)新技術(shù) 群體決策技術(shù) 采購與談判 SW2H+2E原則 生命周期模型 WBS結(jié)構(gòu)表 CPM關(guān)鍵路徑 RAM責(zé)任矩陣 甘特圖 PDCA循環(huán) OPPM方法 偏差分析技術(shù) 變更監(jiān)視技術(shù) 資源平衡技術(shù) PPQA質(zhì)量保證 GRC風(fēng)險(xiǎn)管理 三點(diǎn)公式法 頭腦風(fēng)暴 平衡思考方法 金字塔原理 專家評審 評估報(bào)告 總結(jié)報(bào)告 溝通協(xié)調(diào) 績效與反饋 壓力與情緒管理 人際關(guān)系技能 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動 項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法 小結(jié) 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 項(xiàng)目概述與概念 項(xiàng)目管理的起源不發(fā)展 項(xiàng)目不項(xiàng)目管理的 基本概念 ? 項(xiàng)目的定義？項(xiàng)目的三大特點(diǎn)？ ? 項(xiàng)目管理的定義？項(xiàng)目的三重約束？ ? 項(xiàng)目生命周期的定義？ ? 常見的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型有哪三類？ ? 項(xiàng)目管理的五個過程組是什么？ ? 項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域是什么？ 《 成功的項(xiàng)目管理 》 課程大綱 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目時間管理 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 概述 項(xiàng)目與 項(xiàng)目管理基本概念 總結(jié) 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目整合管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目采購管理 項(xiàng)目 人力資源管理
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